简介:摘要:石油精神是以大庆精神铁人精神为主体,其核心是“苦干实干”“三老四严”,这是对石油战线企业精神及优良传统的高度概括和凝炼升华,是我国石油队伍精神风貌的集中体现,是历代石油人对人类精神文明的杰出贡献,是石油石化企业的政治优势和文化软实力。2016年6月,习近平总书记作出重要批示指出,“石油精神”是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富,什么时候都不能丢。要结合“两学一做”学习教育,大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”,深挖其蕴含的时代内涵,凝聚新时期干事创业的精神力量。作为大庆炼化公司炼油生产的龙头单位,炼油生产一部坚持“干”字当头、“实”字托底、“严”字为要,以石油精神强基固本、凝心聚力、铸魂赋能,汇聚奋进新征程的强大力量,在推动企业高质量发展上贡献力量。
简介:摘要:电费回收是电力供应商确保收入的重要环节。然而,目前存在着电费回收效率低下的问题,导致了电力公司收入损失的风险。本文通过梳理相关文献,分析电费回收的挑战和原因,并提出一系列策略和实践,以提高电费回收效率。这些策略包括优化电费计费系统、加强用户信息管理、改善催费机制、推广电子支付等。本文通过对这些策略的论述和现实案例的分析,展示了如何有效提高电费回收效率,以帮助电力公司降低收入损失和提升经济效益。
简介:摘要:本文着眼于新形势下电力企业新员工招录培训困境,对新形势下电力企业新员工招聘培训路径进行探索,结合公司实际情况总结出一套既有创新性,又有可行性和实用性的新员工招录培养模式,并取得了较好的成效,在人力资源管理、人才队伍建设、公司生产运营等方面带来新转变、新活力、新气象。
简介:摘要:随着营销集约化、专业化和精益化管理要求不断提高,营销稽查监控系统的应用,为实现营销业务可控在控、及时查漏补缺提供了的平台。如何深化营销稽查应用,成为营销工作的当务之急。通过实施“三事”工作法管控模式, 建立健全面向业务操作层、营销管理层和决策分析层的“三层应用”管理体系,保障了稽查工作的高效推进,营销业务流程进一步规范,工作质量明显提高,客户档案差错大幅减少,营销管理水平持续提升。
简介:摘要:企业财务风险管理是现代企业经营中必不可少的重要环节,它可以帮助企业在面对市场波动和不确定性的情况下,降低财务风险,提高企业的竞争力和稳定性。本文通过对企业财务风险管理策略的分析和实践案例的研究,探讨了企业财务风险管理的现状和存在的问题,并提出了改进建议,以期为企业实现风险规避、优化投资和提升盈利水平提供有益的参考。