简介：摘要：在我国经济不断发展的大环境下，我国企业也随之发展壮大，在企业发展过程中，企业干部起到了极为重要的带动作用，所以干部自身的情况会对企业发展带来很大的影响。本文对企业增强干部人事管理工作的重要性展开分析，并对企业干部人事管理中的问题进行综合分析，同时结合对应的问题有针对性地提出了改革创新策略，期望可以推动企业干部人事管理制度改革的建设和完善。

简介：摘要：随着时代的发展和市场竞争的日益加剧，企业干部人事管理面临着新的挑战和机遇。本论文深入探讨了企业干部人事管理必须创新的重要性和紧迫性。通过对相关文献的研究和案例分析，阐述了当前企业干部人事管理存在的问题，如传统管理模式的局限性、人才选拔机制不完善、激励机制缺乏有效性等。进一步指出创新企业干部人事管理的意义，包括提升组织绩效、激发干部潜能、适应市场变化等。提出了一系列创新策略，如引入现代化的管理理念和方法、构建多元化的人才选拔体系、完善灵活的激励机制等，以促进企业干部人事管理的优化和升级，为企业的可持续发展提供有力的支持和保障。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，国有企业作为我国经济社会的重要组成部分，其改革也进入了深水区，既要适应新时代需要，又要迸发出潜力活力。因此，必须要发挥我国制度优势，坚持党管干部原则，做好选贤任能工作，打造一支高素质专业化的国有企业干部人才队伍。文章通过分析国有企业现阶段在选人用人工作上存在的问题，进而从加强党建工作与国有企业发展紧密结合、多维度培养选拔国有企业领导干部、建立健全分级分类的国有企业选人用人机制、科学合理制定激励机制等方面，提出新时代下改进工作的对策措施。

简介：摘要：党管干部原则在国有企业干部管理中发挥了重要作用，有效提高了干部队伍的整体素质和业务能力，促进了国有企业的改革和发展。通过对优秀干部的选拔任用，加强对干部的培训教育，加强对干部的监督评估，可以更好地发挥党组织在国有企业干部管理中的领导作用。只有建立健全的国有企业干部管理体系，才能更好地实现国有企业的党建工作与经济效益相互促进的目标，推动国有企业不断提升综合竞争力，为实现我国现代化建设做出更大的贡献。

简介：摘要老干部虽然已经从工作岗位上退居二线，不再从事相关的非常紧张的工作，但是他们有着非常丰富的人生阅历和工作经验，同时也很希望能够为建设祖国继续发光发热。我们要从老干部的切身实际利益出发，针对他们实际生活中遇到的困难，提出合理的解决方案，关注他们的精神需求，丰富他们的精神生活。对老干部遇到的问题要及时进行处理并按时回访，杜绝对问题困难不闻不问的现象，使老干部的管理与服务工作步向正轨，有一个明确的管理体制。

简介：摘要随着我国经济制度改革的逐步深入，我国国民经济也得到了较快的发展，尤其是在国有企业的建设方面取得了较大的突破。就当前国有企业的发展现状来看，在实际工作中仍然存在着较多问题，特别是在企业干部的管理工作上。因此，加强干部管理工作已经成为当前国有企业建设中的一项重要工作内容。接下来，本文将通过对国有企业干部管理工作的发展现状进行分析，并提出一系列有效的管理措施。

简介：摘要人力资源的有效使用，不仅仅可以完善企业的人力资源结构，同时也能够充分展现出企业人员的智慧与潜能。干部管理在企业的人才管理中有着十分关键的位置，在我国的现实情况中，干部管理的问题还存在着比较严峻的问题，针对这种问题应该进行进一步的完善和改进。

简介：摘要当前我国的电力行业发展迅速，供电企业要想在竞争如此激烈的市场中发展下去，就需要不断进行创新，从内部建设开始，不断深化内部管理机制。提高供电企业政工干部的综合素质，是提升企业精神文明建设和文化建设的重要组成部分，是保证企业持续稳定发展的重要环节，本文主要就如何提高供电公司政工管理能力进行分析和探究。

简介：摘要目前在我国基层干部管理过程中主要有三大问题存在，主要是基层的干部不会做，不想做和不敢做。而在当下，我们正是需要清楚的了解基层干部在管理中存在的问题，例如在问责与激励管理制度上所存在的不足，从而做到具体问题具体分析，做到精准解决问题。建立新的问责与激励并行的容错纠错机制与绩效考核机制等一系列制度。

简介：摘要本文运用问卷调查、座谈交流、电话访问等形式，走访调查了某企业各级团组织，发放问卷460份，了解兼职团干部的组织管理现状及所存在的问题，从六个方面提出对策建议建章立制，督办政策制度执行到位；从严选拔，落实相关政治经济待遇；提高效果，加强团干部教育培训管理；创造条件，提供外出挂职交流机会；科学规范，建立团干部转岗输送机制；从严考核，执行兼职团干部考核制度。

简介：摘要当前我国经济已进入以“优结构、新动力、提质增效”为主要特征的新常态时期，这一转型变革期内在要求国有企业这一国民经济主体主动适应把握，在干部管理工作中通过加强选拨任用、培训培养、监督考核的优化升级，完善监督管理制度以建立完善合理高效的人力资源管理体系，从内部着手增强竞争活力以实现自身科学、可持续发展，在顺利转型的同时也在一定程度上维护了我国经济安全和社会稳定。本文将在分析新常态下国有企业干部管理工作现状及突出问题的基础上探讨改进的思路和方法，以期对提升国有企业人力资源管理水平，推动国有企业改革转型和科学、平稳、可持续发展有所裨益。

