简介：摘要目的医院成本直接涉及到医院效益。在中央下发关于深化医疗体制改革意见后，做为医院经营管理者要切实把成本控制当做头等大事来抓，才能更好地提高竞争力，实现医院全面、可持续性发展。

简介：随着近年来药品零售业竞争的日益加剧和企业盈利能力的不断降低,药品零售连锁企业已经意识到提升企业经营管理水平的重要性,物流管理作为企业经营管理的重要组成部分,如何加强、优化企业物流配送管理,最大限度地降低企业物流配送成本,创造企业"第三利润源泉",成为企业维系生存和谋求发展的关键.

简介：【摘要】随着我国医疗事业的持续发展，疗养院的综合服务体系也在不断变化，并呈现了多元化的格局，在疗养院中，传统的管理模式已经无法顺应当今社会的发展，并逐渐落后。在疗养院的经营管理中，成本管理工作占有重要位置，做好成本管理工作是疗养院持续经营与财务稳定的基础，也是对疗养院财务资本的有效控制，可有效增强增强疗养院自身竞争力。本文以我国疗养院成本管理工作为主，分析在目前疗养院成本管理工作中存在的主要问题，并根据存在的问题提出了解决对策。

简介：摘要：本文旨在深入研究医院成本管理和费用控制的会计实践，分析其重要性以及与患者护理质量、经济效益和绩效改进之间的关系。我们将探讨各种成本管理策略，如活动基础成本管理（ABC）、预算控制和绩效指标的应用，以提高医院的管理和财务效能。通过这项研究，我们希望提供有关如何有效管理医院成本和费用的有用见解，以实现更好的医疗服务。

简介：摘要：本文旨在探讨医院财务预算管理与成本控制的问题，通过分析医院财务预算管理与成本控制的必要性、面临的困境以及开展策略，为医院财务管理提供有效的价值参考，实现财务预算管理和成本控制的优化。

简介：摘要：新医改背景下，医院发展面临的环境和政策都有所变化，尤其是在增收方面，正在由过去的收入增长逐渐转变为成本增长，这就对医院开展全成本核酸工作的质量提出了更高的要求。基于此，本文首先分析了医院在全成本核算工作方面存在的主要问题，探究了新医改背景下提高医院全成本核算工作水平和效果的主要措施，以期为新发展形势下的医院全成本核算工作高效实施提供一定的参考。

简介：【摘要】当前中国的医院管理水平在不断的提升，整个的医院管理流程就显得更加高效，国家对于人民补贴更多，由此使得医院对于成本管理这一环节越加关注。精细化管理对中国当下的医院而言，可以算是一个比较优质的管理方式。本篇文章将中国有关于精细化管理工作的现状及其面临的问题做出了比较简单的阐述，并期望可以为中国今后的精细化管理工作提供有一定的参考意义。

简介：摘要：在我国医疗体制改革不断推进过程中，医院管理活动越来越重视采购管理，而采购管理属于一项系统性工程，牵涉到多方面内容，要求多部门工作人员密切配合，以有效保证采购质量，提升采购管理效率。在新形势背景下做好医院采购管理工作，并加强成本控制，可促进医院采购活动顺利开展，增强医疗卫生单位的发展优势。本文主要通过分析医院采购现存问题，针对性的提出新形势下医院加强采购管理和成本控制的对策，以为相关机构及管理人员提供一定参考。

简介：摘要：药品是医院开展工作的根本，它直接关系到病人的身体健康。随着医疗机构改革的不断深入，医院的成本核算也越来越受到重视，本文就对医院成本中占比最大的药品成本进行成本核算研究，并对对其产生重要影响的药品采购管理进行探讨，旨在为医院加强药品成本核算、完善药品采购管理制度，降低药品管理成本提出一点建议。

简介：摘要：在市场经济背景下，企业为了获得更高的经济效益，则需要加强经营战略的创新和生产成本的管理。当前化药企业在生产成本管理方面还有许多不足，做好生产成本管理和控制，对企业的发展具有积极的作用。本文结合化药企业生产成本控制的现状，分析该如何提高成本管理的水平，并制定相应地应对策略。

简介：

简介：【摘要】成本控制直接服务于企业，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存、服务社会的重要保障，同时能够进一步巩固经营基础，从而提升产品质量，做出产品的创新，寻求新的发展，更好的发挥社会效益，为社会做出贡献。本文将探究分析制药企业在全面预算管理背景下对于成本控制的分析，通过寻求全面预算的高效管理措施，进而控制生产成本。

