土建施工精细化管理研究

土建施工精细化管理研究

姓名：贾学强；

单位：中新天津生态城环境与绿色建筑实验中心有限公司； 单位省市：天津市滨海新区；单位邮编：300450

摘要：现阶段，房地产市场的不断发展，国内土建行业也进入高速发展时期。房屋土建工程作为土建行业的重要构成内容，也同步获得了扩充。尽管推动国内土建行业实力不断提升，但是整个市场中的竞争形势也愈发严峻。为了更好地保障企业在市场中站稳脚跟，各土建公司均对自身施工管理水平做出了提升，并尝试采用精细化管理方式开展土建工程施工管理工作，并且已经初步取得了一定成效，未来应持续探索精细化管理的应用路径。

关键词：土建施工；精细化；管理

引言

随着城市人口的不断增加和土地资源的日益稀缺，房地产开发项目的规模和投资额持续攀升。在这样的背景下，项目成本的规模和复杂性也日益凸显，传统的成本管理手段已经难以适应项目全过程的需求。成本控制不善可能导致项目在执行过程中出现预算超支、延期交付等问题，对项目的可持续发展产生严重影响，导致项目在不同阶段的成本控制效果参差不齐。

1土建行业施工管理现状

在我国土建施工管理中，通常将管理资源放到劳务关系上，这样既增加管理支出，又限制了施工技术升级。目前，土建施工验收均具有详细、完整的标准，因此在项目实践中更倾向于管理影响施工质量的要素。随着管理理念与方法的不断更新，需将设计施工单位作为支点，在粗放模式基础上引入成熟的经验。从历史管理情况来看，合理分配各项资源，把握成本和预算是现今土建管理面对的关键性问题。另外，在信息化建设日趋成熟的当下，我国大部分土建行业的经营主体逐渐重视信息化应用，但受技术和管理的制约，导致部分参建单位仅达到电子化程度，未与实际施工管理产生信息化联系 。

2土建施工精细化管理

2.1制订资金使用计划

制订合理的资金使用计划是土建施工项目成本精细化管理的关键环节，能够确保资金得到合理使用。因此，土建企业需要制订合理的资金使用计划。制订资金使用计划的要点如下。首先，土建企业需要计算土建施工项目成本，并根据土建施工项目不同阶段的实际情况来预测资金需要量，以确保土建施工项目的顺利实施。其次，土建企业需要根据资金需求，确定资金使用的方向和节点，从而合理安排人工费用、材料费用、设备费用，提高资金使用率。再次，土建企业需要建立完善的资金监管机制，做好资金进出监管、资金使用审核等工作，及时掌握项目资金流向。一旦发现问题，土建企业就应及时采取有效措施加以解决，确保土建施工项目资金使用的合理性与规范性。最后，土建企业需要评估资金的回报率，计算项目的收益率，掌握项目财务指标、资金回笼周期等方面的信息，确保项目资金发挥最大化效益；加强资金风险管理，评估资金风险并有针对性地制定防范策略，以进一步保证土建施工项目资金的安全性。

2.2落实施工时期的成本精细管控和造价把控

要强化人员成本管控，审核人员的专业素养很大程度上决定成本精细管控和造价把控的品质。所以，一定要加强成本人员培训，贯彻公司工作方针，提升职业素养。构建问责制度和绩效考察制度，强化人事管控。员工在工作中出现严重错误并且带来经济损失的，可以处以罚款。对工作品质高的员工，可以给他们奖励或者升职的机会，激发他们的积极性。同时，加强对材料的把控。材料是成本精细管控和造价把控的重要内容。审核人员要了解现在市场里不同材料的价格信息，方便了解哪里的同类材料既能满足设计规范又能满足政府部门验收及国家强制性标准规定。

