简介：摘要：我国建筑工程和我国经济水平的快速发展，成本管理是主要工作。建筑行业间的竞争越来越大，要想在竞争中站稳脚跟且能够持续发展壮大，必须采取有效地措施对建筑工程成本施加管控。工程项目成本对每个工程项目来说是至关重要的，如果不能有效管控成本，将会导致整个工程项目出现亏损，建筑企业能否生存都不能保证。工程项目的成本管控必须贯穿于工程项目的整个过程，从招投标至施工准备阶段，从施工过程到竣工验收直至保修期结束，并且成本管控要保证所有员工都必须全过程共同参与，要有主人翁精神，成本管控是技术、能力与责任心的结合。

简介：摘要：近年来，土木行业取得了长足的发展，其相关的建筑项目也迅速增多。在土木工程领域，项目的管理至关重要，它不仅影响着工程的质量，还决定了施工的总体进度。由于土木工程的规模庞大，涉及的领域极其广泛，因此，项目管理必须具有较高的科学性，以确保工程质量达到国家规定的标准。

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简介：摘要：我国建筑行业依然存在着可以改进地方，由于监管不力、工艺不足、技术不足等等情况，导致了我国存在一部分建筑工程由于建筑企业自身存在的不足，出现了一些以质量问题，为此，加强建筑工程项目施工质量管理方法十分有意义。目前我国的建筑行业中部分企业存在的弊端和不足，从理论上提供一些发展支持和帮助，促进我国的建筑行业不断发展，并保证我国的建设在注重质量的同时实现更好的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目施工质量管理方法提出了一些建议，以供参考。

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简介：摘要：工程监理对于整个建筑工程施工质量控制而言至关重要。在本文，笔者通过讲述工程监理应当遵守的一系列原则，并且基于实际建筑在施工过程中质量管理控制的现状，对工程监理的重要作用进行详细阐述，并且提出了开展工程监理的一系列方法，希望能够对相关从业人员提供一些帮助。

简介：摘要:随着我国经济多年保持高速增长，如今已迈入高质量发展阶段，企业面临的竞争更加激烈，只有掌握核心技术，才能立于不败之地。建筑施工企业的运营核心在于其拥有的施工团队，如果其施工团队具有较高的技术水平，施工企业也可以在行业运营市场之中争取到更多的施工项目。因此建筑企业除了需要积极地争取施工项目之外，还需要提升企业的科技创新水平，借助多种方式获取更多建筑施工方面的科技创新成果。项目管理是可行的管理方法，本文根据对现有的建筑施工行业的发展情况的了解，对项目管理对科技创新管理的影响以及应用加以分析。

简介：摘要：电能作为一种重要的生产力，发挥着巨大的作用。电气系统是社会可持续发展的重要组成部分，是工程建设过程中的重要环节。在电信、广播、照明、建筑等电气工程中，系统的质量要求很高。为了提高施工质量，施工人员的综合能力和管理水平以及责任感是非常重要的问题。

简介：摘要：对于建筑工程来说，进度是一个非常重要的施工指标，工程进度控制的有效实施和落实，具有非常重要的现实意义。在具体的建筑工程项目进度管理中，管理人员要树立先进的管理意识，从多方面入手，消除进度影响因素，保证工程项目的顺利实施。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。

简介：介绍了拉比格炼化工程概况,项目管理的概述,从项目管理三要素范围、进度、成本三方面论述在工程施工过程项目实践应用。

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简介：摘要：当前，信息技术的高速发展极大地影响着建筑工程项目的管理工作开展。随着信息化的发展，建筑工程项目管理中的施工现场管理水平和工程建设质量都有了很大的提升。因此，本文从建筑工程项目管理的含义及重要性进行了分析，并对存在现状和优化措施进行了探讨，进而使得施工现场管理朝着现代化管理的方向发展。

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简介：摘要：在建筑工程现场施工管理过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理等方面，可以更好地保证工程的质量和安全，为居住者提供更好的生活环境。现场管理主要是指对现场人员的行为、现场物料的使用、设备的运行进行精细化、集中化优化控制的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序地进行施工，可以更加规范地完成施工任务，按照施工标准进行操作，从而保证现场工作的有序进行。

简介：摘要本文综述了路桥施工项目管理现状及存在的问题，对加强路桥施工项目管理的策略进行了分析和阐释，有一定参考价值。

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