简介：法人治理结构是现代企业制度中最核心的组织架构，其主要内容是机构的所有权、决策权、经营权、监督权的分割与制衡。目前我国公立医院法人治理结构多是不规范的，所有权、决策权、经营权、监督权模糊不清。大部分医院院长虽然是名义上的法人代表，但实际上却无法行使法人代表应当行使的权力，也无法真正承担法人代表所应承担的责任和义务。如何改变这种现状？《公立医院法人治理结构研究》课题组开展完成的“公立医院法人治理结构研究课题报告”，在对全国各地300家非营利性公立医疗机构进行问卷调查、座谈和访谈等收集资料工作基础上，比照国外经验，以多维视角的研究和分析，为国人提供了可资操作的思路。

简介：摘要随着新一轮医改的深入，公立医院正面临着前所未有的运营压力。预算管理作为公立医院经济管理的核心，通过加强预算管理，有利于合理控制成本，规范公立医院收支运行，强化约束管理，提升管理水平，提高公共资源使用效益，促进公立医院持续健康发展。

简介：摘要：随着医疗行业的快速发展，医院成本管理也日益成为各级医院管理者关注的焦点。本文以某公立医院为例，通过对医院的成本管理进行深入探讨，旨在实现节约成本、优化资源配置、完善经营管理模式的战略目标，为医疗机构的成本管理工作提供理论支持。

简介：随着科技和互联网技术的发展,当今社会发展速度越来越快,任何行业的发展都置身于竞争激烈的市场大环境中,面对来自本地区甚至是世界范围内的竞争和角逐。市场经济条件下,我国对公立医院的管理也在进行积极的探索和调整,以适应不断发展变化的社会。在社会以及公立医院的不断改革和调整中,公立医院的财政预算的管理对于其自身发展具有重要的影响。因此,对当前公立医院的财政预算管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出行之有效的解决方法,对公立医院的发展具有重要意义。

简介：摘要随着医疗改革的不断深入，医疗行业逐渐市场化，市场上已形成公立医院、私立医院、外资医院并存的局面，医院的竞争更加激烈，公立医院要想获得市场竞争力，人事管理改革是重要的措施之一。而且公立医院目前的人事管理存在很多问题，制约了公立医院的发展，因此公立医院人事管理改革迫在眉睫。

简介：社会责任管理已经呈现全球化趋势,成为重要的管理课题。而这一课题在我国,特别是在公立医院管理中还处于理论研究缺乏、实践有待丰富的初级阶段。通过对公立医院加强社会责任管理重要性、必要性的初步分析,提出公立医院社会责任管理应具有的主要内容,同时提出公立医院加强社会责任管理的几点意见。

简介：

简介：新《医院财务制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核，对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。

简介：摘要：随着医改政策的出台和推进，资金管理对于公立医院的发展有至关重要的作用。本文对公立医院资金管理中出现的问题进行分析，提供合理可行的方案，为资金管理的相关工作提供借鉴。

简介：【摘要】随着新医改不断摄入，当前医疗市场环境下对公立医院绩效管理提出更高要求，较以往比较公立医院绩效管理取得巨大进步，但依据存在诸多问题。本次研究对公立医院绩效管理所存在问题分析，并拟定出优化公立医院绩效管理对策，以供为公立医院管理情况提供借鉴。

简介：

简介：国家卫生计生委日前下发紧急通知，首次以专门文件的形式严令公立医院暂停规模扩张。公立医院为什么有扩张冲动？在既没增加政府投入、又有患者强烈需求的情况下，为什么不能任由公立医院扩张？即将出台的全国卫生服务体系规划，该怎样指导公立医院合理发展？如果不扩大规模，“大型医院又将路在何方？一纸紧急通知的背后，有许多值得探讨的话题。

简介：摘要：

简介：政事分开、管办分开”作为核心字眼，虽出现在了新医改的“征求意见稿”中，但与之相关配套的具体政策安排及路径铺陈却没有呈现清晰的逻辑链条。

简介：在政策推动下，全面预算管理深入医疗改革内部。各大公立医院纷纷踏上改革之路，而对于较为偏远和实力较弱的县级公立医院如何根据自身情况打好全面预算管理这张牌，成为每个医疗工作者应该关注并探讨的问题。

简介：

简介：摘要近年来，我国公立医院资产管理制度中还存在着一定的不足，如果这些不足不能及时解决就会降低医院的经济效益，阻碍公立医院的发展，要想从根本上解决这一问题就应该现有的固定资产管理制度创新、完善，制定全新的固定资产管理对策，从而提高公立医院固定资产管理水平，增加公立医院资产保值，促进医院快速发展。基于此，本文对公立医院固定资产管理进行了简单的分析。

简介：摘要：全面预算管理是预算管理改革中的关键内容，同时也是增强医院预算管理工作的关键手段。但是目前公立医院在全面预算管理工作里面还是存在许多问题，还没有达到预期的工作效果。因此，本文将分析公立医院实行全面预算管理所存在的问题，探究解决相关问题的方法，使得公立医院的全面预算管理能够充分的发挥出其本身的功能。

简介：摘要构建并运行公立医院绩效管理体系是公立医院实现自身战略的目标和建立公平竞争人才机制的重要部分。公立医院的绩效管理体现出了医院的管理思想和管理文化，是增强医院核心竞争力的重要内容。近几年以来，有很多公立医院都引入了绩效管理机制，这使得医院的内部管理得到了加强，同时，医院职工的积极性也得到了比较好的发挥。但是在实际实施绩效管理的过程中，还有许多需要解决的问题，需要工作中不断的完善和改进，本文就如何改进公立医院的绩效管理进行了分析，并提出了切实可行的办法。

简介：摘要随着新医改的不断完善与成熟，有效的绩效管理已经成为目前许多公立医院管理改革的目标之一，也是逐渐步入现代化管理的重要标志。医院绩效管理的改革不仅是对医院岗位配置、资源利用、薪酬分配的重置，也是医院向现代化管理发展、与新社会接轨的必要措施。完善的绩效管理通过与医院的战略目标相结合，以培养新世纪人才为目标，从而提升整体管理，已达到个人与组织绩效的同步稳定增长。