简介：

简介：摘要：所谓集团化公司主要指的是由多个下属公司而共同组成的，其在日常管理和资金管理模式上有着与其他公司的不同之处，在管理中需要更好的发挥其垂直效应，以便于实现多个公司的资金最大化价值利用。本文主要对预算管理在集团化资金管理中的价值进行了分析，希望能够找到更好的集团资金管理应对措施，为集团的资金管理工作开展创造好的条件。

简介：摘 要：在企业集团化运作和管控模式下，信息系统作为其重要手段，对于优化企业管控模式、提高企业管控能力和效率发挥着十分重要的作用，但同时也带来了组织关系和用户权限复杂等问题。本文研究并设计了基于多级门户下的分级权限管理体系，以解决集团化系统中门户、组织、用户和权限等问题，增强系统功能，提升安全性，保障集团化管控手段和力度。

简介：摘要：本文以集团级企业的数字化转型为研究对象，旨在探讨数字化转型规划的重要性和影响因素。首先，介绍了数字化转型的背景和意义，指出了数字化转型对企业的竞争力和可持续发展的重要作用。然后，从战略规划、组织架构、技术支持和人力资源等方面分析了数字化转型的关键要素。最后，总结了数字化转型规划的挑战和机遇，并提出了实施数字化转型的建议。

简介：

简介：摘要：随着信息化建设的不断加快，企业外部监管环境日趋严格，企业内部税务管理现状日渐复杂。对此，大型企业集团应通过数智化建设，加强企业税务基础管理，优化管理流程，提高全税种管理的信息化、自动化水平，实现税务管理工作流程、政策解读、计税规则等事项的统一，降低税企之间的信息不对称程度，提高税收遵从度，从而达成集团内部税务信息化、系统化有效管控的目标。

简介：摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，集团企业面临着前所未有的挑战。传统的金字塔式财务管理模式逐渐暴露出其局限性，如决策效率低下、信息传递不畅、成本高昂等。因此，探索一种新型的财务管理模式，以适应快速变化的市场环境，成为集团企业亟待解决的问题。扁平化管理模式作为一种新型的组织结构形式，以其高效、灵活、透明等特点，逐渐受到集团企业的关注。

简介：摘 要：当今世界，数字经济已经成为全球经济的主要形态。近年来，众多企业集团通过财务信息化建设，在技术应用、业务融合、数据共享等层面提高了财务管理工作效率，在业财一体的专业化、标准化和流程化方面得到了很大提升。与此同时，财务的核算职能使其形成了汇集各业务单元经营数据的天然数据仓库，企业集团财务数字化建设在内外部条件作用下势在必行。本文简要对企业集团财务信息化和数字化的概念及关系进行阐述，提出财务数字化的目标，并尝试对财务信息化到财务数字化的建设路径进行分析，供致力于财务数字化建设的同仁参考。

简介：摘要：利率市场化是指在市场经济条件下，通过价格机制合理配置金融资源，促进利率充分反映资金供求状况和市场竞争程度的过程。当前我国利率市场化改革正在各个层面稳步推进，具体措施包括完善贷款市场报价利率（LPR）形成机制、健全存款利率市场化调整机制、推进债券市场改革发展、有序放开贷款利率管制、完善存款利率定价机制、有序推进人民币汇率形成机制改革等。随着我国利率市场化改革的不断深入，金融机构将面临更加激烈的竞争，财务公司作为金融机构之一，面临着新的挑战。本文在对财务公司面临的机遇和挑战分析的基础上，提出财务公司应对利率市场化策略，以提高市场竞争力和抗风险能力。

简介：摘要：全面预算管理是集团企业财务管理的主要方式，能够提高资金利用率，防止造成严重的浪费问题，促进企业经营利润的提升。全面预算管理涉及企业生产经营的各个方面，具有复杂性和专业性特点，对于管理人员的要求较高。传统管理模式已经无法适应企业的财务管理工作特点，必须以信息化建设为契机，加快全面预算管理体系改革，增强企业内部管理职能，促进整体管理水平的提升。本文将对集团企业全面预算管理信息化建设的意义进行分析，探索集团企业全面预算管理信息化建设的路径，为实践工作提供参考。