简介：摘要老干部管理服务工作在实际工作中发挥着极其重要的作用，能够减少老干部的心理落差，使老干部发挥自身的预热，避免重大决策失误。但是值得注意的是，现阶段老干部管理服务工作开展过程中问题频出，并没有发挥出老干部管理服务工作应有的作用，对企业工作的开展造成了一定的阻碍。因此，对如何做好老干部管理服务工作的研究是十分必要的。本文从老干部管理服务工作的意义入手，对现阶段老干部管理服务工作中的不足进行了细致的梳理，并提出了几点应对策略，以期能够为有关单位开展工作提供些许帮助。

简介：

简介：摘要国有企业干部管理工作能够为企业提供源源不断的优秀干部人才，同时也关系到国有企业的健康稳定发展。尤其是在新时代“调结构、去产能”的关键时期，国有企业转型和升级需要培养一批高素质的干部人才。具体来说，国有企业的干部管理工作，不仅要突出企业经营的特色，同时还要落实党和国家各项管理规范，因此，新时代的国有企业干部管理工作需要突破传统、创新管理才能够更好的促进企业发展，为国家培养更多的干部人才。

简介：摘要：在我国国民经济构成中，国有企业占有重要地位。相对于私有企业，国有企业规模更加庞大，各部门职责作用更加细化，极大地增加了企业管理难度。国有企业的领导干部是企业中坚力量，不仅可以有效实现各部门职能，也可以显著提高企业管理效率、有效提升企业人才选拔和任用水平。因此，对国有企业干部进行有效管理对于促进国有企业经济发展具有至关重要作用。但是由于国有企业干部众多，各部门干部面临一岗多责情况，管理难度大。现有管理方法已经不适用当前国有企业发展需要。因此，本文从国有企业及其干部管理特征入手，分析了加强国有企业干部管理的重要意义，研究了现有干部管理的不足，最后针对国有企业干部管理提出了有效措施，为新时代国有企业干部管理提供参考和建议。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，国有企业人力资源管理职能范围逐步扩大，干部管理作为人力资源管理的重要组成部分，其管理范围逐渐扩大、内容也愈加繁杂。干部管理工作的难度加大，导致过去的干部管理模式已经不适应当前的国有企业发展，需要进一步优化改革。为此，如何改进目前国有企业干部管理工作现状，做好干部管理工作，组建高素质干部队伍，从而实现人力资源管理的创新发展，是国有企业在发展过程中必须面对和亟待解决的重要问题。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国国企改革也在加快步伐，推进国有企业干部能上能下改革，打造高素质专业化国企领导干部队伍，做优做大做强国有企业是新一轮改革的重点，具有十分重大的历史意义和现实意义。当前，国有企业推进干部能上能下改革主要面临思想认不清、考核考不准、选拔选不明、“下”后跟不上等问题挑战，笔者结合自己在国企从事人力资源的实际，就国有企业构建干部“能上能下”工作机制提出几点思考。

简介：摘要：国有企业是我国经济的重要支柱，国企干部的领导力对于企业发展具有直接影响。本研究旨在探寻国企干部管理中领导力发展与提升的重要性与策略。首先，我们分析了领导力的核心要素，包括沟通能力、决策能力、管理能力等。其次，基于深度访谈和调查数据，本研究发现国企干部领导力水平对企业的发展、员工的工作满意度和企业文化形成具有显著影响。在领导力提升策略方面，我们建议国企应提供定制化的领导力培训，以满足不同职级干部的学习需求。此外，企业亦应建立科学的干部选拔机制，选出具有较高领导潜质的人才担任领导岗位。最后，本研究指出，国企干部领导力的提升需要自我发展与企业培训并行，结合内外部干部交流、轮岗等多元化的方式进行。研究结果将有助于进一步理解国企领导力发展的实际路径和问题，并为实践中的领导力培养与发展提供依据。

简介：摘要：当前以大数据、人工智能、区块链为代表的信息技术已经对企业的发展产生了重要影响。企业数智化无疑是企业转型升级的重要方向。干部管理作为国企管理工作中的重要一部分，如何发挥数智化优势，让其赋能和推动国企干部管理体系优化发展，成为当前需要思考和探究的重要问题。鉴于此，文章主要分析国企干部管理特点，结合国企干部管理体系构建中数智化赋能的价值，最后提出合理掌握优秀干部条件、干部全景画像立体呈现、有效记录选人用人流程、正确制订个人成长计划等构建策略。

简介：摘要：当前以大数据、人工智能、区块链为代表的信息技术已经对企业的发展产生了重要影响。企业数智化无疑是企业转型升级的重要方向。干部管理作为国企管理工作中的重要一部分，如何发挥数智化优势，让其赋能和推动国企干部管理体系优化发展，成为当前需要思考和探究的重要问题。鉴于此，文章主要分析国企干部管理特点，结合国企干部管理体系构建中数智化赋能的价值，最后提出合理掌握优秀干部条件、干部全景画像立体呈现、有效记录选人用人流程、正确制订个人成长计划等构建策略。