精益视角下企业成本管理研究

精益视角下企业成本管理研究

吴俊宏

杭州富阳医疗教育发展有限公司   浙江杭州  311400

摘要：随着人民的经济和社会的发展，人民对产品的品质有了更大的需求。企业要想进一步扩大市场份额，就需要把产品的品质和品质的发展，从追求数量和成本的角度出发，从追求数量和成本的角度，转向精益生产，并通过对成本的优化和对内部的经营进行改进。文章从精益角度对企业经营中出现的问题进行了分析，并给出了一些切实可行的意见。

关键词：精益化视角；企业管理；成本管理

一、引言

在当今社会和经济飞速发展的今天，人们对产品的需求日益增加，对产品的品质、对商标的需求也在不断提高。在激烈的市场环境下，企业的竞争力得到了持续提高，而成本控制是其中的一个重要因素。要提高自身的竞争能力，就需要在保持生产品质的同时，持续地减少生产的费用。但是，一些公司的成本控制策略不能很好地满足市场的要求，造成了资源浪费，成本信息传递不到位，成本信息传递不到位，成本控制系统没有建立起来，难以应付激烈的市场。

二、精益生产的概念

精益生产是一种新的生产方式，它通过对产品进行合理的规划，达到零存货的目的，以降低不必要的费用，达到最大限度的提高产品的质量。精益生产是以顾客的需要为起点，以最小化、最大限度地降低制造过程中的费用损耗，最大限度地迎合顾客的需要。以顾客的需要为核心，实施“零存货”的精益生产。企业必须从优化组织、优化生产模式、维持最佳的生产和经营过程等方面来降低不必要的费用开支。此外，零存货的管理需要将主要的原材料、半成品和成品进行分配，使其不至于长期占据公司的存货，达到按需的生产，并根据市场的需要来组织生产，以减少存货和存货的费用。

三、企业传统成本管理存在的问题

3.1成本管理方法落后

从生产的观点来看，在常规的成本控制下，工厂的机械和装备都是不完整的，因为年代太过久远，导致产品的品质和费用不能均衡，导致5 S的工作陷入了僵持，工人的工作变得更加困难，从而大大降低了生产的工作效率；在传统的成本管理模式下，公司利用价格与利润相等的公式来了解公司的总体运营状况，在此方程的指引下，公司可以将产品的价格提升到一定的水平，从而获得更大的利益，从而降低公司的长期销量和市场占有率。

3.2成本控制理念落后

在传统的生产经营中，往往忽略了成本的控制和效益的均衡，把生产的费用控制仅仅停留在生产的生产上，而把生产的无形费用控制看作是一种无形的成本，许多的生产单位往往把无形的费用控制看成是无形的，而把无形的费用看的太重，把无形的费用看得太重，把无形的费用看得太重，把生产过程中的无形费用看得很重；另外，成本管理的主要目标是企业的经营管理，生产企业的成本管理观念还没有建立起合理的成本管理观念，从而导致成本的降低、质量的降低、作业效率的降低、产品返修的现象。

3.3库存居高不下

传统成本管理善用经济批量模型得出在保证总成本最小时的最优订货量，以营业成本÷平均存货余额计算出存货周转率，可以发现大多数企业存在存货周转速度慢，资金回笼周期长，利润低等问题，究其原因一方面是因为未以客户需求为导向的大量生产造成存货比重过高，另一方面是因为一线生产车间采用业绩效率管理办法，造成车间追求产量和库存达到减少单位产品成本的目标，进而导致库存过量，不仅增加了仓储和管理成本，还占用企业的流动资金，影响企业创造利润价值。

四、精益视角下企业成本管理方案的实施

4.1以客户价值为导向，树立精益成本管理理念

观念的改变包括两个方面：一是要建立企业内部的精益观念。着重于员工的费用观念和观念的改变，从管理者到一线员工的培训，加强对员工的广告教育，建立精益费用管理的观念，将精益费用管理方法应用到生产以外的价值链环节中，通过辨析价值链上的各个环节是否存在成本浪费问题进而采取措施消除，在保证产品质量的同时下使成本最少化。二是要树立顾客的价值观。运用绩效评价与目标费用相结合的方法，降低了公司在生产过程中所产生的无谓资本费用，以符合市场需求，以顾客的最基本利益为目的。具体执行分为两个阶段，各个部分都能达到一致，充分理解顾客的需要，而销售人员则会根据自己的工作业绩，将自己的工作分成几个小组，与不同的顾客进行直接的沟通和交流，倾听和纪录顾客的意见，掌握顾客的意图，并根据顾客的需要和市场的变动，及时跟踪顾客的意见。

4.2利用ＪＩＴ存货管理制度进行决策

从精益角度看，企业的库存管理实行 JIT库存系统，一般按周或月的时间进行一次价值流动的费用，在某一时期内，通过对某一时期内的产品的平均成本进行计算（总的价值流动费用=总的流动费用×所述的价值流量的总费用）。如果产出超过销售，说明该公司未按照规定进行 JIT产品或 JIT系统的执行不到位。在理解了原理后，企业应该按顾客的要求来购买原料，进行产品的制造，仅存放交货时间比较久的商品，保证库存数量不多，而不是按照盲目的生产进度预先储备库存。

4.3建立精益成本管理方法，施行严格业绩考核制度

实行精益化的成本控制不仅要从观念上培养出一种控制的观念，而且要注重对装备的经营。各生产企业均实施5 S，即：“订单”、“整顿”、“清理”、“清洁”、“安全”，在生产一线的“标牌”上，采用了“五 S”的形式，以“五 S”的形式，在“生产”、“整顿”、“清理”、“清洁”、“安全”四个方面的“五 S”。在价值流程的各部分实行绩效考评体系，所有与各流通环节有关的部门都使用了一种新的绩效评估方法来评估其执行成效，并将其纳入到绩效评估体系中，并将其纳入到绩效评估体系中，并将其纳入绩效评估体系之中，并将其应用于绩效评估体系之中，使其逐步意识到其与其绩效的关联性，从而在彼此的制约与监控下，不断地修正已存在的缺陷。

4.4充分应用数据信息，建立有效管理体系

实施精益化的费用管理，既要在思想上形成一种控制性的思想，又要重视设备管理。每一家生产单位都实行5 S，“订单”，“整顿”，“清理”，“清洁”，“安全”，生产“标牌”，“五 S”，“生产”，“整顿”，“清理”，“清洁”，“安全”四个层面实行“五 S”，以“五 S”的方式。对价值过程的各个组成部分实施业绩评价制度，各个流通环节相关的部门均采用一种新的业绩评价方式对其实施效果进行评价，并将其融入到业绩评价系统中，并将其融入到评价系统中，并将其引入到评价系统中，以使其逐渐认识到自身的业绩与其业绩之间的关系，通过相互监督和约束，对现有的不足进行纠正。

五、结论

在精益思想的指导下，对企业传统成本控制方法进行问题的分析并加以改善，为企业实现精益生产运营模式奠定了基础，使企业的成本管理达到最理想的状态，总而言之，成本管理工作的改进存在其重要价值，要求我们必须要注重在精益视角下的成本管理方案的有效实施，最终实现企业的稳定发展。

参考文献

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［２］李晨歌．基于精益会计体系的企业成本管理研究［Ｊ］．财经界（学术版），２０１６，（０４）．

［３］潘斯琪．基于精益会计的Ｊ电商企业成本管理体系研究［Ｄ］．哈尔滨商业大学，２０１７：１～５７．