简介：摘要：当前网络安全指导思想从合规交付向能力输送转变，传统安全运维向持续化安全运营转变。安全运营是传统安全的集中和升华，在安全运营基础上，通过人、设备、数据和流程的有机结合，通过主动探测和动态防御，持续输出安全价值，解决安全风险，保证各类业务的实时安全稳定运行。基于此，本文以军工企业集团建设为例，首先介绍了该企业集团实施网络安全运营体系构建与运用的背景，然后分析了其内涵及主要做法，最后探究实施效果。希望能为相关工作人员提供一定的参考。

简介：实施“三改一加强”推动企业再辉煌──记山西云冈水泥集团有限公司文／施田玉山西云冈水泥集团有限公司（大同水泥厂）是由前民主德国提供设备，我国自行设计施工、于１９５７年３月建成投产的全国第一座大型建材企业。投产以后，即以其优质的“云岗”牌系列水泥产品，塑...

简介：最近，在国家统计局工业交通统计司、中国机械工业联合会、中国汽车工业协会联合发布的2004年度中国工业企业销售收入前100名，汽车工业企业销售收入前30名企业的名单上，厦工集团有限公司产品销售收424376．9万元，排序第32位。

简介：【摘要】本文基于现代设备管理体系视域分享设备管理信息化系统在大型企业集团中的设计与实现经验，采用“大数据”思维和系统思维方法，融入设备管理的“三大原则”，通过规范基础数据和优化再造业务流程，集成管理信息，建成企业集团级的设备管理信息化系统。实际应用表明该套设备管理信息化系统满足母/子公司的设备日常管理需求，提升了管理的制度化、程序化、数字化、信息化水平，对规范与引导各层级管理行为和作业行为具有重要作用，是设备管理知识与大数据技术相结合的成功案例。

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简介：摘要：笔者通过了解、研究、分析当前国际形势，各国对数字化产品的管理规定，结合当前先进的数字化技术优势，对我国境内跨国集团企业，在境外数字化业务协同、移动端业务应用等方面充分发挥数字化新技术能力提高生产效率，在合规、安全、便捷等方面，研究境内系统的跨境应用的行动路线，指出跨境系统建设思路，具有当下较强的现实意义和推广价值。

简介：摘要:在全球化和信息技术迅猛发展的大背景下，企业正面临前所未有的挑战与机遇。数字化转型不仅成为企业提升竞争力的必由之路，更在集团内部集中采购的供应链管理中扮演着至关重要的角色。本文旨在深入探讨数字化转型如何重塑供应链流程，提高运营效率，以及如何通过应用先进的信息技术，优化风险管理与决策支持，从而提升客户服务质量。

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简介：摘要：本文基于GB/T 15496系列标准，结合企业自身的情况，分析企业标准化管理，建立了涵盖产品全生命周期的产品实现标准子体系、基础保障标准子体系和岗位标准子体系的企业标准体系，按照体系规划编制技术、工作标准、管理标准和岗位标准，通过信息化手段，对标准体系实行动态管理，从而提升工作质量和效率，规范企业标准化管理。由于技术是企业立足之本，生存之源，所以本文着重对产品实现标准子体系进行介绍。

简介：中外企业的实践证明，先进的企业文化是企业重要的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业最具潜力的生产力要素。企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理，是企业管理的内在规律。商业竞争也随着激烈程度的升级，由最初的产品竞争、市场份额竞争，发展到客户竞争、人才竞争，最终是文化竞争。

简介：摘要：随着大数据、云计算的深入发展，人工智能技术已经家喻户晓，传统财会工作模式已经面临严峻挑战，数字化预算在企业运营中的重要性及其应用场景，针对当前存在的问题，提出了具体的解决措施。研究发现，数字化预算能够显著提升企业的资源配置效率、提高运营效益并降低风险。然而，企业在实施数字化预算过程中仍存在一定的问题，需要进一步改进和完善。

简介：【摘要】引导国有企业把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力，建设世界一流企业是落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的指示精神的重要举措。作为四川省高质量发展的排头兵，四川省旅游投资集团长期深耕数字创新领域，推进文旅产业数字化转型，助力全省数字经济深度转型。其中，数字综合管理系统投用、信息化集成体系建设、互联网营销平台普及均取得初步成果。百尺竿头，更进一步，集团未来仍肩负数字管理流程、虚拟产品营销、交易技术安全及文旅品牌重塑等方面的改革重任。针对转型动机需求模糊、技术服务供给短板及数字科技人才稀缺等问题，集团全面推进数字化深度转型，着力打造数字化营销、智能化运营、高质量供给及高水平生态等全方位体系，依靠组织强化、战略引领、数据挖掘及能力建设等措施实现集团转型目标。

