简介：摘要如同人的寿命一样，任何企业都有一个从产生到消亡的周期，企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素，寿命长的企业永远是少数，无论从中国还是世界范围来看，每年倒闭的企业少则20％以上，多则近50％，如果倒闭的企业中有50％是新成立的企业，那么企业的平均寿命也就是5-10年之间。而中小企业寿命更短。本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨。

简介：摘要：随着我国社会获得进一步的发展，我国实施了 新一轮农村电网改造升级工程 ，对农村电网工程管理提出了更高的要求。全寿命周期管理相较于传统电网的全过程管理，还兼顾了工程投产运行维护及退役处置，更具科学性、经济性，有助于提高电网工程的经济效益和社会效益。

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简介：摘要：为提高电网规划与运维决策的科学性，提出了一种以全寿命周期年平均成本最小为依据的 输电线路最佳经济寿命区间评估方法。该方法在计算输电线路故障率时，不仅考虑了线路役龄，还考虑了气候与自然灾害、地理与外力破坏环境因素，以及部件与土建、运行与检修质量状况对输电线路故障率的影响；并采用最小二乘支持向量机按故障后果严重程度分别计算一般故障、较大故障 和严重故障 3 类故障率，使得故障率的计算更加可信。此外，该方法采用区间分析法计算输电线路 寿命周期的各项成本，消除了单一定值带来的成本计算误差。算例验证了输电线路最佳经济寿命区间评估方法的有效性，并指出了评估结果对电网规划与运维决策的指导作用。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，而农村电网改造升级工程全面展开，对农村电网工程管理提出了更高的要求。全寿命周期管理相较于传统电网的全过程管理，还兼顾了工程投产运行维护及退役处置，更具科学性、经济性，有助于提高电网工程的经济效益和社会效益。本文结合农村电网工程管理现状，分析全寿命周期管理在农村电网工程管理中的应用价值，提出科学可行的农村电网工程全寿命周期管理模式。

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简介：我国的民营企业能够生存并发展到今天，应该感谢那些为民营企业的发展出过力，作过牺牲的人，但是也应该承认，企业“短寿”归根结底还是企业领导人的素质问题。能做成大事的人，必须在人生观层次上达到必要的修养。这恐怕是我国当前民营企业发展中的一个迫切问题。

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简介：摘要∶由于金属构件服役的环境越来越苛刻，长期在循环或交变载荷作用下服役时，焊接接头的疲劳问题也越来越突出。因此，如何延长金属构件焊接接头疲劳寿命已经成为广泛关注的重要科学问题。

简介：KPI（KeyPerformanceIndicators），又称关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。

简介：工作要落实，必要的检查考核不可少。就扶贫工作而言，只有发挥好考核的“指挥棒”作用，扶贫工作才能目标清晰，最终解决“扶什么”“怎么扶”“扶成什么样”的问题。

简介：２００１年７月１１日至９月１０日，平顶山市地税局进行了税务机构分设以来的第五次公开选拔科级领导干部工作，９名同志走上了领导岗位。整个考核工作组织严密，做到了公开、公正、公平。一、在考核工作的安排上，做到严密细致，紧凑合理整个考核工作开始前，制定详细的考核计划，将考核组成员、考核内容、考核对象、考核纪律、考核时间向干部群众公开。考核每个被考核对象前，先对其基本情况作初步了解，做到心中有数，工作主动。在与参加座谈的同志个别谈话前，集中开会，端正思想，讲明任务，提出要求，让大家客观公正，实吾求是，摒弃顾虑，畅所欲言。在个别谈话时，选好场所，严格保密，专人负责，组织有序。二、在参加座谈的人员上，

简介：［摘要］EVA（经济增加值）是指公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。作为一个全新的利润指标，EVA强调的是一种"经济收益"，与传统会计的利润指标是很大区别的。本文将对EVA的概念，特点及应用问题做一简单探讨。

简介：如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。

简介：目前我国实行的节能减排区域考核体系，没有考虑到各行业差别，以及行业内节能减排好企业和差企业两极分化状况，势必造成地区之间和行业之间节能减排工作不平衡。

简介：本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。

简介：摘要在现代企业管理中，人事考核体现着重要作用，它不仅是企业了解员工工作状况、评价工作能力的重要依据，是人力资源管理的信息基础，同时也对员工有着重要的激励作用。通过建立科学的激励措施、绩效评估体系，才能实现员工行为的有效控制管理，最大发挥出人力资源的效用，进而促进企业的稳步发展。本文主要探讨了企业管理中的绩效考核方法。

简介：本文从绩效考核是绩效管理的必要环节入手,从考核目的、考核标准、员工对绩效考核体系的理解、考核过程、考核结果的反馈、考核资源的浪费以及错误利用、考核方法的选择、考核者心理及行为上的错误等方面具体阐述企业在绩效考核的过程中经常遇见的问题。接下来本文从六个方面阐述如何为企业设计一套行之有效的绩效管理的方案。

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简介：全面预算的考核与评价，是全面预算管理的最后环节，是对预算自身进行检查、衡量与评定，并为企业实行奖惩措施提供主要的依据一这一环节虽是全面预算过程的最后环节，但它通过对全面预算进行核查及总结，能够促使企业全面预算的改进。