简介:摘要:本文从卓越绩效评价准则中的一个细分子模块“顾客和市场的了解”入手,通过以某铝合金门窗企业在该模块的具体实践为例,展示了企业对模块内容:提要、顾客和市场的细分、顾客需求和期望的了解这三方面的理解和做法,并对其存在的不足予以分析。从企业实践中发现,企业在方法和展开上取得了一定成效,但是在学习和整合上还需进一步完善。
简介:摘要:船舶总装企业的质量管理措施需要从多个方面入手进行改进,以实现质量和效益的并重。构建有效的质量管理体系,可以将质量作为一个重要的优化点,从而为船舶生产制造企业创造更多的附加值。
简介:摘要:随着我国科学技术的不断发展,石油化工行业也迎来了新的发展契机,在有效保证产品质量和工作效率的同时,由于各种新设备的不断应用,生产技术水平也有了明显的提升,对于我国的经济发展产生了极大的促进作用。但是在设备应用的同时也逐步发现了一些新的问题。在石油化工设备生产过程中,设备腐蚀问题严重影响了设备的稳定运行,无形中增加了企业的运行成本,同时也会对生产效率造成了一定的影响。为了更好地维持行业的长久稳定发展,就需要对设备腐蚀的原因进行分析,针对问题产生的原因制定相应的防腐蚀策略,有效降低设备出现腐蚀的概率,进一步减少企业设备运行的成本,提高生产的实际效率。基于此,本篇文章对石化企业设备维修中的预防性维护措施进行研究,以供参考。
简介:摘要:近年来建筑施工企业的增值税出现了各种问题,极大的增加了企业的运营风险。鉴于此,本文基于建筑企业增值税管理方面的漏洞和矛盾,详细分析了风险产生的原因,最后在此基础上提出了应对风险的方法。总结如下:(1)增值税风险主要来源于财务人员能力的不足和管理模式的落后;(2)提升财务从业者的专业水准,深化对其培训投入,可提高增值税管理的能力;(3)加强核算和结算管理,能够显著的避免增值税管理风险。以上的研究可为建筑施工企业的增值税管理提供参考。
简介:摘要:随着我国经济的快速发展和进步,社会上的各行各业都在不断地摸索更加优质的企业运转管理方式,全力为达到提升工作的质量和效率的目的而努力以切实降低企业的成本投入和提高企业的经济收益。时代每时每刻都未曾停下发展的脚步,我国各大商业企业也一直在为创新更加优质的工作管理方式而保持着探索的态度。目前很多企业主要是应用5S管理模式运作,在5S现场管理的管控下现场的管理能力和执行力得到了更进一步的提升,大力鼓动着仍然沿用着传统管理模式的商业企业,显然在更加难以预测的未来社会里,5S将会逐渐成为企业现场管理中的主力军。基于此,本文将对5S管理模式在烟草企业的创新路径进行简单探讨。