简介：

简介：潜亏即潜在亏损，是指尚未表现出账面报表的亏损或减利的损失。潜亏是一个“无底洞”，一方面使企业数据失真，掩盖了经营管理中的矛盾与问题，影响企业正常经营，导致企业资金紧张，危机银行信贷资金。损害国有资产的完整，增大了风险机率。另一方面造成企业虚增财政收入，最终导致国民收入超前分配，助长了通货膨胀，加剧了总供给与总需求之间的矛盾。因此，采取措施，尽快根除潜亏是当前深化国有企业改革一个十分紧迫的现实课题。

简介：国有企业大面积亏损，发生效益大滑坡，已非一日之事。各界人士献计献策，意从根本上解决这一“老大难”问题，但收效甚微．至今未得其门而入。对此，笔者谈几点个人看法，供大家参考。

简介：我国现在仍处于社会主义初级阶段。从生产关系必须适应生产力发展的理论,以及改革开放十多年来成功的经验,容许多种经济成份的存在,是完全正确的。但国有企业是社会主义社会的经济基础,这一点也是不容置疑的。如果国有企业垮掉了,社会主义社会就名存实亡。因此,从建设社会主义出发,国有企业始终要处于领导地位,不断"发展和壮大"。但从目前看,国有资产成百亿元的流失,亏损面占三分之一强,已连续好多年,而且只看到情况正在加剧,还没有看到制止的迹象,这不能不令人感到隐忧。任何麻痹的思想,自我安慰的思想,都是十分错误的。从法律观点,以至可以说,是一种犯罪行为。

简介：我国经过十几年的经济体制改革,其成就举世瞩目。但我们的经济发展基本上是速度效益型,表现出高投入、低效率、高通胀,大波动的明显特征。目前,我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代化产业的矛盾日益尖锐,适应产业升级要求而进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。一、国有企业进行资产重组的目的。国有企业进行资产重组的目的是为了进行结构性调整,因为国有企业的资产重组不是为了解决日常经济运行中产生的问题,而是几十年计划经济遗留下来的历史问题。我认为国有企业亏损的主要原因是其产品没有

简介：

简介：

简介：

简介：摘 要： 本论文旨在研究国有企业国有资产管理的风险防范措施。首先，通过资产区位优势引导新业态入驻，可以扩大资产的再生能力，提高利润回报率。其次，成立集团级以上层面的资产维护基金，可以减少资产管理公司的经营压力，保障资产的稳定运营。第三，引入专业资产评估和营销的第三方机构，可以缩小资产的空置率，提高资产利用效率。接下来，根据现有资产规模重新定位业态布局，可以进一步提升资产价值。最后，本论文还探讨了资产维护专业化队伍的建设，通过专业人才的培养和引进，提高资产管理的水平。通过以上措施的实施，国有企业可以更好地管理国有资产，降低风险，并取得更好的经济效益。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。

简介：摘要：在快速发展的商业环境中，制造企业面临着日益复杂的挑战，其中规划管理显得尤为重要。本文主要探讨了制造企业在规划管理中的关键策略和实践。首先，强调了企业愿景和使命在指导企业长期目标和短期行动中的重要性。随后，分析了市场趋势和客户需求的变化对企业战略规划的影响。本文还探讨了技术创新如何推动企业规划管理的现代化，特别是在产品设计、生产流程以及供应链优化方面。此外，强调了全面质量管理和持续改进在维持企业竞争力中的作用，包括如何通过高效的流程管理和员工培训来提升产品质量和服务。最后，本文讨论了在规划管理过程中，如何有效利用数据分析和决策支持系统来优化资源分配和市场定位。通过这些方法，制造企业可以更好地适应变化多端的市场环境，实现可持续发展。

简介：

简介：

简介：现代企业制度的法人治理结构，是在产权清晰、政企分开基础上建立的企业领导体制和组织制度。选择一个适合小型国有企业的法人治理结构形式，是按照建立现代企业制度的目标推进国有企业改革的一个十分重要的工作。委托职代会行使董事会权力典型的现代公司企业法人治理结构，是依据《公司法》建立的，体现为股东会、董事会、经理层和监事会等不同层次的权力和责任对称的主体以及他们之间的关系，是一种严格的权力责任体系。但是现代企业制度的法人治理结构形式不可能是唯一的。笔者认为，根据我国国情和国有企业的实际，我国小型国有企业建立现代企业制度，其法人治理结构形式不仅应区别于多元投资公司，也应区别于大型国有独资公司。可由国有资产管

简介：［摘要］国有经济是我国经济的主导力量,是现代化建设和人民政权的物质基础；国有企业能否拥有较强的竞争力并取得良好的经济效益,关系到国家经济的持续健康发展和社会的稳定。

简介：摘要在母子公司管理体制下，母子公司之间是以资产为纽带的投资关系和股权关系，在这种投资关系和股权关系的基础上，衍生出母公司对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能。目前，多数国有企业已经认识到股权管理的重要性，并对股权投资、股权核算、股权处置及董事、监事推荐的管理有所关注。因此，结合国家法律法规和母公司经营管理要求，构建科学合理的股权管理体系，提出有效的股权管理方法，不但有利于解决股权管理中存在的问题，规范股权管理行为，而且有利于股权业务的可持续协调发展，确保股权保值增值，同时强化出资人功能，最大程度地保障出资人权益。

简介：摘要团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化，提高团队领导的领导力，培养良好的团队氛围，建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训，引入竞争机制，是推进国有企业团队建设的有效途径。

简介：

简介：

简介：“民以食为天”。我国始终把粮食问题视为重中之重，须叟不敢懈怠。在实行计划经济时期，粮食由国有粮食企业独家经营，肩负保障军需民食重任。现今，在构筑社会主义粮食市场经济体制的新形势下，国有粮食企业仍然是粮食经营的主心骨，仍应继续把它搞好。国有粮食企业是建立在公有制基础上的社会主义市场经济的一个重要组成部分，它是粮油生产和消费的“桥梁”和“纽带”，是稳定粮食局势的重要支柱，稳定社会的重要基石。建国四十多年来，国有粮食企业以其较强的实力和设施，组织粮油商品流通，充分发挥“蓄水池”作用和“分流”作用，对促进粮油生产，引导正确消费，平抑粮油价格，稳定市场，保障供给，安定社会，作出了巨大贡献。实践证明，国有