简介：你要真正地关注信息化管理以及它能带来的未来。翟经理强调，这是方法论，一种长期优先的工具。这种工具决定着你在竞争中的大筹码。在获得这种经验前，佳宝一度陷入混乱不堪的流程和信息泥潭里。

简介：摘要检修计划停电直接影响用户的正常供电及对用户优质服务的承诺，尤其是增加了检修方式下发生故障导致大面积停电的电网安全稳定运行风险。本文对检修计划前期准备、申请、审批、过程控制及通报考核等方面进行深入的探讨，逐步探索建立一套科学有效的风险管理预控体系，确保了电网的安全与稳定运行。

简介：摘要本文具体描述了电力生产公司对生产中精细化的主要方式，依据现有电力生产管理系统的为基础，探索电力系统的高效管理，停电计划、设备检修、作业过程、数据统计管理、诊断分析五方面着手，来探索电力工作的精细化管理，从而有效提高电力工作的效率。

简介：【摘要】计划单元为运输部生产技术室最小管理单元之一，含白班、倒班职工。2023年以来，根据公司“四部合一”管理变革要求，倒班人员均划转至制造管理部，计划单元面临人员骤减、生产信息管理脱节等困难。如何通过绩效管理充分挖掘仅剩白班人员劳动效率成为计划单元当前的重点问题，本文以管理变革为载体浅谈计划单元的绩效管理优化。

简介：摘要：近几年，随着我国经济的迅速发展，科技水平的提高，石油工业迅速发展。然而，由于石油行业具有投资风险高、技术难度大、涉及范围广、工期长等特点，使得其规划和管理工作面临巨大的挑战。本文对规划管理在石油工程中的作用进行了探讨，为我国的油气工程建设提出了一些意见。

简介：摘要：随着科技的进步，对能源的消耗也越来越多，因此我国越来越注重能源的开发和利用。但是我国的石油资源并不算富有，各项工程都需要石油来提供能量。为了能够使有限的石油资源更好的被利用起来，更好地满足我国科技进步的需求，我国实施了一系列的能源战略，希望能够很好地控制工程进度、费用等问题。    

简介：摘要：本文针对企业项目管理中的采购计划管理与成本控制展开研究。首先，通过分析当前企业项目管理的背景，揭示了采购计划管理与成本控制所面临的挑战和重要性。随后，明确了本文的问题陈述，即如何有效整合采购计划管理与成本控制以提升项目管理的效率和成果。最后，阐述了本研究的目的与意义，即通过深入探讨和分析这两个关键领域，为企业项目管理提供更加全面和有效的指导，以实现项目成功。

简介：摘要：自20世纪末期以来，面对客户需求的迅速变化、技术革新的加速、产品生命周期的不断缩短以及市场竞争的日益增强，企业所在的外部环境经历了巨大的转型。这种经营模式的转变，不仅为企业带来了新的管理挑战，同时也提升了对管理技术的要求。企业管理模式和采用的管理技术直接影响到企业经营模式的成功转型。在这样的背景下，企业需要不断地探索和创新，以寻找最适合自己发展的管理模式和技术，从而有效应对外部环境的变化，保持竞争优势。因此，本文将提出计划管理在油田生产管理中的应用要点，希望促进企业获得进一步发展。

简介：摘要计划职能是管理的重要职能之一，并贯穿于其它职能之中。计划是是对未来行动的事先安排，在管理的职能中，第一个职能就是计划，其他的职能都离不开计划，它贯穿于管理的全过程。

简介：摘要在中国经济飞速发展、电力体制改革深入推进的形式下，电力企业所处的内外部环境己然发生较大变化。在全面建立电力生产市场化的背景下，电力企业所采用的计划管理模式的弊端日趋明显，该管理模式无法完全摆脱经验管理的束缚，缺乏全局观念和统筹思考，在工作中部门间缺乏有效的沟通与协调，无需的重复性工作较多，直接影响了工作效率，制约了计划体系的建设改进，影响了电力企业的经济效益。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的不断进步，石油企业也在快速发展，人们对石油的需求量不断增大。对于石油企业来说，物资管理非常重要，只有提高了物资管理水平，才能保证石油企业实现经济效益的最大化。本文分析了石油企业物资管理中存在的问题，并且探讨了石油企业完善物资计划管理体系的途径。

简介：摘要随着我国经济和社会的快速发展，建筑事业也取得了较快的发展.建筑工程正朝着高层、多功能、复杂化的方向迅猛发展，这在一定程度上提高了我国建筑施工技术以及施工管理水平.事实上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工计划.本文主要对当前我国建筑工程施工计划管理工二作中存在的诸多问题进行了深入探讨，并且从施工计划在管理中的重要性和影响因素两方面进行了分析，同时义提出了一些加强建筑工程施工计划管理的有效对策。本文主要对当前我国建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题进行了深入探讨，并且从施工计划在管理中的重要性和影响因素两方面进行了分析，同时又提出了一些加强建筑工程施工计划管理的有效对策。

简介：摘要：建设工程项目计划管理在项目实施中扮演着至关重要的角色。它能够帮助项目团队合理安排时间、分配资源，有效管理风险，从而保证工期和质量。但目前项目计划管理中仍存在一些问题，如成本、进度和质量三者的平衡问题，基于此，本文建立了三坐标管理体系，探讨了计划管理中施工质量和成本的问题，并针对这些问题提出了相应的应对措施。

简介：摘要： 编制施工进度计划的目的是为了提高工作效率、降低工程投资成本、减少不必要的资源浪费。施工作业进度计划能强有力、切合实际的执行，才能真正发挥它的重大意义。

简介：摘要石油化工设备检修作业中面临时间紧，任务重、参加人员多、素质参差不齐，交叉作业多，场地狭窄，施工机具、原料、物品等较多各种复杂因素，检维修中可能发生火灾、爆炸，中毒窒息，高处坠落，物体打击，机械伤害，触电，射线伤害，环境污染等各种事故，近年来检维修作业的管理，越来越受到企业的重视。怎样做好检维修作业的管理，使检维修作业达到安全、环保、质量的有效可控，必须认真分析、探讨检维修作业中的管理要点。

简介：摘要伴随着我国经济市场的不断发展，当下诸多电力企业在经营管理方式与发展途径上发生了转变，而过去传统的电力设备维修方式也难以适应当前的市场发展，因此必须从电力设备维修计划的调整优化工作做起。

简介：摘要随着社会不断发展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的源头，如何加强福利计划管控，实现规范福利管理工作进行简单介绍。

简介：

简介：摘要随着经济的不断发展，电力企业市场环境发生了很大程度的变化。电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。本文首先对综合计划管理的重要作用进行了概述，详细探讨了电力企业综合计划管理存在的问题及其管理方法的研究，旨在促进电力企业整体运作和全面协调发展。

简介：摘要项目开发周期延长，房地产投资的机会风险会加大。进度时间是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素。房地产项目内外部接口多，协同与协调非常繁杂，计划管理的过程，实际上是房地产项目系统分析和风险分析的过程。计划管理是项目管理人员的核心管理技能之一。