简介：摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，医药作为朝阳行业获得了较大的发展，也迎来诸多挑战，不可避免地出现了一些问题，导致降低企业核心竞争力。如果制药企业无法适应药品集约生产、淘汰落后小企业的趋势，未适时进行全面预算的精细化管理，公司很可能会被淘汰。其中，财务管理中预算管理不当引发的风险是制药企业当前亟需重点关注解决的问题。

简介：摘要:医院成本核算是全面、系统地记录、计算、分析、控制和评价各种成本，以全面、准确地计算出医院成本和成本。医疗成本的管理，并不只是简单地进行静态的成本计算，它需要从多个视角来分析和控制医疗成本的全流程。成本控制主要是为了控制成本，减少服务成本，控制运行成本，从而使医院的财务成本控制在一个比较合理的水平上。本文从不同的视角，对如何强化医院的财政支出进行了分析，并提出了相应的措施，以便在新的历史条件下，进一步完善和强化医院的财务成本管理。

简介：摘 要：在现代医院改革不断深入的背景下，市场竞争越来越激烈，医院要面临着一系列的挑战。相关人员要把握医院管理的实际情况，加强内部管理，全方面的做好成本核算工作，从而更好地了解成本核算的要点，通过先进方法的运用来保证医院整体的经济效益，推动医院的长远发展。

简介：摘要：现阶段，财务管理工作作为医院综合管理工作的重要构成内容，在管理体制及管理方法上产生了巨大变化，再加上医院筹资渠道日渐多元化，因此财务管理难度持续增大。医院要想真正谋求一条持续、稳定、健康的发展路径，就必须结合市场需求及自身运营情况对财务管理模式进行改革创新，从而全面提升自身的综合管理水平。对此，医院应该在掌握当前财务管理中存在的问题之上，明确好财务管理创新思路，制定创新策略，真正提升医院管理水平。

简介：摘要：随着医疗市场竞争的激烈，公立医院面临着提高医疗服务质量、降低运营成本以及增加效益等多重挑战。在公立医院管理中，绩效管理和运营成本控制扮演着重要的角色，对于提升医院整体绩效、提高患者满意度以及增强医院市场竞争力具有重要意义。本研究将深入探讨公立医院绩效管理与运营成本控制的意义，并从绩效管理的含义、绩效管理方法、运营成本构成、运营成本控制方法以及绩效与成本的结合等方面进行详细研究。

简介：【摘要】随着新医改的不断推进，国家卫健委发布了《医疗机构医用耗材管理办法（试行） 》等文件，提倡并鼓励医疗机构利用互联网、信息化管理提高、加强医疗物资的采购管理；要求医疗物资管理要在保证质量安全可控，可追溯的前提下，通过多种方式控制管理医疗物资成本。因为成本控制及管理是医学检测实验室运营管理中的一项重要工作。成本控制及管理在实验室发展方面发挥着重要的作用，因为成本控制及管理要符合现代化实验室的科学发展观，促进实验室管理和高质量发展。针对医学检测实验室来说，成本控制和管理在提升实验室质量效益和优化实验室的检测流程服务非常重要。

简介：摘要目的对甲硝唑与奥硝唑用于牙周炎治疗的成本-效果进行比较分析。方法选取87例牙周炎患者为研究对象，并将患者分成对照组与研究组。对照组仅给患者服用人工牛黄甲硝唑胶囊，研究组患者仅服用奥硝唑片治疗。观察两组疗效，并采用成本-效果分析法来评定其临床效果与经济性并进行对比分析。结果两组患者治疗总有效率无显著区别，差异不具有统计学意义（P﹥0.05）。研究组患者在成果-效果比上显著高于对照组患者，差异具有统计学意义（P＜0.05）。研究组不良反应发生率显著低于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论两种药物治疗效果无显著差异，因此在经济性上甲硝唑优于奥硝唑，但是在安全性上奥硝唑要更优于甲硝唑。

简介：摘要实践表明，医院物业外包，可以有效减轻医院人力资源成本负担，有利于提高医院医疗服务质量与水平，能够帮助医院规避用工风险。而服务、成本与风险控制，则在一定程度上决定着医院物业外包的质量。本研究中，笔者主要对医院物业外包管理的服务、成本与风险控制进行了分析与探讨，以供参考。