建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

李金龙

身份证号：440203198408061519

摘要：在建筑工程现场施工管理过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理等方面，可以更好地保证工程的质量和安全，为居住者提供更好的生活环境。现场管理主要是指对现场人员的行为、现场物料的使用、设备的运行进行精细化、集中化优化控制的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序地进行施工，可以更加规范地完成施工任务，按照施工标准进行操作，从而保证现场工作的有序进行。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

引言

通过实际调研和开发，我国城市人口数量随着城市化进程的加快而不断增加，建设项目的数量也将在这个过程中不断增加。人们在日常生活水平得到极大提高的同时，也会越来越关注建筑工程的施工质量。如果在施工过程中出现质量问题，施工企业将遭受较大程度的经济损失，建设项目使用者的生命财产安全也将受到一定程度的影响。因此，施工企业的相关管理者应充分认识到施工质量控制的重要性，并根据实际情况采取相应措施处理问题，以达到预期的施工效果。

1建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1管理体制的不完善

在建立施工质量管理体系时，为了保证所有的施工管理内容都能有据可依、有章可循，必须严格根据工程的实际情况来制定，以便更好地完成施工目标。但是，从目前的实际情况来看，很多施工企业在具体的经营管理过程中并没有建立完善的质量管理体系，即使建立了质量管理体系，也缺乏一定的针对性和时效性，导致质量管理体系不完善，不能充分发挥其真正的管理目的。为了保证各项管理制度和工作的顺利有效开展，需要在制定制度的同时配置相应的监督管理机制，切实加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足陪礼工程的质量要求。但是，从工程的实际情况来看，在工程监理过程中，很多监理人员并没有真正起到监理的作用。不仅是监管力度不够，一些管理者也缺乏监管的专业技能，使得他们在管理过程中显得更加随意和盲目。另外，监管工作不够规范，不能严格按照规定的程序和标准操作。这些问题给工程建设埋下了不同程度的质量安全隐患，对整个工程质量影响很大。

1.2机械材料管理不到位

建筑工程施工需要大量不同类型的机械设备和材料。由于工作复杂，人员构成复杂，机械设备和材料的管理往往不到位。在施工现场，车辆乱停乱放、材料乱堆放的现象随处可见。这些现象会影响其他车辆的进入，造成物资转运不及时，从而阻碍现场施工。另外，机械设备和材料管理不到位，不仅会造成机械设备的损坏和材料的浪费，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，阻碍建筑工程的建筑施工，影响施工企业的形象和经济效益。

1.3施工监理不完善

监理在房屋建筑工程质量管理中起着重要的作用。然而，目前许多施工单位存在失职、监理缺位等问题。在中国，很多建设单位严重缺乏监理人员。最严重的问题是一些地方没有监理单位，工程质量管理离不开监理机构，这将直接给工程建设质量带来严重隐患。同时，部分建设监理机构存在利益关系，会使其在建设过程中无法严格按照要求开展工作。在一些中小城市，建设单位对建设监理的投入不足，很多监理企业存在传统的重数量的现象，对保障性安居工程的建设质量造成了很大的隐患，难以达到现行的住房建设标准。

1.4施工人员的专业水平问题

目前，中国的建筑行业仍然缺乏专业人才。与其他行业相比，建筑行业对建筑工人的专业水平要求更高。施工人员缺乏专业素养，不仅会影响施工进度，还会对工程整体质量产生不利影响。因此，建筑工人的专业水平难以满足行业的发展要求，这是目前建筑工程质量难以提高的重要原因。一些施工企业为了赶工期，直接安排一些没有经过专业培训的施工人员上岗。这些施工人员往往缺乏工作经验和技术应用能力，专业水平难以满足工程建设的要求，也在一定程度上制约了施工企业的发展。此外，这些建筑工人往往缺乏安全意识，他们可能有不同

2建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施

2.1加强管理人员的管理意识

加强施工项目管理人员的管理意识，建设单位要对他们进行定期的管理培训。加强思想教育和知识储备，使他们真正认识到施工项目管理的重要性，严格遵守管理标准，在自己的管理范围内执行相关管理制度。另外，作为建设项目管理的执行者，管理者责任感的提升是保证建设项目管理顺利开展的关键。

