简介：摘要：在新形势下，国有企业想要在激烈的市场竞争中确立领先地位，就要提升内部管理质量和效率，重视薪酬管理和绩效考核，将二者有机结合到一起，综合应用到内部管控中，以此强化管理效果，为企业的长效健康发展注入活力。基于此，本文对薪酬管理和绩效考核的概念进行了简要分析后，重点阐述了综合应用的措施，其中涵盖了建立完善的综合应用机制、提升薪酬管理与绩效考核的公平性以及强化管理人员的核心素养等，以期为相关人员提供参考和借鉴。

简介：摘要：近年来，社会经济的快速发展，企业间的竞争进入到了白热化阶段，对于国企日常经营与发展来说，人力资源管理发挥着重要作用，不仅达到人岗相匹配的目的，还充分激发出员工的潜力。但通过深入分析发现，部分国企人力资源管理工作还有一些问题要解决，尤其要着重解决薪酬激励方面的问题。基于此，本文主要分析国企人力资源管理中薪酬激励措施，提出几点优化措施，仅供参考。

简介：摘要：本文探讨了如何创新企业人力资源管理中的薪酬管理实践。从员工需求、薪酬设计、信息技术和员工参与和沟通等方面进行了分析和探讨，提出了相应的创新实践方法。文章指出，薪酬管理是企业管理中的关键环节，合理和公正的薪酬设计和管理可以提高员工的积极性和创造力，进而提高企业绩效和竞争力。

简介：摘要：近些年来，我国经济的快速发展给中小企业带来了许多新的发展机遇，现阶段的中小企业也向着现代化的方向发展。对于中小企业而言，想要获得更长久的发展和核心竞争力，必须重视人力资源的管理工作，若想保住人才以及激发员工的内在潜力，需要合理的激励制度。对于中小企业而言，最有效的激励方法之一就是薪酬管理激励制度，因为薪酬激励管理也是一种最直接、最实用、且最受员工欢迎的一种激励体制。其中透明的行政管理方法可以进一步激发员工的竞争心，本文主要针对于透明薪酬制度在中小企业激励的作用进行分析。

简介：摘要：本论文在探讨薪酬差异化管理对员工绩效与激励的影响。通过对多家企业进行案例分析和员工调查，我们发现薪酬差异化管理在一定程度上可以提高员工的绩效水平。具体而言，薪酬差异化管理可以激发员工的竞争意识，促使他们更加努力地工作以争取更高的薪酬回报。然而，我们也发现薪酬差异化管理可能会导致一些员工感到不公平，降低其工作满意度，因此需要谨慎实施。

简介：摘要：在当今社会经济的快速发展中，事业单位面临着诸多挑战，其中如何激发员工的工作积极性，推动单位的稳定发展，已成为人力资源管理的核心议题。而工资薪酬作为员工最直接的激励因素，其重要性不言而喻。本文将探讨如何通过工资薪酬体系的设计，实现有效的员工激励，从而促进事业单位的可持续发展。

简介：摘要：薪酬管理和绩效考核作为国有企业人力资源管理中的重要内容，科学有效的薪酬管理有助于吸引人才、留住人才，同时激发企业内部员工的工作热情，而绩效考核也可以对员工形成一定的约束和鼓励，并成为薪酬管理的重要依据。人才作为国有企业经营发展的第一要义，新时期背景下国有企业要积极做好人力资源管理工作，从薪酬管理与绩效考核等方面入手不断提升人力资源管理水平，进而推动国有企业健康可持续发展。

简介：摘要：在企业人力资源管理中，薪酬与绩效管理是激发员工潜力、提升组织效能的关键工具。薪酬作为员工劳动成果的直接回报，不仅影响着员工的满意度和忠诚度，更是吸引和留住人才的重要手段。绩效管理则通过设定目标、评估表现和提供反馈，确保员工的努力与企业战略方向一致，促进个人与组织的共同成长。

简介：本文将产业均衡结构界定为经济资源和生产技术既定时，国民收入达到最大时的产业结构。产业均衡结构实现的条件是：各产业的相对劳动一收入比都等于1。其经济特征是：（1）劳动力市场和产品市场都出清；（2）产业之间没有营业利润，收入公平；（3）要素、产品供求结构一致，经济总量达到最大值，实现了生产和交换的帕累托最优状态。本文设计了能测定产业结构均衡度的指标，结合我国经验进行了实证，并提出了相应的政策建议。

简介：摘要：在企业人力资源管理过程中，薪酬管理是非常重要的组成部分。薪酬管理体系制定的科学有效，才能激发出企业各个岗位员工工作的积极性，同时也能够促使员工不断的提升自身的岗位技能和综合素质，提高企业凝聚力的同时，为促进企业经济效益最大化提供可靠的保障。

简介：摘要：新时期，国有企业对自己面临的困境，需要站在员工的角度进行科学分析，把企业战略目标与员工需求有机结合。企业通过合理规划薪酬管理分配机制，激发员工的工作热情和思想意识，使他们能够主动提高工作能力，并获得符合自己预期的薪资待遇。很多员工对自己未来的发展具有一定要求，很难与企业薪酬分配达成一致目标。因此企业要站在薪酬分配与员工需求匹配的角度，对内部人力资源进行合理配置，并通过这种配置实现薪酬激励的最大化。

