业财融合下企业财务管理的对策

业财融合下企业财务管理的对策

熊勇强

国网江西省电力有限公司 江西省南昌市 330000

摘要：就业财融合本身而言，其主要是现代企业财务管理发展的产物，不仅有利于推动企业财务管理的进步，而且还有利于提升企业经营质量。本文将对业财融合进行深入的探讨，分析其中企业财务管理发展中存在的问题及对策，提升企业解决业财融合问题的能力，促进企业财务管理的进一步发展。
关键词：业财融合；企业；财务管理；对策
引言：随着现代经济社会的不断发展，企业之间的竞争也越演越烈，在此背景下，企业纷纷不断的创新管理手段和方法，尤其是在企业的财务管理中，通过将现代化科学的管理模式运用其中，可以有效的提升本企业的竞争力，促进企业的稳定发展。对于现代企业而言，科学有效的管理模式是必要的，其可以使企业开展高效的管理工作，提升企业的管理质量。企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，同时其也是企业价值管理的载体，财务管理和业务往来的同步是其发挥实际效用的基础，而在财务管理中，业财融合是重要的组成部分，对企业具有极大的影响。在现代企业中，传统经营模式对业财融合具有较大的约束，从而对其实际效用的发挥产生影响，而且由于其本身尚未完善，在实际运用的过程中也出现了一系列的问题，需要对其采取科学的措施规避风险，进而提升业财融合的适用性，提升企业财务管理服务的质量和效率，促进企业的发展。
1.业财融合的定义
就业财融合的字面意思来看，其主要是指将业务部门与财务部门的流程相结合，在企业财务管理中，实现财务人员了解业务的相关内容，业务人员了解财务的相关知识，将业务与财务视为一体，共享数据与系统，融合工作方法与思维方式。当整个流程成为一体的时候，要求所有人以业财融合的思维去思考，这使得业财融合成为一种新的思维方式。除此之外，业财融合还有另一种解释——业财一体化。在业财一体化中，最主要的表现就是价值链管理，而为了实现业务财务的一体化，也需要借助业财融合。在这种一体化中，财务不仅充当业务后端记录者的角色，而且也需要通过将业务和财务相融合，延伸到业务流程的采购客户和供应商等方面，真正的实现业财融合。
2.业财融合下企业财务管理中存在的问题

虽然业财融合可以提高财务管理的质量与效率，提升员工工作的积极性。但是就其实际情况来看，仍然存在种种问题，需要被解决，这样才可以使业务部门与财务部门的融合成为现实，提升财务管理的质量，优化资金配置，促进企业发展。
2.1信息不对称
就各个部门本身的职能而言，每个部门都具有专业性和专一性，相关人员仅仅负责本职工作，在面临非本人或本部门职责范畴的情况中，员工不会进行跨部门交流。这就导致在企业内部各个部门之间信息壁垒现象是普遍存在的，各个部门之间互不了解，获取信息缺乏实效性，同时也不够完善。由于不了解企业实际的运营情况，各个部门只是呆板的按照相关规章制度工作，互不了解，缺少沟通，可能导致内部各个部门之间存在问题，进而降低企业运营效率。部分一线工作人员对财务制度缺少了解，同时财务人员也不了解业务的相关工作流程，依照财务的相关制度我行我素，二者之间由于缺乏交流与沟通，导致业务人员在工作的过程中可能缺乏积极性，进而使企业管理的效率有所降低，阻碍企业发展。
2.2数据资源整合不完善
一些企业规模较大，具有较多的信息管理系统，这样就可能导致企业在录入数据方面存在问题，如重复录入等。而在通常情况下，企业为了使业务开展的需求得到满足，通常会分别构建多个系统，导致数据分散处理，这样容易出现操作失误的情况。而且由于系统衔接较为分散，势必会降低信息数据传递效率。有些企业虽然将ERP等管理系统运用在财务管理工作中，但是却没有充分的挖掘相关的功能，导致财务数据的分析效率较低，进而使财务分析报告的准确性较低，导致财务管理决策预警功能不能得到充分的发挥，同时也影响了企业内部资源的整合与调配。
2.3现代信息技术应用和人员培训的问题
业财融合并不是简单的财务与业务相结合，相关系统还需要投入极大的成本，而在使用业务与财务系统的过程中，有些工作人员因为知识技能不满足相关的要求在系统使用方面存在问题，不能充分发挥系统的作用，导致严重的资源浪费。在财务共享运中心运行中，财务工作人员的分配是十分重要的，其主要是指分离管理会计和财务管理会计。在此前提下重新分配财务管理组织，将其分为核算业务、业务财务、决策业务这三大类，从每个岗位人员的具体情况来看，这样会导致业务过于单一，限制个人业务水平，需要业务积极学习和实践，进而完成由财务会计向管理会计的过渡。
3.业财融合下企业财务管理的对策

在上文对业财融合中存在的问题进行分析之后，本人针对性的提出了解决对策，以期使业财融合真正成为现实。
3.1建立完善的沟通机制
在业财融合中，注重业务与财务的融合是必要的，这样才可以提升工作效率，促进企业发展。在财务分析中，更加重视企业中业务和财务信息共享、信息整合等，而为了使各项信息是完整的、真实的，应该做好数据分析工作，加强企业财务部门与业务部门之间的交流与沟通，建立与完善相应的信息沟通机制。与此同时，在业务融合的过程中，还需要坚持灵活性与原则性二者并重的原则，财务部门应该在基于充分了解企业业务的情况下，在不违反原则的基础上，灵活的配合业务部门开展相关工作，更快、更好的应对瞬息万变的市场环境，提升工作效率与质量，实现企业利益的最大化，促进企业发展。

3.2提升财务人员的业财融合素养
在新形势下，财务人员需要不断的学习，更新自身财务会计的相关知识和方法，了解业财融合的相关内容，转变自己的思想与职能，提升自己的专业技能，推动业财融合的发展。除此之外，企业应该加大对财务人员的培训力度，设置更高的招聘门槛，优胜劣汰，不断的对财务工作队伍进行优化。同时，还需要重点关注财务人员的素质，提升其综合素质，既包括财务人员的专业能力，也包括财务人员的沟通能力等，使财务人员在面对如银行、税务、客户等不同的沟通对象时均可以进行有效的沟通，降低沟通成本，并与业务部门友好相处，方便以后的业务往来，真正的实现业财融合。
3.3增强业务与财务的黏合度
在业财融合中，其主要表现就是业务与财务目标的联合度，必须对业务与财务的相关内容进行充分的分析，挖掘二者目标的一致性。因此，企业在业财融合的过程中应该首先梳理财务流程和业务流程，然后对其进行分解，分析其中具有较大风险的节点，并采取措施对其进行有效的控制，如果该节点的风险超出控制，难以达到控制的效果，实施重建财务流程是必要的，这样才可以使财务流程更好的适应业务流程。因此在业财融合中，需要注重关键点的联合，这样才可以提升业财融合的质量与效率。
3.总结：在21世纪，业态融合是财务管理发展的必然趋势，在这一过程中，不仅需要变革级的财务人员的职能，而且还需要其打破传统工作模式的束缚，更加积极的投入到企业的业务和财务管理中，促进企业的发展。同时企业对财务部门也提出了更高的要求，旨在通过充分的分析业务数据与财务数据，使管理者可以更加科学合理的决策，最大程度的防范经营风险、交易风险和财务风险，完善企业内部控制体系，促进现代企业的稳步发展。

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