简介:跨国经营或海外投资正作为一个经济发展大战略而提到国家议事日程,该战略的实施将遇到空前的发展机遇和严重的竞争挑战。本文仅就跨国经营的企业机制和企业家激励这一核心问题进行初步探讨。中国企业实行跨国经营,存在许多现实障碍,人们纷纷将其与我国技术水平、劳动力素质、教育、资金乃至人口、管理等相联系。的确,这种分析不无道理。但笔者常想:为什么我们不少乡镇企业的产品能稳稳地进占国际市场,而一些大中型国营企业往往不能这样。难道乡镇企业人员素质比国有企业高?难道乡镇企业的技术水平比国有企业强?难道乡镇企业的资金比国有企业雄厚?显然这些都不是主要原因,思来想去,最后的结论只能是我们国有企业的运行机制太落后,不适应
简介:摘要:企业经营的最终目标是取得最高的收益,获得最大的利润,在社会经济迅速发展的大背景下,企业除聚焦本业发展外,积极拓宽投资渠道,因为企业投资管理的科学性直接决定了企业自身产业投资增值的效果,企业对外投资活动频繁,将极大增加经济活跃度,繁荣市场经济。为顺应发展大趋势,企业发展需要根据实际情况制定合理的投资计划和管理对策,最大程度的提高经济效益,进而提高投资效率。本文针对如何加强企业投资管理来促进企业高质量发展进行了探讨,帮助企业更加理性投资,获得收益促进企业平稳发展。
简介:连锁经营是社会经济发展到工业化时代的产物。它使流通发生了革命性变革并带来了流通结构的重组和流通方式的调整。这不仅对促进商业流通自身的现代化具有革命性意义,从根本上改变了流通在整个社会再生产过程中的位置,而且在更大范围内和更高层次上,影响了整个社会的生产和经营格局,推动了零售商业向更高层次的转变。连锁经营目前已是世界范围内零售业和服务业普遍采用的一种现代企业经营方式,也必将成为我国商业发展中的一支重要力量。文章将连锁经营与CI战略二者联系在一起,一方面对连锁经营在我国发展的过程和前景作一些探讨,另一方面阐述了CI战略这一现代化的企业经营模式在连锁经营中的作用。由于连锁企业体系庞大,往往容易出现隔层脱节的问题,使企业经营理念的贯彻、经营行为的执行可能出现偏差或失误,在职能部门之间的衔接经营环节上,也可能出现不必要的损耗等。切实认清当前连锁经营中所存在的问题和困难,探索解决的办法和途径,对连锁经营在我国的进一步发展无疑将会起到积极的促进作用。同时通过在连锁经营企业中建立一个良好的CI系统,可以大幅度地加强各连锁店的归属感和向心力,提高企业管理的规范化程度,提升连锁店的知名度和美誉度。