2.2完善现场施工管理制度

第一，完善施工现场管理制度，细化管理内容，全面落实。目前，由于建设项目规模较大，建设内容相对较多，也增加了管理的难度。因此，为保证管理效果，应严格按照规范确定施工现场的管理内容并进行管理。在完善施工现场管理制度时，还应优化管理责任制、奖罚制度，以约束施工人员的行为。同时建立现场施工管理体系，确定管理内容和管理人员，形成系统的现场施工管理模式。第二，实行项目经理制，设置总工程师和项目副经理，以保证现场施工管理的顺利开展。充分利用现场施工管理系统为管理者提供管理依据，建立良好的施工现场秩序，提高工程施工效率。

2.3加强建筑材料管理

建筑企业需要加强对建筑材料的管理，防止建筑材料的浪费和无效利用等问题。首先，建筑施工需要的时间比较长，在此期间材料价格往往会有多次波动。因此，施工企业需要分析材料价格，掌握价格波动趋势，制定科学的采购制度，有效节约建筑材料成本。其次，施工企业在选择材料时，要根据施工方案准确计算材料数量，确定材料的规格、标准和具体用途。再次，施工企业需要保证建筑材料的质量，建立健全建筑材料的管理制度，采用适当的方式存放建筑材料。最后，施工企业在工程施工过程中，要注意提高建筑材料的利用率，合理节约建筑材料，减少材料浪费，降低整体施工成本，为后期施工的顺利进行打下基础。

2.4建筑工程建筑施工现场技术管理

为了保证建筑工程的施工质量满足施工要求，最大限度地降低风险，必须对其质量进行严格的检查，以便及时发现问题，解决问题。通过定期测试，充分保证施工技术管理能够真正落实。要实现这一目标，要求测试人员认真负责，同时配合使用先进的测试技术和设备，通过系统的程序完成项目的测试，并认真记录发现的问题，从而为解决方案的提出提供有效的依据。对于工程中的隐蔽工程，要落实检查工作，按照检查制度填写监理日记，最大限度地保证检查结果的真实性和有效性，提高建筑施工的安全性。总之，在建筑工程施工过程中，科学的管理可以保证施工的顺利开展和工程的安全质量，可以大大降低出现安全质量问题的概率。因此，在建筑工程发展过程中，进行科学有效的管理，解决施工中存在的问题，及时采取有效措施，可以为建筑工程的发展提供更加可靠的保障。

2.5注重质量监督与管理

企业在施工前应对施工质量给予足够的重视，并以施工质量为基本目标。为了尽快实现这一目标，企业不仅要严格控制各种要素和过程，从而降低质量和安全隐患的效率。一般情况下，建筑工程施工过程中涉及的控制要素很多，主要包括施工人员、施工环境、施工工艺等。管理者要充分分析和理解这些要素，在实际施工过程中，准确识别质量安全隐患，采取有效措施进行处理。参与建筑施工的每一个人都要有强烈的质量意识，在施工过程中不断提高自己的综合素质和专业知识水平，采取有效的方法对工程现场进行全方位的监督，根据质量风险识别对各个环节进行控制。此外，施工企业要对建筑材料的采购给予足够的重视，在采购前充分掌握材料的性能，结合施工要求采购相应质量的材料，这样施工作业的效率才会进一步提高。企业要指定专人采购建材，充分分析市场上各种材料的性能、价格、质量等方面，在此基础上选择信用度较高的厂家进行合作，既能保证建材在实际应用过程中发挥应有的作用，又能避免质量隐患的存在。

