简介:摘要:水利工程建设就是实现可持续发展道路和坚持科学发展观的重要理论是实践,为了更好地将理论与实践结合起来,就要加快水利工程的现代化和精细化建设,改变传统管理理念和方法,在技术的促进下,改革管理体制和机制,创造出适合技术和人才发展的空间平台,构建完善的工程管理体系,保证水利工程的有效运作,让水利工程在社会发展中充分实现它的自身真正价值和发挥它的服务性能。本文笔者对水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略进行了分析和探讨。
简介:摘要:装配式建筑是一个以节约、环保理念为基础的新工程模式。可以说,科学技术的革新推动我国建材行业整体迈入了崭新的发展阶段。同样地,由于装配式建筑的施工条件相对复杂,涉及的预制附件数量较多,威胁施工安全的因素也相对更多。因此,建筑企业必须立足实际,在追求施工进度的同时加强对建筑工程的安全管理工作;针对可能危害建筑工程施工安全的各种因素加以全面剖析,并制定科学的管理措施,最终形成安全且稳定的施工安全管理体系,从而推动我国建筑行业整体朝着现代化、智能化方向发展。本文以某地块共有产权房项目为载体,探讨住宅建筑装配式精细化管理措施。主要从PC墙选型,场平布置,塔吊选型,辅材产品定型化等方面进行论述,以保证提高装配式住宅建筑在施工过程中的效率。
简介:摘要: 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大,生产技术日趋复杂,市场竟争越来越激烈,利润空间越来越透明,顾客要求不断提高,所有这些都对项目管理者提出了更高的要求,如何占有市场、保有市场、扩大市场,增加利润,都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中,跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多,要在这样的管理环境中实现项目的管理目标,就要实行精细化管理。实行项目精细化管理,就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价,每一个施工工序都这样循环控制,精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段,是提高企业整体管理水平的必经过程,也是通过管理确保企业利润的必经之路。
简介:摘要:本文分别对商品混凝土和公司精细化管理进行了概念表述和剖析,然后对商品混凝土的精细化管理给出了相对应的建议并提供了相应的策略办法。