简介:摘要EPC总承包模式在项目管理中得到越来越广泛的应用,EPC总承包单位在项目管理的过程中对设计、采购、施工过程的管理直接关系到项目的经济利益。本文从EPC总承包模式的概念和特点出发,论述在EPC模式下EPC总承包单位在各个建设阶段的工程造价管理。
简介:摘要建筑业发展趋势之一是建筑产品的组织管理模式越来越接近一般工业产品的生产组织方式,业主希望承包人能够承担更多的责任、义务和风险,并愿意支付更多的费用,使得业主越来越青睐工程项目总承包模式。相对于承包人而言,业主在工程项目组织方式选择方面具有选择权,而承包人则处于被动位置,只能适应业主提出的工程项目组织管理模式。自改革开放以来,我国长期采用了设计施工分离的承发包模式,由于设计、施工分离模式不符合一般工业产品的生产组织方式,存在内耗严重、责任不清、业主合同管理和组织协调工作量大和难度高等诸多弊端,从而严重影响了工程项目建设的整体利益。随着建设体制的不断完善,工程总承包模式孕育而生,目前,建筑企业在承担工程总承包项目时,由于未能很好的区分建设项目总承包组织管理模式,给总承包商带来了很大的风险。不利于工程总承包的运用。
简介:摘要随着我国经济的飞速发展,我国各行各业都取得了明显的进步,因此我国市场竞争压力越来越大,为了能够保证工程的经济效益,需要从工程总承包管理设计开始入手。设计Engineering,采购Procurement,施工Constuction是EPC的组成部分,即工程总承包。其中工程总承包管理设计能够在业主和承包商共同认可设计的前提下,将其作为设计Engineering,采购Procurement,施工Constuction等依据,从而找出工程价值点,提高增值。鉴于此,本文就EPC工程总承包管理质量安全展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。