简介:企业管理的核心是财务管理。在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理。企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等。而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败。对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心。一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可。为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用。只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨。本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义。
简介:当前信息技术创新日新月异,以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。集团企业呈现出经营规模大及多元化经营等现象,财务管理的重要性也日趋关键。集团企业的企业财务管理也应与时俱进,将信息化发展的浪潮应用到财务管理中,实现集团企业的财务管理信息化。财务管理的信息化将在财务管理转型升级中发挥重要作用,成为推动集团企业战略发展新的力量源泉之一。本文阐述了集团企业财务管理信息化的重要性,分析了集团企业财务管理信息化建设存在的主要问题,如信息孤岛现象的存在、信息反馈机制的单向性致使信息贬值、全面预算管理与信息化没有有效结合、财务管理信息系统有待完善以及财务管理信息化人才的缺乏等问题,并针对现有的这些问题提出了相应的解决对策。
简介:一、推行全面预算管理,提高企业生产经营的事前管理水平一是建立预算责任体系,如建立企业各职能部门为一级责任主体、各基层单位为二级责任主体的预算责任体系,各责任主体根据企业下达的预算目标编制各自管理范围的预算目标、并对预算执行情况进行分析考核;二是建立生产经营目标管理体系,规划企业经营目标,为企业经营确立方向,包括现金流量、目标成本费用、目标利润和资本性支出四项内容的规划;现金流量预算包括现金收、支出、现金的筹集和运用预算、三项费用预算,目标利润包括收入预算、利润预算,资本性支出预算包括固定资产投资预算、投资收益预算等。
简介:摘要: 纵观我国的经济发展历程,从改革开放以来,经济一直是处于持续的增长阶段,到知识经济时代的今天,我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化,经济驱动动力也逐步的开始创新,在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业,企业财务管理模式中的问题,慢慢的显现出来,改革和创新电力企业财务管理模式,并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫,只有这样,才能与全球一体化的世界经济接轨。 关键词: 电力企业;财务管理;现状;模式创新
简介:摘要:改革开放以来,我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天,我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长,经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端,跟不上现在经济的发展。因此,传统电力企业财务管理模式亟须改革创新,以确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入,经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起,经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求,因此,我国电力财务管理模式急需要创新,以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。
简介:摘要: 企业财务管理中的风险把控措施主要是通过提高企业财务报表质量,建立风险监测机制,完善风险管理体制,加强风险防范与控制,改进企业财务管理模式等方式来把控企业财务中存在的风险。