2.3施工技术管理

对施工技术进行精细化管理时，需详细划分各个岗位职责。所有员工需全面了解自身责任，当出现问题时，能够主动承担，避免发生推脱的现象，另外，在实施精细化管理模式时，需对以下方面予以注重：①在使用全新施工技术时，相关负责人需全面掌握技术要点与应用，保证工程建设效率以及质量；②在开展技术交底工作时，需安排专业人员负责并全面了解施工要求，同时还需定期组织相关人员开展教育和培训工作，从而能够掌握更多知识以及熟练操作技能，避免施工过程出现失误的情况；③组织具有丰富经验、专业能力较强的员工开展专业培训活动，学习各种全新理论知识，提升实操能力，为项目建设质量提供保障。除此以外，还需科学合理地划分职责，持续改善技术管理水平，如果出现问题，需及时认定责任。

2.4精细化的进度管理

精细化的进度管理在土建工程项目中扮演着重要的角色。为了确保项目按时完成，需要进行精准的时间计划和控制。这包括制定详细的工程进度计划，考虑各个施工阶段的工期、施工序列、工序间的依赖关系和时间限制等因素。在施工过程中，需要不断跟踪和控制工程进度，及时发现问题并采取措施解决。另外，优化资源分配和调度也是精细化进度管理的重要部分。合理的资源分配和调度可以提高施工效率和降低成本。通过精确的进度计划，可以预先确定各个工序所需的资源，并合理安排资源的使用。同时，需要根据实际情况进行动态调整，以应对突发情况和变化。此外，风险管理和应急措施也是精细化进度管理的关键。土建工程中存在各种风险，可能对工程进度和质量产生不利影响。因此，需要进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理措施和应急预案。在施工过程中，需要对潜在风险进行监控和预警，及时采取措施避免或减轻风险的影响。通过精细化的进度管理，可以提高土建工程项目的执行效率和质量，确保项目按时完成。这对于项目的成功交付和客户的满意度至关重要。

2.5材料管理

如今，在部分土建施工中材料管理存在不足，如材料管理员业务能力有限，无法根据设计标准合理安排材料。为提升管理的精细化程度，可按照材料采购程序，实施全过程管理。根据实践经验，粗放式的管理方法导致材料浪费，使成本大幅增加。精细化成本管控可从采购初期入手，把控产生成本的源头。例如，推行供应链采购形式，基于购入材料，提前协商价格与供应地点、实施程序，以便保持施工材料供应稳定。另外，在土建施工期间，相关方还要重视材料供应过程的管理：①建立用料规程，在材料入库时填写记录清单，后期领料也要进行登记，对于超出计划数量的取料申请，需通过相关人员确认，保证所有材料均在管控范围内；②运用信息化方法全面监控取料过程，建立电子档案，方便之后查找与统计，预防丢失；③定期检查、核对，与预计用料方案进行对比，确认具体偏差数量，明确过度消耗材料的影响因素，并据此优化施工准备与预防措施内容。

2.6 安全管理精细化

实施安全管理精细化，主要可从以下三方面入手。（1）企业需成立专门的工程安全管理部门，并严格挑选具有较强专业能力的人员进入部门负责安全管理工作。（2）企业可以通过开设施工安全小讲堂、组织安全培训、发布安全提示等方式，向员工传递安全知识和技能。在此基础上，企业还应建立安全奖惩制度，对员工的安全表现进行奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。通过这些措施，可以有效地提升员工的安全意识，降低工程项目的安全风险。

结语

土建施工管理工作具有较高的复杂性，引入精细化管理思路，保障改进施工建设方案、控制工程造价、提升成果质量的效果。土建施工精细化管理需考虑各部分的协调性，通过建立信息化渠道，保持各方顺利沟通，提升整体工作效率。同时，在材料与进度把控上，可在整体计划基础上，结合施工方案，进一步划分管理目标，为各项施工管理任务提供参照标准，并根据实际与计划的偏差，灵活调整后续工作内容。

参考文献

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[2] 胡琦兄 . 浅析精细化管理在土建工程施工管理中的具体运用 [J]. 房地产世界 ,2022(11):149-151.

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