简介：摘要：近年来，EPC模式在我国建筑行业的应用日趋广泛，其中工程造价的控制贯穿整个过程，且对项目能否顺利实施有着关键影响。EPC模式与传统的总承包模式有着显著不同，因此，在工程造价的管理和控制上也存在较大差异。本文结合EPC总承包模式的自身特点，围绕如何有效提高造价控制水平展开阐述，提出了具体措施，为促进EPC总承包项目中造价控制水平的不断提高提供参照。

简介：摘要：当前，部分地方工程项目常采取财政资金投资的形式展开施工。对于部分涉及民生的工程项目而言，其受设计时长和施工风险等因素的影响，项目的管理难度比较高，资金回收时间较长。EPC工程承包模式是目前由政府投资所采用的一种采购模式，包括工程设计、施工和采购等。因此，施工单位的成本控制到工程项目控制通常通过正常交付和项目工程来增值。本文通过对EPC模式下施工单位的承包模式分析提出风控建议。

简介：摘要：EPC工程总承包是目前建筑行业中最主要的工程建设模式之一，该模式主要是将设计、采购、施工等阶段进行整合，从而实现整个项目建设的流程化管理。由于该模式具有设计、采购、施工等环节的深度融合，并且可以减少投资和工期，所以该模式越来越受到建筑企业的青睐。EPC工程总承包模式的优点是将设计、采购等工作进行一体化管理，从而有效地降低了工程造价和项目风险，也提高了工程建设效率。

简介：摘要随着社会经济的发展和人民的物质需求的日益增长，土建工程项目的数量和规模也在不断增加。因为物价、环境、人员、施工方法、政策、管理水平等各项因素所造成的资源浪费、施工成本超支乃至亏损的现象比比皆是。这些问题不仅很大程度上影响了建筑工程的施工质量，也使施工企业的经济效益造成了很大的损失。控制施工成本的直接途径就是从工程的预决算方面入手，进行科学的分析、采取合理的方法从而避免不必要的亏损发生，达到资源、利益最大化的目的。本文结合实际分析了土建工程预、决算过程中的风险和应注意的细节问题，提出了相应的管理控制措施，仅供参考。

简介：摘要随着社会经济的发展和人民的物质需求的日益增长，土建工程项目的数量和规模也在不断增加。因为物价、环境、人员、施工方法、政策、管理水平等各项因素所造成的资源浪费、施工成本超支乃至亏损的现象比比皆是。这些问题不仅很大程度上影响了建筑工程的施工质量，也使施工企业的经济效益造成了很大的损失。控制施工成本的直接途径就是从工程的预决算方面入手，进行科学的分析、采取合理的方法从而避免不必要的亏损发生，达到资源、利益最大化的目的。本文结合实际分析了土建工程预、决算过程中的风险和应注意的细节问题，提出了相应的管理控制措施，仅供参考。

简介：摘要EPC总承包模式主要指的是建设单位将工程发包给总的承包商，然后由承包商来进行全面的工程设计、采购以及建设等工作，并在当中实施统一的管理模式，保证能够向建设单位提供合格的工程项目。以往的工程建设当中由于都是各个部分分工进行的，因此在质量和效率以及工程造价方面都难以得到更全面的保障，而实施了EPC总承包模式以后，能促使工程整体得到改善，达到更好的效果。

简介：

简介：摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理，必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识，将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制，降低企业在项目上的成本投入，提升建筑企业的经济效益，让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制，希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量，将企业的利益达到最大化。

简介：摘要目前，在我国社会的快速发展进程中，建筑工程在实际生活中所占的地位越来越重要。在建筑工程施工期间，在确保建筑工程质量的同时，也要最大程度的降低工程的总造价。在具体施工时，需要对工程总造价进行预决算。本文将根据建筑工程总造价预决算控制及管理的概述，分析在控制管理期间存在的问题，以及相关的控制和管理方式。

简介：摘要建筑领域的不断发展推动了项目管理水平的提升，进度管理作为重要组成部分，逐渐成为学术界探讨的热点。对于总承包项目而言，由于进度管控受到诸多因素的影响，导致管控存在一定的问题和不足。

简介：摘要随着城市化的进程快速发展带动了产业的兴起，对我们建筑产业是一个机遇也足一个挑战，要求我们要有新的总承包管理模式运用及推广。因此，探讨施工总承包管理的成本控制要点具有重要意义。本文首先对工程总承包管理模式进行了概述，详细探讨了施工企业总承包管理的成本控制措施，旨在保证优质高效的完成施工任务，使施工总承包更上一个台阶。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，建筑行业的承包模式也越来越丰富，建设部200330号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，已明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程承包模式予以推广，全国范围内总承包管理模式也越来越多，总承包单位应及时适应市场变化，创新管理模式，练好内功，创造更高的经济效益。

简介：摘要：当前，为满足建设单位对低成本工程的需求，设计院作为 EPC总承包商应改变固有的设计模式，深入了解施工工艺及施工成本，通过设计与施工相结合的方法优化成本，争取更大的利益。

简介：摘要近几年，我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业得到了较大的发展，建筑规模不断扩大，加大了造价控制工作的难度，建筑企业面临着新的难题。EPC总承包模式能够实现对工程全过程的管理和控制，能够在一定程度上简化造价控制工作的步骤，降低造价控制工作的难度，确保造价控制工作的高效有序开展，进而扩大企业的竞争优势，促进企业的进一步发展。本文从EPC总承包模式简介和造价控制概述入手，对EPC总承包模式下的造价控制措施进行了细致的梳理，以期能够为建筑行业提供些许参考。

简介：面对竞争日益激烈的建筑市场以及对施工总承包合同风险的认识和重视程度不足，施工总承包单位为拿下工程往往会做出一些不适当的让步，这也往往使得在合同履行过程中困难重重造成巨大损失。文章针对施工总承包合同中存在的风险进行分析，并提出相应的风险防范与控制措施。

简介：摘要项目施工阶段的是一个复杂的动态过程，周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛，因而面临的风险因素也比较多，尤其是在项目的造价控制方面，由于各种内部及外部环境变化和影响，给建设项目的工程造价控制造成一定的难度，因此必须加强施工过程中的工程造价管理和控制，才能对建设项目的造价控制风险进行正确有效的防范和化解。本文探讨了工程总承包项目在施工阶段的造价控制措施。

简介：

简介：摘要：成本控制工作是一项综合管理工作，EPC项目的成本控制贯穿于项目的设计、采购、施工、竣工验收、试运行等全部过程。要做好EPC项目成本控制，首先要对设计方案、设计施工图所产生的造价、成本进行测算、分析、论证，通过多次论证来调整、优化设计方案及设计施工图，使用于指导施工的设计图纸可操作性更强；其次是建立具有可操作性、可行性的成本管理制度，并在项目建设中严格实施；再次是加强项目建设中的组织管理，通过技术、组织、经济等措施来控制成本，确保成本总目标的实现。

简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：摘要由于我国的电力体制改革的不断推进与深入，我国的电力建设逐渐达到国际先进水平，逐渐开始走向正规化。其中，EPC总承包建设模式在国际上已经得到大众普遍接受，成为国际通行的模式，并且在国内外的电力建设市场上得到了越来越广泛地应用。EPC总承包单位主要负责设计、采购、施工，所以在做好工程的全过程、全方位的费用控制方面就显得尤为重要，对于整个工程的顺利实施也起着举足轻重的作用。