探讨EPC总承包模式下的项目成本管理

探讨EPC总承包模式下的项目成本管理

洪涛

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江杭州311122

摘要：EPC总承包模式已经得到了较好的应用和推广，在较大程度上优化了承包模式的应用状况，促使施工单位更为全面的对整个工程项目进行有效分析和控制。文章主要分析了EPC总承包模式下的项目成本管理要点，以供参考。

关键词：EPC总承包模式；项目；成本管理

引言

EPC就是工程总承包，对其项目费用的控制与管理主要包括项目的设计、设备材料的采购以及具体施工等方面的费用，总承包商面对相关技术的设计、设备、材料的选用和购买、工程的施工、完工后的交付等，每个环节都会发生费用，对整个项目的费用进行合理的管控，对整个工程的成本造价有重要影响。

1EPC总承包模式概述

EPC工程项目总承包管理模式指的是总承包企业依据工程总承包合同要求对工程项目设计、采购、施工和调试等全过程的承包，最终以“交钥匙”方式完成工程建设目标的项目管理模式。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度等内容全面负责，还要为完成工程开展全面环节的管理工作。近年来，EPC工程项目总承包管理模式在我国得到广泛推行，尤其在浙江省，已由建设主管部门推出第一批和第二批EPC试点企业，并在较多大型项目发挥了明显优势。

2EPC总承包模式下的项目成本管理

2.1投标报价阶段成本控制

综合EPC项目特点，对招标文件进行分析和研究。施工现场的勘测与调查内容有：地质地貌、自然气候、与工程建设有关资料、工程所需的材料价格、人工成本等等。做好商务市场调研工作，有效分析市场。对合同进行仔细研究，对合同问题与业主沟通和交流。提高对初步设计的管控力度，从实际出发，并做好初步施工方案的设计，为报价提供参照。再进行工程预算时，要考虑汇率的影响，如果建材的价格波动较大，可以适当提高价格。所以，在工程投标报价阶段要做好合同研究、市场调查以工程初步预算等方面的工作，综合各方面的影响，在实现招标目的同时，提企业的效益。

2.2设计阶段成本控制

我们都知道，对于工程项目的整个实施过程来说，设计阶段的重要性是极为突出的，这种设计工作的重要性主要就体现在其对于后续各个阶段的影响上，在成本的控制方面同样得到了较好的体现，因此，也应该在设计阶段中充分做好成本控制工作。

使用合适的设计标准，总承包项目合同已经对各个环节设计的标准进行明确，所以在对施工图进行设计时，要严格按照总承包项目合同的标准来进行设计，各专业设计人员要注意各项标准的匹配和统一。在具体项目工艺设计方案的选择时，应以提高投资的经济效益为前提，深入分析、比较，综合考虑各方面的因素；在进行建筑设计时，应首先考虑业主所要求的建筑标准，根据建筑物、构筑物的使用性质、功能及业主的经济实力等因素确定。

对设计方案进行优化，总承包单位在项目中发挥重要作用，应该有效的发挥出其在设计中的优势，方案设计的优化不仅表现在材料的选择是否合理，施工使用材料费用的降低，还有工程量的减少带来的费用降低，以及施工的安装费等费用的节省；降低材料费用，不仅可以降低直接费，而且也可以降低间接费。因此设计阶段合理选择建筑或安装材料，控制材料单价或工程量，是控制工程造价的有效途径。

对设计变更进行控制，设计变更在项目中是很难避免的，为了降低其对费用的影响，就要尽量对设计变更进行控制。目前很多EPC项目设计的周期很短，施工时经常由于考虑不周而需要对设计进行变更。所以，要加强对设计的管理，强化对相关条件的控制，对施工的图纸进行严格的复查和校审，提高项目设计的质量。

2.3采购环节成本控制

要对供应商进行合理选择。采购环节中对供应商的选择对采购的成本有着直接的影响。一般是使用公开招标形式，按照合同要求的质量标准，发布招标公告，借助招标和评标等，获得以设备材料质量有保证为前提的最经济价格。

