烟草企业精益安全管理及其探索

烟草企业精益安全管理及其探索

杨进修

山东潍坊烟草有限公司潍城营销部山东潍坊261000

摘要：精益安全管理的本质是以最小的资源投入，产出最大的企业安全效益，促动企业的又好又快发展。可见，烟草企业能否切实推进精益安全管理，是关乎行业能否持续健康发展的必要之行，更是关乎企业能否实现转型升级的关键之举。

关键词：烟草企业；精益安全管理；问题；

近年来，烟草企业改变了传统的管理理念，逐渐落实精益管理理念，精益管理可以优化企业资源配置，提高企业安全管理水平，转变发展方式，实现可持续发展。但是，从现阶段烟草行业发展现状来看，企业管理水平与竞争能力仍旧存在不足，具体表现在安全管理体系存在缺陷、企业安全管理专制化与传统化、安全管理文化建设有待深入等若干方面。

一、领悟精益管理理念的精髓

只有准确地理解了精益管理理念的基本理论，才能够切实有效地在管理过程中践行这一理念，促进烟草企业的安全发展。所谓精益管理理念，第一，要求企业在具体的生产过程中，以节约成本的角度出发，利用最少的资源和时间来完成工作，避免出现不必要的浪费。除此之外，在烟草企业的安全管理过程中，选择使用价值较高的安全设备，注重质量，确保在危机时刻能够派上用场，而不是选用华而不实的设备。第二，获取最大的经济效益。具体在日常安全管理工作当中，就是通过安全管理工作，让企业生产能够得到有效的保障，这样才能够确保员工的安全和企业效益的增长。烟草企业在践行精益管理理念时，要贯彻到生产的各个环节，这样才能够有效地提升其生产管理水平。质量管理的最终目的是要得到消费者的青睐，他们喜欢、信任企业的产品，并且能够做到坚持购买。基于此，质量管理人员应该全面了解市场，了解消费者的实际需求，从而不断改进、提升我们的产品，更好地满足他们的需要，而不是停留在满足几个关键指标上，这样的做法是不符合市场、不能满足顾客的。精益管理不仅仅局限于一种方法和模式，而重点强调的是一种管理理念，这些理念是否可以有效地发挥促进企业安全的责任，关键在于管理者对于这一理念的认识程度。管理者在这个过程中，要充分地认识到这一要求在工作中的重要性，认真对待每一个工作环节，检查任何可能出现安全隐患的地方。做好企业的安全管理，责任重于泰山。

二、烟草企业安全管理存在的问题

1.战略目标与安全管理体系缺失，烟草企业所处竞争环境比较激烈，运营模式近年来也发展很大转变，就当前的管理形式而言，存在战略性目标缺失的问题，管理中并不能体现出烟草企业长期发展规划，导致处于市场环境下竞争能力下降。市场竞争环境中比较常见的风险隐患问题，单一管理体系并不能有效规避，甚至会造成烟草企业经营亏损的现象出现。烟草企业所处市场受宏观调控影响，竞争体系比较特别，这一因素导致烟草企业在竞争中缺乏战略性目标，市场竞争压力下所造成的影响也并没有体现在其中，导致最终的运营压力增大，成本也得不到有效控制。烟草企业所开展的管理计划需要体现出环境影响在其中的影响，而这一点也正是当前所缺失的，如果不呢不能将其补充体现在管理规划中，未来发展也将会因此受到限制，处于竞争环境下的烟草企业难以适应适应市场环境实现可持续发展目标。

2.企业安全管理专制化与传统化，安全管理中采用统一管理模式来落实，烟草企业各个部门并没有体现出差异性与不同，安全管理开展过于表面化，并没有起到真正的管理控制作用。管理模式更是长期处于传统环境下并没有体现出创新性，虽然传统管理模式中已经总结了大量经验，但并不适合当今的市场环境变化，甚至难以解决发展中所遇到的问题。管理团队中过于强调个人的权利，导致安全管理模式缺乏人性化体现，这样的管理方案落实效率并不理想，企业发展中自身管理体系中存在的不足也难以被发现，导致传统落后的管理体系更新困难，并不能达到最佳管理控制效果。企业管理中过于强调效益而忽视了员工的人性化管理，这样虽然能够在短时间内实现收益提升，但从长远角度分析，却并不利于企业在市场环境中提升综合竞争能力，甚至造成安全管理效率下降，长时间在此环境下也增大了市场竞争对烟草企业带来的压力。