简介：摘要：在现代企业集团的运作中，财务公司扮演着资金管理的核心角色，其资金管理能力直接关系到企业集团的财务稳定性和经济效益。本文旨在探讨企业集团财务公司在资金管理方面的策略、风险控制以及效率提升方法，分析当前资金管理面临的挑战，并提出创新的管理对策，以期为财务公司及企业集团的资金管理提供理论支持和实践指导。

简介：【摘要】本文介绍了司库体系的定义和分类，分析了实施司库体系的必要性，并探讨了企业集团司库体系建设的路径与要点。

简介：摘要：现阶段，面对日趋复杂的经营环境和日益激烈的竞争形势，企业应顺势而为，积极探索财务管理的优化策略，发挥好财务管理的决策支持和价值创造功能，这样才能更好地促进企业高质量发展。本文以财务管理在企业集团中的作用作为研究出发点，分析了企业集团财务管理中普遍存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要随着我国企业“做大做强”的步伐渐趋加快，探索科学、有效的企业集团财务管控模式变得日益迫切。基于此，本文首先对企业边界的双重属性及其扩展条件进行了概述，详细探讨了基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式，旨在促进企业的快速发展。

简介：摘要：本文以企业集团资金管理的常见模式作为研究出发点，分析了企业集团资金管理模式运行现状，并提出了有针对性的对策建议。因此，企业集团要充分结合不同资金管理模式的优缺点，合理选择财务公司模式、资金结算中心模式和统收统支模式，更好地为企业集团资金管理提供支持。

简介：摘要：在新经济常态的大背景下，企业集团的内部审计价值必须要符合当前的时代要求，从而针对企业集团内部审计工作中的问题，不断地提出相关的解决策略，发挥企业集团内部审计工作的作用，接受经济新常态所带来的挑战，促进我国企业集团的进一步发展。

简介：摘要：随着集团企业的迅速发展，不少企业开始采用财务共享模式来改善财务管理。企业财务共享模式可以将集团内分子公司原来分散的业务处理职能集中在共享服务中心完成，使集团内各分子公司共享特定业务服务，通过制定服务标准等方式提升整体服务水平，促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量和加强管控。这种共享模式也有助于信息共享，并能最大限度地降低财务风险。集团公司在运用财务共享模式方面仍然存在一些不可避免的困难和挑战，本文主要讨论了财务共享模式下的全面预算管理问题，并提出了相应的解决办法。

简介：摘要：本文探讨了集团企业财务共享模式下的业财一体化和内部控制，强调了财务共享模式的必要性，特别是在促进集团企业财务管理模式转型升级和数字化转型方面的作用。文章还分析了财务共享实施过程中可能出现的问题，包括缺乏有效的内部控制环境、业财一体化应用困境以及企业财务转型的整合难题。最后，提出了在财务共享模式下优化内部控制的策略，包括加强内部控制制度和体系建设、数字化转型和业财融合，以及组织架构、人员和业务流程的整合。本文对集团企业财务共享模式下业财一体化和内部控制进行了研究。

简介：摘要:2016年5月 全面推行“营改增”以来，建筑企业特别是集团化建筑企业的组织模式发生重大变化，为满足“三流一致”的要求，打通增值税抵扣链条，多数采取总分包模式进行核算，然而多层级、多账套的核算势必增加基层财务人员工作量。本文以A建筑企业集团（以下简称“A集团”）为背景，借助财务共享中心信息化手段，依托增值税链条内部勾稽关系，探讨集团企业财务共享平台增值税纵向一体化凭证表单应用。

简介：摘要：结合行业发展环境的日趋激烈和行业竞争格局，传统铁路勘察设计企业发展模式已很难适应市场发展需求。本文以国内某大型铁路勘察设计院为例，分析铁路勘察设计企业向工程产业集团转型的必要性，并对标工程产业集团典型特征，立足铁路勘察设计企业发展基础和转型困境，从完善布局工程产业链、变革管理体制和加强人才队伍建设等方面提出铁路勘察设计企业向工程产业集团转型的策略，以期为铁路勘察设计企业转型发展提供参考。