简介:改革开放30余年来,越来越多的中国企业活跃在国际舞台上,但是中国企业国际化经营的总体上仍还处于初级阶段.面对机遇和挑战并存的海外投资环境,开展公共外交是企业克服种种误解、偏见和不信任的重要途径.以企业为主体的公共外交不仅可以为自身带来经济效益,塑造良好形象,还可以向国际公众讲述富有魅力的“中国故事”.本刊总编辑、中国人民大学新闻学院院长赵启正先生专门为“走出去”的企业量身打造的实用读本《跨国经营公共外交十讲》(新世界出版社,2014年1月),通过深入浅出的理论表述和鲜活生动的案例,将为企业的海外经营提供具有操作性的公共外交方案.
简介:一个成切的企业,它必然有一大批公共关系网作外衣,使2参与市场竞争,谋取市场效益,立于不败2地。本文介绍一些世养着各企业的公共谋幅,以供国内企业借鉴。揭短经营——一意在称雄美国亨利食品加工工业公司总经理亨利·霍金先生在宣传Be产品的时候,认为如果不敢把主要的缺点公布于众,那就不能取得公众的信任,建立良好的企业形象。于是,地把化验鉴定中关于食品配方起保鲜作用的添加剂有毒的结果公布于众,并诚恳地说:“剂量虽然不大,但长期食用,对身体有害,删除添加剂,又会影响食品鲜度,所以奉劝大家要少食用。”他实事求是宣传,导致所有从事食品加工的老板联合起来,抵制亨利公司产品,使亨利一度到了濒临倒闭的边缘,但由于亨利
简介:摘要:新时代背景下,我国经济不断快速发展,社会不断进步,公交是公益性行业,向社会提供公共出行服务。公交企业在经营中一方面取得客运收入,另一方面要接受政府的财政补贴。财政补贴是因公交票价是福利性的,客票收入满足不了企业经营成本的需要。公交企业自身增收降本增效,既可增大企业持续发展实力,又可减轻财政补贴压力。全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念于一体的现代企业管理模式,是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理,具有全面性、战略性、机制性和系统性等特点。假设公交企业的经营战略目标是缩减规制收入与规制成本的差额、实现增收降本增效,参考全面预算管理流程,结合公交企业存在的问题,对全面预算管理作如下思考。
简介:摘要:新时代背景下,我国经济不断快速发展,社会不断进步,公交是公益性行业,向社会提供公共出行服务。公交企业在经营中一方面取得客运收入,另一方面要接受政府的财政补贴。财政补贴是因公交票价是福利性的,客票收入满足不了企业经营成本的需要。公交企业自身增收降本增效,既可增大企业持续发展实力,又可减轻财政补贴压力。全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念于一体的现代企业管理模式,是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理,具有全面性、战略性、机制性和系统性等特点。假设公交企业的经营战略目标是缩减规制收入与规制成本的差额、实现增收降本增效,参考全面预算管理流程,结合公交企业存在的问题,对全面预算管理作如下思考。