简介:企业项目化管理是实现企业战略目标的关键,立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上,对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析,从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式,为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。
简介:结合中海油田服务股份有限公司钻井事业部所承建的PEMEXCOSLl-4四套模块钻机建造经验,对模块钻机建造所采取的“PMT+工程监理+EPC”项目管理模式的优势及流程进行了分析。最后详细阐述了模块钻机建造的项目管理模式的应用。
简介:针对我国核电工程项目管理现状,对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例,对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论,具有一定的理论和实践价值。