根据总承包合同及项目实际情况，费用人员应密切关注市场价格水平，结合项目设计、采购、施工各方面进度，要与采购管理人员及时沟通，如在对钢结构、电缆等的材料采购方面，有可能利用钢材、铜价价格较低时期及早完成项目该部分的材料采购，从而在一定程度上节约项目采购成本。

根据项目采购分包表，采购管理部门做好项目的集中采购，以便降低成本，各采购包时一般不能超过其控制值，如果超出，就要及时对其原因进行分析，并及时报告，以便相关部门进行决策。

2.4施工阶段成本控制工作

基于EPC总承包模式下地工程项目成本控制工作来说，还应该重点从施工环节中做好相应的控制和把关工作，这一方面的成本控制工作主要涉及到了以下几个方面的具体内容:

严格规范招投标环节。招投标环节主要就是为了较好的确定最佳的施工分包单位，施工单位的确定对于工程项目的成本控制而言是极为关键的，作为EPC总承包方，其在施工单位选择过程中必须要做到尽可能的规范标准，在保障施工单位自身能力符合于施工需求的基础上，尽可能的选取报价较低的单位，如此也就能够为成本控制工作做出应有的贡献。在投标阶段，企业就要重视对各方面因素的考虑，对招标方案、项目标价、施工合同和施工方案等进行仔细的策划和验证，对招标中出现问题的部分要及时与招标方进行交流、沟通和谈判，将双方所需要担负的责任在合同中写明。

做好合同管理工作。EPC总承包模式下的工程成本控制工作还需要从合同管理方面进行严格的把关，具体工程项目实施过程中很多合同文件的签订都会和相应的经济因素产生较为密切的联系，为了维护双方的经济效益，保障成本控制的合理性和高效性，就应该重点加强对于合同的规范化管理，确保双方对于合同的履行效果。

严格控制施工变更问题。基于EPC总承包模式下的项目成本控制在施工阶段的有效落实来说，还需要重点从施工变更角度进行严格的控制，尤其是对于一些容易造成过大经济消耗的施工变更现象，更是需要加强严格的把关;对于必须要进行施工变更的一些内容和具体操作环节，就应该严格按照相关合同的规定进行执行，针对双方的责任进行有效规范，尽可能的降低变更带来的经济损失。

强化施工设备及优化施工工艺。设备管理中最重要的部分就是做好设备的统一管理和协调使用。与此同时还要及时制定出合理有效的设备管理和调度方案。只有对租赁市场进行有效调查才能进一步促进此项管理工作的顺利进行。对实际施工中产生的工程量信息进行仔细记录和储存，以便于在最终结算时有据可依。学习和引进先进的施工设计及管理知识，并与实际情况相结合，充分发挥VDC软件和BIM管理方法的优点，制定出合理科学的项目方案与计划。注意要考虑工程的最终收益，尽可能的选择性价比最高的方案。

2.5竣工验收阶段成本控制

在EPC总承包模式下的工程项目末期成本控制的主要工作是对项目进行结算和清场。一是，竣工结算阶段成本控制。其工作的关键是分别有效控制与业主和分包商之间等的费用结算。二是，现场清场工作。清唱工作的主要目的是将施工人员与设备有序转移出施工现场，以免造成设备费用和人工费用的增减，避免不必要的成本支出。

结语

综上所述，对于工程项目的实施工作来说，EPC总承包模式已经成为了当前极为重要的一种落实手段，这种EPC总承包模式的应用需要切实针对具体的项目成本进行严格的控制和把关，尤其是要基于项目报价、设计阶段以及施工阶段三个核心环节进行全面管控，充分调动各方面人员的能动性，不断提升成本控制的水平。

参考文献

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[2]王军宁.EPC模式总承包项目管理有关问题的探讨[J].科技创新导报.2015(32)

[3]熊学全.刍议建筑总承包项目费用控制预算的建立[J].江西建材.2015(06)