2.6加强施工管理安全控制

就目前情况来看，质量管理和安全控制有着密切的关系。施工企业应不断增加它们之间的相关性，以保证施工项目的正常开展。企业相关管理人员应在项目施工过程中建立合理的安全控制模式，员工能对现场施工的安全给予足够的重视。之后，他们应严格按照相关要求和规定开展工作，质量控制的整体质量和效率也会相应提高。目前，中国的科学技术水平已经有了很大的提高。在此过程中，施工企业应科学建立安全控制模式和安全管理平台，结合实际情况充分应用各种先进技术，实现全方位、动态的安全管理效果。此外，管理者应不断提高安全管理体系的可行性，将安全管理和质量控制标准紧密结合起来。在此基础上，可以达到预期的施工效果。在这个过程中，要提高施工人员的安全意识，对施工的各个环节进行实时监管。

2.7环境因素质量控制

施工质量会受到许多因素的影响，如施工技术环境、工程地质、水文、气象等。其中，环境因素是必须考虑的。环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点，如天气、湿度、风速、暴雨、酷暑和严寒等的变化。这些自然因素都会影响工程质量。根据环境的不可控性，提前采取预防措施，最大限度地减少自然环境对工程质量的损害和影响。另外，除了自然环境，科技环境也很重要。前一个过程是后一个过程的环境，技术环境的影响是环环相扣的。施工现场的环境也会影响整个工程的顺利进行。因此，现场管理人员应严格管理施工现场，建立文明施工环境，材料堆放整齐，保持消防通道畅通，工作场所整洁，施工程序衔接顺畅，施工质量才能得到保证。除了以上提到的自然环境和技术环境外，还应注意施工过程中机械的使用环境。建筑工程的位置不是固定的，会随着工程的进展而变化，施工设备也会随之移动。这样一来，机械操作就容易出现偏差，稍有偏差就会严重影响施工质量。因此，工程机械的使用环境也需要特别注意。定期检查机械部件，发现问题及时修理，保证机械设备正常运转，从而保证施工质量。

2.8加强人力资源因素的控制

在管理过程中，工程单位需要建立与业主单位直接联系的项目部，全面推进合同履行、进度管理、质量控制、安全控制、环境保护等一系列工作内容。通过与建设单位、业主、材料设备供应商的协调沟通，确保施工项目的有效推进，积极开展项目部相关专业的协调工作，确保接口施工的有序开展。为提高施工质量控制的效率，工程单位可将项目部划分为办公室、材料设备部、计划财务部、安全质量环保部、工程技术部等部门，根据工程特点做好分工管理，积极引进有技术能力、管理能力或丰富施工经验的人员参与工程建设。对于参与工程施工的人员，工程单位需要根据工程进度的要求制定用工计划，合理安排人员入场，从文明施工、安全、操作等方面进行入场教育。同时，也要设置相应的准入门槛，防止无职业资格证书的工作人员参与相关操作。对于入场人员，也要定期组织安全质量培训相关工作，定期考核，杜绝不合格人员参与施工。在人员监督管理方面，工程单位可组织有经验、有资质的工程技术人员负责现场施工质量检查。通过完善的检查制度，将现场施工质量控制在允许的范围内。通过定期检查、不定期抽查、互检、他检、自检，掌握施工中出现的各种问题，解决方案也可作为后续培训内容。在施工期间，项目管理人员需要确保各施工班组严格执行施工前技术交底、施工中检查指导、施工结束后总结的三项工作规定，避免在各种情况下进行施工，如材料无合格证、技术交底不全面、前道工序不验收或不通过、不理解设计意图或施工要求、隐蔽工程无签证要求等；同时，施工人员还需要避免在自检记录不全、质量检查验收不合格、施工记录不全的情况下进行交接。为保证施工质量管理的有序开展，工程单位需组织专人负责相关工作，质管部主管工程质量管理，安排质检工程师和质检员分别负责施工班组和施工班组的质量监督管理。

结束语

综上所述，作为工程建设的第一线，施工现场的管理非常重要。进行合理、科学的管理，可以为施工企业提高施工效率、确保施工安全奠定基础。在现场施工管理过程中，加强安全和质量控制是首要任务。由于施工过程的复杂性，需要施工人员和管理人员充分配合，增强现场管理意识，确保施工管理目标的实现，为工程建设打下良好的基础。

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