简介:《人民日报》2016年3月3日刊登国务院发展研究中心原副主任刘世锦的文章指出,东亚成功追赶型经济体,主要是日本、韩国等,与我国发展环境相近、增长轨迹相似,都经历过由高速增长向中速增长的转换,其经验教训值得研究借鉴。进入转型期后,这些经济体都缺少增速换挡的经验、理论和政策准备,仍试图恢复以往的高增长,延误了本可利用的调整时机。由于对宏观形势判断出错,致使反复倚重扩张性宏观政策刺激经济的做法屡屡失败。有的经济体不能正确区分结构性减速和周期性波动,用短期宏观需求管理政策应对增长放缓。比如,日本先是在增速放缓初期不适当地使用紧缩政策,发现潜在增长率下降后则大肆推行扩张政策,致使泡沫经济先起后落,经济陷入长期低迷。再如,韩国也在10多年时间里推行总体宽松的货币政策,效果很差。产能过剩是转型经济体的通病。
简介:摘要:随着企业内部管控模式变革的深入开展,采购管理的升级优化是必然的选择。综合分析企业的发展战略和物资采购发展战略,结合先进的采购供应链管理理念,企业采购供应链管理优化的总体思路应是:以支撑企业发展战略为目标,以降低运营总成本、提高采购效率和效益为核心,以发挥企业整体资源和市场的规模优势为依托,以集中采购为抓手,逐步构建较为完善的采购供应链管理体制和运行模式,引入科学的品类规划方法,清晰的品类管理图,推动物资采购管理从粗放式管理向精细化管理转变,从集中采购向战略采购转变,打造精细化、专业化、国际化的物资采购管理体系,整合所处行业采购供应链上的优秀资源,全面构建高效、可持续的、具有竞争力和企业特色的采购供应链。具体的策略有以下几个方面。
简介:摘要:随着社会的发展,人们对建筑行业的要求不断提高。目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸“上下游”服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点。在监理制度建立后,监理企业全过程项目管理咨询服务模式不断改革创新,取得了一些成就,也出现了一些突出的问题。因此,本文根据目前监理行业的现状和出现的问题,通过国家政策的正确引导,监理企业不断进取,积极转变发展思路,探索监理转型升级新方向,总结公司的发展历程和经验教训,结合自身的现有基础状况、自身专业特点、企业优势等,走以监理为基础,积极开拓全过程咨询、菜单式多元化服务道路,梳理公司的转型创新应用新成果,探索全过程咨询管理的新内容。
简介:摘要:制造业作为我国国民经济的支柱性产业,为我国经济的增长注入了源源不断的动力。持续增长的经济体是以强大的制造业体系为基础的,然而受到国际金融危机后续的持续影响,各界范围内各个国家的制造业均面临着产值下降、市场萎缩、用户需求日益个性化、高资源利用率等挑战,这些问题倒逼着各个国家开始重新审视自身的制造业发展前景。