简介:业务收入增长乏力,是基础网络运营商面临的最大困境,这是迫使中国电信进行战略转型的直接驱动因素.其实仔细分析,这是传统的数量规模型业务收入增长方式(即以简单地扩张用户量来拉动收入增长的模式)在已趋成熟的行业发展到市场饱和临界点时,因缺乏新的收入增长点而出现的必然趋势.如果转变这种不适应市场实际的数量规模型收入增长方式,代之以精细经营与客户价值挖掘为特征的效益内涵型收入增长方式,把规模庞大的客户资源作为企业实施二次创业的海洋,把无穷无尽的业务创新和综合信息服务变成新的收入增长点,大力拓展基于移动通信的个性化服务、基于宽带业务的视频等综合化服务、基于固网(含小灵通)的基础通信和增值业务,通过收入增长方式的转变推动企业实现从客户数量争夺到客户价值竞争的重大进步,企业就能切实转变当前面临的收入增长困境,从而解决基础网络运营商在规模型发展中面临的客户数量市场有限的瓶颈制约,保持长期可持续的发展势头.
简介:摘要:改革开放以来我国经济快速增长,在几十年的积累下,我国在经济发展上取得瞩目成果,随着第三次科技革命的到来,我国的经济发展也进入新阶段。我国经济发展模式已从高速度发展转向高质量发展阶段,经济长期向好,再此发展模式下,与之对应的是更高层次的产业结构,推动我国产业结构优化升级,扩大内需为经济增长提供内生动力是重要战略手段。产业结构的优化升级必然引起对劳动力需求的变动,从粗放型经济向集约型经济发展方式转变需要以科技为核心支撑,未来市场就业需求将更加倾向于创新型人才。随经济发展方式的转变,对劳动力的需求也更丰富多元化,一部分岗位被替代的同时也会有一批新兴职业的出现。本文将围绕我国经济发展方式的转变对未来就业趋势进行分析。
简介:企业转型后,党群干部服务的对象是多层面的。如何做好不同人员的思想工作、如何把不同阶层的员工凝聚到企业共同的目标上来等课题,需要党群干部在实践中加以思考。在服务贸易的企业里,如广告、外贸、展览业,有一批资深专业人士,他们具有较强的市场开发能力与高端客户服务能力,是企业经营的骨干。他们事业成功,成就感强。与他们的交往,就要承认他们的成功,尊重他们的个性,善于欣赏他们的长处和优势。他们熟悉的东西,你要知道:他们精通的东西,你也要了解。如果你要得到资深专业人士的支持,就要选择合适的时机主动去沟通。同时,要创造良好的环境,鼓励发展,鼓励创新,探索高端人才的激励方法,充分发挥高端人才的作用,使他们的知识得到尊重,价值得到体现。通过调动他们创新企业文化的主动性,来带动整个团队。