简介：摘要：人力资源是现代化企业建设与管理中非常重要的组成部分，人力资源的含义较为宽泛，其工作内容包含了人力资源薪酬管理、人力资源培训管理及人力资源制度化管理等。文章主要针对人力资源薪酬管理进行分析，通过对企业人力资源管理中薪酬管理存在问题的研究，结合新时期企业优化人力资源管理中薪酬管理要求给出科学的建议，希望以此帮助现代企业激发员工的潜在能力与创造力。

简介：摘要：从当前情况分析发现，大多数企业对于薪酬管理的重视程度较低，并且所用管理体系和制度较为片面，导致企业所开展的薪酬管理和企业现实发展需要存在较大差距，难以满足员工发展需要。因此，企业想要达成健康、长远发展目标，就必须要加大力度构建薪酬管理体系，并考虑到企业以及市场进一步发展趋势，合理的分配人力资源，满足企业转型升级需要。

简介：摘要：对于企业而言，经济实力的竞争就是人才的竞争，企业为了取得十分丰富的人力资源，即可将之转化成经济优势，推动企业实现健康稳定的发展。科学化人力资源管理是优秀人才培养的基本条件，企业需创建健全的管理制度，特别是薪酬制度的科学合理化，使员工更好地感受企业的温暖，实现企业精神的有效凝聚，推动企业的健康稳定发展。鉴于此，文章分析了薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响展开分析，并提出切实可行的解决措施，以供参考。

简介：一、美国SEC2006年经理信息披露制度改革概述

简介：摘要：公司违规行为频发会严重破坏正常的市场秩序，也会助长不良习气，导致很多企业采取非法手段参与市场竞争。独立董事可以有效监管公司运行发展，同时约束公司违规行为，为维护市场正常秩序做出突出贡献。下文以中国上市公司为研究样本，研究了独立董事个人特征与公司违规之间的关系。

简介：摘要 目前，我国处于大力推进事业单位革新的大背景下，基于事业单位作是重要的社会服务性质组织，在日益繁荣时代其能否一直充满前进动力，关键在于其薪酬福利的激励。虽然，事业单位的人力资源管理作是一种保障各种活动顺利进行的管理手段。但是，福利薪酬激励机制这方面出现诸多问题。致使工作人员消极怠工，从而影响事业单位的可持续发展，因此，如何实现薪酬福利的合理化以致更好发挥出事业单位人力资源的潜力，是目前亟需解决为问题，本文通过总结目前薪酬福利激励中存在的缺陷，为满足新时期事业单位的发展需求，提出了优化改进薪酬福利激励路径的对策和建议，以期为薪酬激励机制的完善贡献可行性方案。

简介：摘要：基于战略视角的国有企业薪酬管理体系优化设计，通过解决薪酬结构不合理与内部公平性缺失、薪酬水平与能力脱节及激励效应弱化等问题，实现了薪酬与战略目标的深度融合。改革中，明确企业战略目标，构建了导向性薪酬管理制度，并设计了多元薪酬结构体系和动态绩效考核挂钩的薪酬激励制度。实施后，显著增强了企业战略执行力，提升了员工绩效与满意度，并成功吸引了顶尖人才留任发展，有效推动了企业的市场竞争优势和可持续发展。

简介：摘要：薪酬激励是矿山企业开展人力资源管理实践工作实施过程中的基本组成部分，通过全面深入落实企业员工的薪酬管理以及薪酬分配方案，应当能够充分的激励企业员工干事创业的热情，培养企业员工的良好竞争实力。在当前时期的国有企业转型发展趋势下，现阶段的企业管理者能够充分重视采用薪酬管理作为人力资源的重要管理保障举措，合理创新矿山企业现有的薪酬管理分配形式，对企业人才的“选、用、育、留”起到关键作用，为企业的可持续发展提供有力的人才保障。

简介：一、我国上市公司实施独立董事制度的现状近年来,我国不少上市公司以探索性的姿态,尝试着在公司董事会中引入独立董事,获得了长足的发展.从运作效果看,绝大多数公司认为情况较好,对上市公司发展和规范化起到了一定的作用:独立董事可以监督公司管理阶层,减轻内部人控制带来的问题,促使企业财务公开、公平和透明;独立董事制度制约了控股股东利用其控制地位做出不利于公司和外部股东的行为,保护了中小股东的利益;独立董事对公司重大项目的决策,能从更高层次着眼,从更科学角度把关,提供有价值的意见,因而,决策也就更加理性谨慎,减少决策失误.所以,在"二元制"公司机关构造模式中引入独立董事制度很有必要,独立董事制度和监事制度在监控功能上各有优劣,二者可以实现功能互补.目前我国上市公司国有股"一股独大",内部人控制普遍存在的状况下,监事会监督功能的丧失,进一步加剧了我国上市公司的治理失控,大股东侵犯小股东利益,上市公司资产"空壳化"日趋严重,以及公司盈利能力和竞争力逐渐减弱的状况,理论界和实业界大多赞成推行独立董事制度以提高公司运行效率和改善运行绩效.