三、精益理念在烟草企业安全管理中的应用及措施

1.加强安全制度建设，健全安全管理体系，建立健全“安全检查清单”检查机制，重点完善隐患排查机制、整改机制、记录机制和通报机制，实时跟踪各项安全机制运行情况；制定严格的考核机制，形成横向到边、纵向到底、“一岗双责”的安全责任考核机制。对制度进行全面整理，分析问题与不足，制定阶段性的目标及优化提升方案，加强体系的改进，为安全管理精益化奠定坚实的基础。建立有效的学习交流平台，有效培养员工精益管理理念，从而使企业员工可以通过培训所获取的技能与知识进行有效的企业精益管理。

2.牢固树立红线意识，落实安全生产责任，本着“谁主管、谁负责”的原则，建立健全各级岗位安全责任制，及时更新网格实名制目录，逐级签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任，确保各项安全工作部署落实到位。加强督促检查，对安全检查中发现的苗头问题和隐患，明确整改要求、责任部门、责任人和整改时间，确保整改到位；针对安全隐患积极开展宣传教育工作，提高安全防范意识和自我保护意识。调整优化生产中的成本管理、设备维护、质量监控以及市场优化等方面，重点分析管理体系当中的要素，分析调整运行相对薄弱的环节。科学合理的分析安全管理目标，建立精益管理安全评价体系，推行激励评价制度，有效提升企业的管理能力与创新水平。

3.突出安全管理重点，做好全面隐患排查，每月定期开展安全隐患排查工作，着重对机房、档案室、食堂、液化气房等重点部位和重点设施设备进行检查，加大隐患点和危险源梳理、排查力度，通过查隐患、查漏洞、查制度、查职责及时发现安全隐患，建立“隐患排查清单”实行“销号制”，逐项整改到位，确保以查促防、以查促改，安全管理责任层级落实。及时做好车辆的清洗和保养维护工作，加强机动车辆的使用管理；通过在重点部位实行精细化管理，保证各项安全工作做实、做细、做到位。

4.聚焦安全教育培训，建设安全管理文化，严格落实全年安全教育培训计划，将安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育学习的重要内容，结合近年来发生的安全事故案例，剖析事故对社会、企业、个人造成的重大危害，讲解事故预防和处置措施，通过不定期组织不同层级、不同规模、不同形式、不同内容的安全教育培训活动，切实让全体员工时刻紧绷安全弦，强化“安全无小事”的理念，明确各环节责任，从思想上筑牢安全防线。采取在办公场所张贴宣传标语、展板等形式，大力宣传安全知识，引导全体干部职工牢固树立安全理念，帮助员工真正树立起安全防范的意识和能力。将精益理念的培训纳入安全管理教育培训内容，普及有关企业精益管理“持续改善、追求卓越”的思想，使精益管理科学化的发展，指导安全文化的构建，从而在烟草企业文化里能够有效实现精益安全文化体系。

企业安全管理是实现企业长久发展的重要手段，要结合企业发展现状，采取合理的措施推行精益理念，抓好企业安全管理体系建设及对标管理，创新管理方法，抓好企业安全管理文化建设，将精益化管理理念贯穿到管理人员与基层职工的认知中，不断积累管理经验，提高烟草企业安全管理水平，促进其稳健发展。

参考文献：

[1]邹紫.烟草企业精益绩效管理新模式的初探.2015

[2]洪建军.精益管理理念在烟草商业企业安全管理中的应用.2015

[3]障超.精益管理理论在烟草企业中的应用研究.2015