简介：摘要：随着时代的变革和社会的发展，我国的经济也得到快速的发展，人民的生活水平不断提升，但是与此同时，国民对于各项社会发展事业的要求也越来越高，而且加强自身的资金管理工作之后，对于公立医院的发展也能够起到比较重要的促进作用。本文将对提高金融意识进一步加强公立医院资金管理进行相关的研究和分析，其主要的目的就是为了使得国内的公立医院的未来发展工作得到保障，这对国内整体的医疗事业的发展也起着至关重要的作用。

简介：摘要：新形势下，公立医院面对外部政策压力与内部运营风险，机遇与挑战并存，发展公立医院精细化管理尤为重要。绩效管理与内部审计是公立医院高质量发展的重要保障，实现激励导向和内部控制。实践中，公立医院绩效管理与内部审计存在重视程度不够、科室建设不足、人才梯队不强、执行能力不高等问题，为达到绩效管理与内部审计“双剑合璧”的管理效果，需提高意识、组建队伍、完善体系，进一步提升绩效管理和内部审计管理水平。

简介：摘要：

简介：分析了我国公立医院科研经费管理一直存在的＂老生常谈＂式的问题,提出通过提升管理意识、健全管理体制与机制、完善管理规定、建立快捷高效的信息化管理平台等措施来构建多方多级全方位、多环节全过程的公立医院科研经费管理模式,提升管理效益,实现公立医院科研经费管理的精细化、规范化,提高科研经费的使用效益。

简介：摘要随着新医改鼓励民营资本办医院的政策提出，民营医院越来越多，公立医院的优势地位面临着前所未有的挑战。公立医院是指国营医院，由国家和政府出资筹办的医院。在当前的经济和医疗改革形势之下，公立医院要保持原本的优势地位并且能够长期发展，就必须进行整顿和改革，其中公立医院人力资源管理改革是十分重要的一部分。因此，对公立医院人力资源管理展开研究，探索出公立医院改革的新路径，已成为当前形势下公立医院应对挑战和压力的重要途径。

简介：

简介：摘要：后勤社会化管理理念的引进和落实，必须要与公立医院现实情况进行结合，按照规范化、标准化的流程和程序进行落实，真正实现后勤的社会化管理。本文针对公立医院后勤社会化管理展开深入研究，并提出在后勤社会化管理中，应该选择性价比高的物业建立合作关系，保证所有资料留档的完整性、可靠性等管理要点，为公立医院的可持续发展提供有利保障措施。

简介：摘要：新医改的出台对我国医疗体制进行了较大的改进，保证我国医院能够更好地为人们服务。而新医改的实施也对医院的财务管理造成一定的麻烦与挑战，医院需要对自身财务管理进行改进与完善，提升医院综合质量以及保证医院财务改革更加符合新医改的要求，从而保证医院能够更好、更平稳的发展。

简介：现阶段，随着我国社会和经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，我国医疗行业也在不断进步，保障人们的身体健康。但是，随着医疗服务的社会需求在不断增加，公立医院的人力资源并没有跟上实际的需要，这就导致公立医院的人力需求和实际的人员编制之间的矛盾越来越突出，为了缓解这一矛盾，公立医院聘用了很多编外人员，但现阶段对于编外人员的管理方面还存在各种问题。

简介：摘要目的探讨JCI体系下公立医院的护理管理效果。方法120例住院患者，根据随机数字表法分为治疗组60例与对照组60例，对照组给予传统护理管理，观察组给予基于JCI体系的护理管理。结果观察组的基础护理合格率明显高于对照组，而院内感染发生率低于对照组，对比差异均有统计学意义(P<0.05)。出院时进行调查，观察组患者的对专业技术、护理环节、护理认知的评分都明显高于对照组(P<0.05)。结论JCI体系下公立医院的护理管理能有效提高护理质量，提升患者的满意度，有很好的应用价值。

简介：摘要随着国家劳动人事制度的改革、卫生事业的发展和医疗市场的不断改革开放，聘用制护士越来越多地进入各级各类医院工作，加强聘用制护士管理是医院亟待解决的新问题。经过几年的实践与探索，我们采取有效的措施，提高了聘用制护士的整体素质，使聘用制护士的护理水平和为患者服务的能力有了明显提高。

简介：摘要本文从新疆公立医院收支管理现状出发，分析其存在的问题，并基于综合绩效，提出规范新疆公立医院收支管理的具体措施。

简介：摘要作为医院重要组成部分的医院后勤部门，随着医疗体制的改革的不断深入，也在随着医院的改革和发展不断地改革、发展和壮大。由以往在医院改革和发展中的“忽略不计”，到如今的“半壁江山”，医院后勤部门越来越受到更为广泛的关注。本文作者就新形式下，医院后勤部门的特征以及管理、考核等进行了浅析，以有助于后勤部门在医院的快速发展中能够发挥更大的作用。

简介：受新型医疗改革方案的影响,医院可持续发展面临越来越多的难题.公立医院实行预算管理是新的医疗卫生体制改革和医院自身发展的需要.本文从公立医院预算管理的现状出发,对目前预算管理中的问题原因进行深入剖析,并且有针对性地提出了改进的具体对策,以促使医院预算管理工作的完善,推进医疗改革深化.

简介：摘要目的探讨公立医院绩效评价与薪酬管理，以期为公立医院管理者提供参考。方法分析公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题，在此基础上提出相应的改进建议。结果公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题主要绩效评价指标偏重于科研和功利性，薪酬管理制度标准陈旧、不够科学且形式单一，鉴于此我们可以采取以下改进措施确定关键绩效指标、绩效评价注重患者感受及建立新型完善的薪酬管理制度等。结论公立医院通过建立合理完善的医院绩效评价体系和薪酬管理制度，可调动员工的积极性，增强员工对医院的归属感，加大人才的吸引和留住，进而增强医院的核心竞争力。

简介：摘要随着医疗设备在临床诊疗工作中发挥着越来越大的作用，医疗设备的维修维护已成为医院正常运转的重要组成部分。为加强公立医院的医疗设备维修管理，现从医疗设备维修工作的特点、医疗设备维修队伍的建设2个方面进行阐述。

简介：根据卫生部《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》的有关规定，我国目前实施医疗机构分类管理，在全国范围内将医疗机构划分为非营利性与营利性两种类型，分别实行不同的管理制度。

简介：摘要：在医疗体制改革中，公众对医疗服务得要求越来越高。所以公立医院需要提高服务质量和医疗水平，以减轻病人的医疗负担。与此同时，随着政策改革的推进，公立医院越来越难以依赖政府投资。医院本身也需要寻求长远可持续发展道路，从内部管理中求效益。最重要的是，通过精细化的财政管理，减少运营成本费用，从而提高医院的运营效率，确保医院健康可持续发展。

简介：【摘要】目前，为进一步提升医疗服务质量，满足人们在医疗服务方面的需求，我国已实施医疗体系一系列改革，提升医疗服务质量和水平，此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理，已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲，协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力，增强其核心竞争力，突进医院持续、高质量发展，为医患双方谋福利。

简介：摘要：从医疗服务能力、医疗服务效率、医疗服务安全三个维度，结合DRG工具在绩效管理中生成的多个指标展开评价，对样本医院的4个临床科室近三年的住院医疗服务绩效进行了评价验证，比较 CMI 值介入调整后各科室医疗服务绩效评价的前后差异，并从三个不同维度分析各临床科室评价结果的合理性。从而在绩效管理平台上给医院、医生、管理者一个公平、客观的考量结果。