简介：摘要精益建造是丹麦学者LaurisKoskela于1992年提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在IGLC（InternationalGroupofLeanConstruction）大会上首次提出“精益建造”（LeanConstruction）概念。但每个工程项目都有自己的特殊性，不同的地域人文环境、不同的设计类型、不同的合同承包范围、不同的交付标准等，都在一定程度上影响着精益建造的推行。本文将以苍南府东三期项目为依托，以代建合同下的施工总承包，多栋同一楼型高层住宅、粗装饰交付为项目背景，论项目精益建造的推进。

简介：摘要现阶段，企业想要得到长远的发展，就必须要重视精益生产，精益生产管理，是最大程度的减少浪费和消损，最终达到以最少的投入成本和运作时间，将企业的利润最大化的管理模式。随着我国当前经济的不断发展，对于企业经营的要求也逐渐增多。精益化生产管理是新时代下各大企业的发展方向。但部分企业目标定位不明确，将目标定的太高，实际操作起来有心无力，或将目标定得太低，使自己的发展空间变狭窄。精益化生产是一个漫长而又必不可少的过程。部分企业的精益化生产浮于表面，丧失凝聚力和核心创造力，不利于企业的正常健康发展。企业的生产管理应当结合自身实际，制订一套切实可行的有效措施。以下，我将以自身的工作经验和思考，对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨。

简介：摘要在供电行业各企业发展的过程中，电力营销始终作为企业整个业务体系当中的核心业务，是供电企业占据市场有利位置的重要业务支撑。是供电企业核心竞争力和价值的主要体现。也是供电企业持续性的、稳定的、健康的发展的强大动力。因此随着社会的发展，供电企业中的电力营销管理也应当跟随时代的步伐，进行革新和升级，努力向精细化管理方向和水平发展。切实的保障和提升供电企业的经济效益。本文重点针对电力营销精细化管理进行概述，进一步分析电力营销精细化管理的方法以及重要性。以供参考。

简介：摘要精益安全管理的本质是以最小的资源投入，产出最大的企业安全效益，促动企业的又好又快发展。可见，烟草企业能否切实推进精益安全管理，是关乎行业能否持续健康发展的必要之行，更是关乎企业能否实现转型升级的关键之举。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，人们对于建筑电气照明质量也提出了更加具体的要求。而在我国可持续性发展战略的战略部署之下，越来越多人开始关注能源利用率及能源浪费的问题，这就更要求建筑企业能够对于电气照明节能技术的应用进行深入探究，不断的改良和优化电气照明节能系统，进而起到提升电力资源利用效率，提升供电质量和系统稳定性的根本作用。

简介：摘要随着科学技术的创新，为了提高生产质量，就要改善生产管理方式，以精益化来提高利用率，降低生产成本，本文就生产管理分析了精益化理念的实际应用，为促进企业整体发展提供思路。

简介：摘要企业党建工作在企业发展中发挥着支撑作用，是核心竞争力的重要组成部分。坚持管理中＂精益化＂理念，探索建立了党建精益化管理体系，使党员干部的思想政治素质不断提高，基础管理不断夯实，党组织政治优势得到较好发挥，形成了推动企业创新发展的坚强保障。本文就党建工作的精益化管理进行分析。

简介：摘要成本管理是企业管理工作的重点。实现精益生产，保证质量的同时，提高各项工作效率，促进利润的进一步提升至关重要。本文分析精益生产相关内容，探讨精益生产给成本管理带来的影响，提出精益生产实施策略，以供参考。

简介：摘要精益管理在丰田内部是一种文化，是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，这个看似简单的体系，影响到了丰田产业链的各个环节，只有如丰田公司一般，将人、财、物在合适的目标，合适的场地，合适的管理，合适的流程，合适的人才，合适的物流下系统化的融合起来，才能发挥其强大的作用。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著的提高，人们的生活品味也变得越来越高，人们的生活需求变得越来越多，我国各行各业都取得了相当大的成就，尤其是电力行业发展非常迅速，在快速发展的同时，仍然存在非常多的问题，要想使得企业有一个好的发展，那么就必须做好管理工作，本文着重研究了企业的精益化管理，提出能够使得电力企业精益化管理得到保证的有效方案，这样就可以使得后期的管理质量得到提升，从而使得电力企业后勤精益化管理的作用得到有效的发挥。

简介：摘要企业的精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它由最初在生产系统的管理实践成功，已逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。本文详细阐述了化工生产中的精益管理。

简介：摘要精益生产方式是与大批量生产方式相对应的一种生产方式，这种生产方式来源于日本丰田公司。日本丰田公司在发展之初还没有找到适合自己的生产方式，传统生产效率极其低下，满足不了市场的需求。看板管理方式是一种与传统推式生产方式完全不一样的生产管理方式，但这并不意味着它能完全取代传统的推式生产计划。本文阐述了看板管理的概念以及看板管理在现代企业中的应用，最后分析了如何推广精益生产方式在企业中的应用措施。

简介：摘要精益制造、精益管理、精益企业是一个制造企业必须经历的三个阶段。为适应和保障工位制节拍化生产有效运行，使产品质量处于稳定受控状态，必须改变质量管理思路，在原有的制度管理、班组管理基础上，将所有人、机、料、法、环、测等各方面管理围绕工位开展，广泛推行全员质量管理，切实提高制造企业的精益质量管理水平。

简介：摘要：随着人民的经济和社会的发展，人民对产品的品质有了更大的需求。企业要想进一步扩大市场份额，就需要把产品的品质和品质的发展，从追求数量和成本的角度出发，从追求数量和成本的角度，转向精益生产，并通过对成本的优化和对内部的经营进行改进。文章从精益角度对企业经营中出现的问题进行了分析，并给出了一些切实可行的意见。

简介：摘要在冬季施工中，如何保持预制箱梁温度恒定，养护过程中保护预应力箱梁不受外力作用，这些一直是预应力箱梁研究的重点话题。根据实际经验，本文主要介绍了冬季施工中预制箱的蒸汽加热和健康措施及施工预防措施，以及低温条件下预制箱的预防措施和相应的安全措施，它为梁结构和混凝土预制和蒸汽养护提供参考，具有广泛的实际应用。

简介：

简介：摘要当前，随着市场经济与科技的发展，BIM技术也随之兴起，有利于提高建筑业的设计水平，可以更加直观的、深入的了解建筑各个环节中的细节，发挥出设计的真正作用。传统的建筑设计，是以二维设计的形式来进行，就无法发现建筑过程中或者是设计当中存在的不合理之处，而在采用BIM设计方法之后，就可以明显的改善这种问题，最大程度的减轻现场返工的概率。采用BIM设计模式实现精益设计是建筑的强有力手段。本文简要的阐述了建筑精益设计的有关概念，分析了BIM技术在建筑精益设计中的作用，并进一步探讨BIM技术与建筑精益设计的应用，希望有助于给相关者提供一定的参考意见。

简介：摘要铸就精品工程项目，是每一个基建项目建设单位的心愿，也是努力实现的目标，该文笔者通过多年来参与基建工程项目全过程跟踪审计工作，探索提出了采用“五精管理”，为铸就精品工程项目提出了一些具体举措供参考。

简介：摘要本文从用电检查管理现状入手，对当前用电检查的管理模式进行了分析，并对提高供电企业用电检查管理水平提出建议。

简介：摘要本文针对“三集五大”以来，国家电网公司以“集约化、扁平化、专业化”作为工作导向，不断深入推进大运行体系建设，其核心是实现调控一体化，总结分析了调控应急体系的精益化的管理。