简介：本文主要对我国煤炭物流精细化管理的影响因素进行研究分析。文章第一部分对煤炭物流精细化管理进行了概述。文章第二部分提出我国煤炭物流精细化管理的影响因素，包括产品信息；人员因素；财务水平；物流方法；物流环境；物流设施。文章最后一部分结合影响因素探讨提出我国推进煤炭物流精细化管理的措施，希望能够为有效推进我国煤炭物流的精细化管理提供一些可供借鉴的理论和现实研究成果。

简介：摘要近年来随着房地产市场的完善和行业竞争的加剧，房地产业正在告别暴利时代，项目的成本管控压力倍增，如何在市场竞争中实现成本的有效控制，是当前房地产企业所关注的焦点。因此，全过程精细化成本管理成为成本控制的有效方法之一。本文作者主要从如何在项目实施过程中进行成本精细化管理加以探讨，为使项目更有效的控制成本。

简介：摘要：水利工程建设就是实现可持续发展道路和坚持科学发展观的重要理论是实践，为了更好地将理论与实践结合起来，就要加快水利工程的现代化和精细化建设，改变传统管理理念和方法，在技术的促进下，改革管理体制和机制，创造出适合技术和人才发展的空间平台，构建完善的工程管理体系，保证水利工程的有效运作，让水利工程在社会发展中充分实现它的自身真正价值和发挥它的服务性能。本文笔者对水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略进行了分析和探讨。

简介：摘要：建筑工程施工质量优劣已经成为施工企业在建筑市场上立足的生命线，在施工过程中一旦出现质量问题会对建筑使用安全以及人身安全、经济效益产生极大影响。因此，必须重视建筑施工过程中的质量问题，采取有效措施应对质量隐患，将问题消除在萌芽状态，做好建筑工程的质量控制工作。建筑工程涉及到的分部分项工程数量大且繁杂，导致影响工程质量的因素众多且难以把握，因此，对于工程质量影响因素的过程化控制尤为重要。从影响建筑工程质量的诸多因素展开探讨分析，为施工质量精细化管理控制提出相应的措施。

简介：摘要：我国幅员辽阔，不同区域的水资源差异巨大，水利工程就是为了合理将水资源合理分配至各个区域，从而实现可持续发展和科学发展的目标。为了能够更好地结合理论和实践，我们必须加速水利工程精细化管理进度，改变传统的管理概念和方法，将精细化管理的理念普及整个水利行业。精细化管理可以确保水利工程的顺利运行，使水利工程在社会发展中充分实现自身真正价值，并且充分发挥其对社会发展的服务作用。本文深入研究了水利工程建设管理的特点，总结归纳了会影响到水利工程施工质量的主要因素，为水利行业的从业人员提高精细化管理的质量提供了充足的帮助。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：近年来，人们越来越关注建筑工程的施工质量，为了能够做好施工工作，企业要对建筑项目质量进行精细化管理。随着建筑工程规模越来越大，管理难度也随之增加。为了保障整体管理效果，更要加强精细化管理，本文针对如何将精细化管理运用到建筑施工项目管理中进行了详细探讨。

简介：摘要：建筑工程施工质量优劣已经成为施工企业在建筑市场上立足的生命线，在施工过程中一旦出现质量问题会对建筑使用安全以及人身安全、经济效益产生极大影响。因此，必须重视建筑施工过程中的质量问题，采取有效措施应对质量隐患，将问题消除在萌芽状态，做好建筑工程的质量控制工作。建筑工程涉及到的分部分项工程数量大且繁杂，导致影响工程质量的因素众多且难以把握，因此，对于工程质量影响因素的过程化控制尤为重要。从影响建筑工程质量的诸多因素展开探讨分析，为施工质量精细化管理控制提出相应的措施。

简介：摘要：在建筑行业不断扩大的同时，然而人们对精细化管理的要求也越来越严格。因此，精细化管理是指管理人员结合现代化的管理理念对施工各环节进行全方位管理，以便及时发现、应对和处理建筑施工管理中存在的问题，为建筑工程的顺利推进提供保障，进一步提高建筑工程的综合效益，推动建筑行业可持续发展的管理方式。

简介：摘要：近年来，人们越来越关注建筑工程的施工质量，为了能够做好施工工作，企业要对建筑项目质量进行精细化管理。随着建筑工程规模越来越大，管理难度也随之增加。为了保障整体管理效果，更要加强精细化管理，本文针对如何将精细化管理运用到建筑施工项目管理中进行了详细探讨。

简介：摘要：精细化管理属于一种新式的管理模式，需要各个部门彼此间良好沟通、协调配合，把整体任务切实落实到每一部门，清晰划分职责义务，提升建筑项目施工管理的总体效率。对于建筑项目而言，在其施工过程中采取精细化管理模式，既有利于更好的保障施工目标的落实，同时对于提升公司的管理水平与效果而言也能起到很大的帮助。基于此，对建筑项目质量精细化管理的影响因素及对策进行研究，以供参考。

简介：摘要：企业运营的核心就是增加产效，通俗点说，就是控制成本、增加营收。一个企业的运营是一个复杂的流程，涉及管理的方方面面。其中生产成本管理更是建材企业运营管理的重中之重，其直接关系到建材企业的营收效益。本文将对影响建材企业成本的因素以及精细化成本管理的对策做简要的分析。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要当前整个社会的经济在不断的发展，特别是最近几年在我国的农村和乡镇地区经济的发展更是日益增强，这就使得国民经济生产和日常生活的用电量有了巨大的需求，给供电企业带来了巨大的经济效益，但是同时在低压台区的线损管理过程中也存在着很多的问题。供电企业和乡镇供电所在当前的台区线损精细化管理工作中有了非常大的进步和发展，也正在电网建设中广泛的推广和应用，但实际工作中仍然存在一些问题。本文作者有着多年的供电企业台区线损管理工作经验，结合自身的工作实践，分析了在台区线损的精益化管理中存在的诸多问题，并且根据所在单位的工作开展情况，总结阐述了相应的管理措施和对策，以供参考。

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理对护理质量的影响。方法：随机从2020-4月至2021-6月这段时间，将我院收治的患者，抽取82例用于本次的研究，以患者入院的先后顺序对其分组，其中41例的对照组患者，进行常规化护理，而另外的41例患者，应用精细化管理为观察组，展开两组患者的护理质量情况分析。结果：观察组患者的护理质量评分与对照组患者相比要明显更优，（P＜0.05）。结论：对于患者的护理过程中应用精细化管理，可有效的提升护理质量与效果，利于患者的满意，值得推广。