简介：随着我国建筑体制改革的进行、工程项目承包方式的多样化及现代大型工程项目建设的复杂化，承包方面临的风险问题越来越多。如何处理项目中存在的风险成为承包方需要认真思考的问题。

简介：摘要对于EPC总承包模式在当前我国工程项目中的有效应用，其确实能够表现出较强的作用价值，为了更好实现EPC总承包项目的有序建设，必然需要总承包方能够围绕着各个基本阶段进行详细管控，尤其是在报价、设计、采购以及施工等基本环节中，更是应该加大管控力度，提升其建设流畅性。

简介：摘要本文对核电项目中核安全级设备的采购和制造特点进行了介绍和分析，对核安全级设备的采购管理方法进行了阐述，从项目管理的角度，探索加强核安全级设备的采购管理的重要性。

简介：摘要：工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平；有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级。

简介：近年来，以工程总承包模式建设的大型建设项目逐步增多。工程总承包模式对工程建设发挥专业化管理优势、节约项目业主管理资源、有效实施集约化平台化管理、合理控制工程造价起到了积极作用。但与常见的工程承包模式相比，这种模式下开展工程审计，特别是跟踪审计面临诸多难点。本文从项目业主视角，列举工作中发现的难点，有针对性地提出及早介入、合同约束、借助社会力量、造价控制与建设管理并重、业主总体协调、强化再监督等解决途径。

简介：摘要：EPC总承包模式主要是由建设工程项目业主方，通过招投标方式确定具有设计、施工、采购能力且符合招标项目资质要求的企业或企业联合体承担工程项目的设计、采购、施工及试运行等任务，在约定的合同工期和总价范围内，对工程项目的质量、进度、资金等方面全过程把控，全面负责，最终按期提交符合约定、满足各项要求且竣工验收合格工程实体的建设模式。

简介：摘要：本文从EPC工程总承包模式的优势以及在实践过程中形成的主要合同结构形式出发，以法律及政策为依据，详细介绍了管理和工程造价过程中的重点难点，通过对项目各阶段风险分析，阐述了在具体实践过程中改进的方向，为EPC模式的实践给出优化建议。

简介：【摘 要】EPC模式作为国际上普遍采用的承包方式，近些年得到了国家的推广，特别是在财政投资项目中鼓励使用EPC 模式，并且也取得了一些经验。

简介：摘要 质量、成本、进度三大项目在当前的发展中，成本控制已是首要任务，搞好项目成本控制，制订出与市场接轨的项目成本，保证项目成本的准确性。项目成本控制是项目施工整个生命周期的重要组成部分。施工全生命周期是指从设计、施工到完工的整个施工阶段。

简介：摘要：EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。工程资料是从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图纸、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和，涉及建设、监理、施工、设计、勘察等单位。而在EPC模式下，总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导，并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确、系统的符合档案规范标准的项目档案。

简介：

简介：摘要：伴随社会经济的快速发展，EPC总承包企业的数量不断增加，EPC总承包模式已经成为工程承包主要方式。由于EPC总承包企业之间的竞争愈发激烈，增加了财务问题。在项目投标及合同签订过程中，因为成本增加或人员因素，导致出现一定的财务问题。基于此，本文就EPC总承包模式下财务问题进行简要探讨。

简介：

简介：【摘要】本文针对施工总承包管理模式下总包管理存在的主要问题，从管理关系、管理目标、管理思路、管理界面、管理职责、管理体系、管理机制、管理文化等方面提出了加强和改进的思路、路径和措施。

简介：摘要在当前工程项目的施工建设过程中，承包模式的应用已经成为了极为重要的一种模式，EPC总承包模式更是得到了较为恰当有效地运用，其对于施工单位而言应用价值比较突出，能够有效提升其对于工程管理和控制的全面性，这一点在成本管理控制中同样需要引起足够的重视。

简介：摘要汶川地震后，四川利用了大量法国开发署贷款进行灾后建设，为了加快进度，采用DB总承包形式，文章通过对总包模式下的设计与施工及完工后的思考，提出了市政给排水设计与施工方面的见解，工程实际证明，本项目设计工艺合理，施工方案合适，在国内有较高推广价值。

简介：摘要相较于国外，我国工程总承包发展相对较晚，在制度和体系方面尚不健全，这意味着工程总承包项目的管理必须引起重视，不断完善。我国工程项目多采取设计与施工分离的管理模式，而这种模式的弊端也十分明显，内部责任划分不明确，工程内部消耗严重，工程施工效率低等，影响了工程的实效发挥。近几年，工程总承包模式的推广为工程项目管理提供了新思路。加强工程总承包项目的管理探讨具有现实必要性。

简介：【摘要】：现阶段，工程总承包制所具有的市场化水平仍然比较低、总承包商的专业水平、诚信体系等有待于进一步加强，假如业务在项目建设期间管理力度不足，必然会产生一系列的问题。在本文中，首先对工程总承包模式的优势进行了概述，并基于此，对工程总承包模式下业主方管理要点进行了研究与探讨，仅供参考。

简介：摘要“EPC”是工程项目的设计、采购和施工的英文缩写，也是项目建设过程中的核心工作和关键环节。在工程项目建设管理中，通过EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。当项目业主采用EPC模式时，就相当于将工程项目的设计、采购、施工及试运行等全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。这样一来，业主的精力、时间等可以得到节省，从而提升业主对工程项目的管理效率。当下，工程建设主要推广的模式就是EPC总承包模式。

简介：摘要随着经济的发展，建设项目越来越多，建筑业总承包管理模式中安全管理难度日益加大，本文从对建设施工有影响的政府监管、设计勘察、建设单位、总承包单位、分包单位分析现状及原因，并根据现阶段情况提出合理化建议及措施。