简介:随着2008年3月3日23时30分2#气化炉点火升温,标志着2#气化炉抢修工作全面结束,进入烘炉备炉阶段。自2007年12月25日2#气化炉出现故障以来,集团公司领导高度重视,成立了抢修领导小组,积极联系原制造单位哈尔滨锅炉厂承担检修任务,并且要求修造部全程紧密配合,在确保安全和检修质量的前提下,及早恢复2#气化炉。
简介:介绍了常见电气设备故障的分类,故障后的分析判断和诊断的方法。通过电气控制的关系和原理图分析,运用电压测量法和电阻测量法以及短接法,迅速查找出电气故障的原因。
简介:对高压煤浆泵动力端轴承故障过程进行分析,并介绍其检修情况。
简介:随着渭化集团公司生产规模的不断发展壮大,生产装置区需要维护检修的机械设备也在不断增多。针对检修工作量大,任务杂的现状,选择合理的检修模式至关重要。从渭化检修发展的3个阶段入手,着重分析现有检修模式,为陕煤化的机械设备检修的科学发展提出参考性建议,成立陕煤化化工检修公司,打造一支专业化强、检修质量优、服务意识好的检修团队。
简介:1问题提出我公司1#造气系统有8台J-28型煤气炉,其中7台由3000炉、1台Ф3300炉,2#造气系统有6台Ф3300J-28型煤气炉。在现有的原料结构状况下,合成氨系统满负荷生产,开8台氢氮气压缩机时,造气系统需开13台煤气炉(其中至少有2台炉烧小籽煤),因此平时只有1台炉可安排大、中修。
简介:二甲醚由于其危险和危害性质,对使用、生产或存储场所有专门要求,采用球罐存储,属于典型的受限空间作业,其在作业过程中存在发生火灾、爆炸、触电、冻伤、人员中毒等严重事故的潜在危险,因此对于二甲醚球罐的检修作业安全管理尤为重要。明确二甲醚理化特性及危害,做好二甲醚球罐检修作业前、检修作业中、检修作业结束后的安全管理工作是确保二甲醚球罐安全检修任务顺利完成的重要途径。
简介:以气化单元的典型操作工况水平衡计算为例,介绍了如何利用水平衡计算的结果,分析德士古气化炉工艺运行情况,以及对操作进行指导。
简介:简要介绍了液体渗透检测的原理、方法,提出了高温型着色探伤剂的构想,重点验证了高温型着色渗透探伤剂在高温环境下的应用,证明了高温型着色探伤剂完全可以满足化工检修需要。
简介:荆化公司是一个年产6万t精甲醇的碳一化工企业,现有φ2650煤气发生炉5台,经过几年的技术改造和车间内部的强化管理,造气水平有了明显提高,单炉日产精甲醇由35t上升到48t以上。为了进一步降低生产成本,拓展发展空间,公司根据自身的实际情况,新上了1套年产5万t的腐植酸煤球装置,并迅速达
简介:企业管理的最高境界是文化管理。文化管理是企业管理的真正灵魂,真正能够长久存在发展的企业必定是文化根基深厚的企业。渭化集团几十年的快速发展,文化发挥着很大作用。渭化集团的文化建设成效显著、特点鲜明,成就了在市场风云变化下的稳健发展。在如何加强企业文化建设,有效提升企业管理水平方面,渭化集团以全国文明单位和全国精神文明先进单位创建为契机,扎根基层文化创建,调动广大职工踊跃参与,探索出一条以企业文化促进企业管理的先行之路。
简介:我公司经过:二十多年的发展,规模日益壮大,目前企业主要产品生产能力为合成氨30万t/a、尿素40万t/a、甲醇3万t/a。本文就我公司近几年米如何提高造气生产水平谈谈自己的体会。
简介:各位领导、同志们:在我们刚刚步入2012年之际,大家又一次聚集在一起,共商公司的安全生产大计。在此,我代表公司对过去一年及新一年的安全工作做以总结和安排。
简介:各位领导、同志们:在我们刚刚步入2014年之际,大家又一次聚集在一起,共商公司的安全生产大计。在此,我代表公司对过去一年及新一年的安全工作做以总结和安排。12013年安全工作总结回顾2013年,公司认真贯彻落实了党的十八大精神,以科学发展观为指导,大力实施安全发展战略,不断促进"安全生产年"的深入开展。坚持了"安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进"的安全生产方针,以安全生产标准化管理持续改进,创建国家一级企业为主线,
简介:各位代表,同志们:大家好!受公司领导委托,现在由我向大会报告2015年度安全环保工作,同时,对2016年安全环保工作予以安排、部署。
简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告共分为3部分:第1部分为2011年工作总结;第2部分为2012年工作安排;第3部分为完成今年工作的保障措施。
2#气化炉检修全面结束
常见电气设备故障的诊断与检修
高压煤浆泵故障原因分析与检修
渭化集团机械设备检修模式的探究
提高煤气炉系统检修周期的措施探讨
二甲醚球罐检修作业安全管理探讨
水平衡计算在气化操作中的应用
高温型着色渗透检测在化工检修中的应用
管理与技改并进 不断提高水煤气生产水平
加强企业文化建设 提升企业管理水平
推进技术改造、加强科学管理,创造造气生产新水平
做细安全工作防范事故发生全面提升安全基础管理能力和水平——副总经理张小军在公司安全工作会议上的报告
稳定发展 练好内功 提升安全基础管理能力和水平——副总经理张小军在公司2013~2014年度安全工作会议上的报告
深入分析严格落实 全面提升安全环保管理能力和水平——副总经理张增战在2015~2016年度安全环保工作会议上的报告
创新增长方式谋划科学发展努力推进公司各项事业再上新水平——总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第四次全体会议上的工作报告