简介：山东德建集团有限公司：成立于1953年，国家资质一级大型建安企业，中国建筑业协会会员、中国施工企业协会理事单位。经过五十多年的发展，德建集团已形成以建筑业为依托，以房地产开发为引擎，其他相关产业强力辅助、共同发展的产业格局。

简介：摘要企业管理现代化实现过程中，必须要建立现代化管理理念、提出现代化管理战略、运用现代化管理技术、创新现代化管理模式。因此，研究企业管理模式与企业管理现代化，将有益于企业管理水平的大幅提高。

简介：摘要： 在企业管理中，企业管理标准化的重要作用不容小觑，对于提高企业的活力是尤为重要的，能够大幅提高企业管理效率、产品质量和竞争能力，是企业管理的支柱和基础。因此，企业管理中，管理人员必须重视企业管理的标准化，不断完善企业现代化的控制标准，顺应我国经济体制的改革和企业现代化的要求，将管理标准化落到实处，在提升自身管理水平的同时加强企业内部监督，最终促进企业的全面发展。 关键词：企业管理；标准化；作用         引言 ：   标准化是为在一定的范围内达到最佳秩序为目的。对现实问题或潜在的问题制定共同和重复使用的条款的活动。企业标准化工作是运用标准化原理与手段。促进企业技术进步。使企业的生产技术、经营管理活动科学化、程序化与规范化。提高产品质量和工作效，降低消耗，增强企业的市场竞争能力在经济全球化的大趋势下，标准已演化为企业参与国内、国际市场竞争必不可少的战略。随着我国经济、技术的快速发展和人民生活水平的不断提高，建立、健全标准体系，既是满足人民日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易、积极地参与国际合作与竞争的需要。

简介：摘要：工贸企业的发展速度越来越快，参与到其中的人员越来越多，这就对工贸企业的安全保障提出了更高水平的要求。政府部门也在通过发布政府规章力求不断推进工贸企业安全标准化，促进工贸企业健康稳定发展。但在工贸企业发展中仍然存在一些安全问题时至今日都没有解决。因此对本课题进行研究是十分有必要的，文章将从工贸企业的安全标准内容、工贸企业现存的问题以及工贸企业安全问题的解决对策三个方面进行探讨，揭示阻碍工贸企业进一步发展的问题，并试图寻找解决问题的答案，为工贸企业向前发展提供保障。

简介：摘 要：随着市场竞争情况尤为激烈，企业如果想要在市场竞争中站稳脚步，那么就要对当前的管理模式加以优化与完善，并在此基础上构建一套切实可行的信息化运营机制。从当前的发展趋势来看，企业消耗建设和企业管理方面依然面临很多问题，如投入力度不够、能力有所欠缺、组织弹性不够等，继而阻碍了企业信息化建设的脚步。对此，本文针对这些问题进行探讨，并在此基础上提出合理化建议，仅供参考。

简介：摘要： 企业管理工作开展过程中，管理标准化所起到的作用非常明显，不仅需要组织构建、完善相应的企业标准体系，还需充分明确管理的标准化位置。本次经对企业管理中企业管理标准化的作用展开如上分析，主要表现为企业管理标准化便于企业充分发挥管理职能，促进企业朝着现代化方向发展等，从而提出企业管理标准化措施，如改进、健全企业标准化管理体系、充分明确企业标准化管理目标等，充凸显出企业管理标准化在企业管理中的重要作用，这对促进企业可持续发展、提升企业管理水平等方面具有重要参考意义。

简介：摘要： 在企业管理中，企业管理标准化的重要作用不容小觑，对于提高企业的活力是尤为重要的，能够大幅提高企业管理效率、产品质量和竞争能力，是企业管理的支柱和基础。因此，企业管理中，管理人员必须重视企业管理的标准化，不断完善企业现代化的控制标准，顺应我国经济体制的改革和企业现代化的要求，将管理标准化落到实处，在提升自身管理水平的同时加强企业内部监督，最终促进企业的全面发展。