简介:越来越多的企业利用不断推出新产品获得市场与消费者的青睐,以建立长期竞争优势。企业若能成功推出新产品,除能以独一无二的新产品提高产品与市场的价值之外,更能提升企业整体竞争力。然而,在现今竞争激烈导致产品生命周期急遽缩短的趋势下,使得产品创新在企业日常营运角色中的重要性日渐增加,企业若能掌握产品推出时机,并且藉由创新延长产品生命周期,就有机会维持企业在座业中的领导地位。本研究以3M作为个案研究之对象,探讨渐进式创新、技术突破、市场突破以及激追式创新等四种不同的产品创新类型对组织绩效的影响,期能藉由实际个案与相关数据显示产品创新与组织绩效间之关联性。研究结果显示,无论属于何种产品创新类型,对组织绩效都有正向的影响。若能激发激进式产品创新的产生,更能透过新产品或新技术创造新的产品践,亦能强化组织的竞争优势,成为组织竞争优势的根源。3M超过百年的发展历史以及不断创新的历程与经验,使它成为商业历史发展的裹程碑外,更成为现今各企业的典范与楷模。
简介:本文对突发事件下因组织承诺变化所导致的员工出现的问题进行了研究,确定了组织承诺变化的前因变量,即组织制度、组织文化和组织结构等。在此基础上,通过构建多指标模糊综合评判模型,对突发事件下组织承诺变化的影响因素进行了分析,得出维持组织承诺的关键因素是完善制度这一结论。最后,针对如何完善制度提出了具体措施,如建立优先考虑价值观而非能力的人才选拔制度、员工突发事件福利和保险制度、有效沟通机制、员工安抚计划制度等,以期为企业和政府有关部门制定决策提供依据。
简介:摘要:随着通信技术多年的发展和技术进步,国内通信行业的门槛逐渐下降,越来越多的系统集成商涌入,导致行业利润下降,竞争加剧,不少集成商陷入了困境。A公司作为一家成立了近10年的系统集成商近年来也面临着项目毛利低,人工成本不断攀升的窘况,为寻求新的发展,走上了战略转型的道路。文章从战略转型下分析其组织结构是如何发展变革的,着重强调战略转型势必会引起组织结构的变革,迫使组织结构调整与组织战略目标相适应。文章对其组织结构变革引发的启示和未来发展提出了自己的见解。