简介:摘要院火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。
简介:摘要随着国内新能源行业不断发展,风电产业规模越来越大,作为投资型企业,面临着来自于抢占市场资源和并网的双向压力。为保证企业的可持续发展,投资风电项目必须制定有效的计划目标进行管控,并对目标进行层层分解,最终通过有效的计划管理模式促进目标实现。本文结合个人10年工程实践研究后总结浅谈风电工程项目进度计划管理的实施。
简介:摘要:随着中国社会经济领域的快速发展,中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况,保证社会的基本需求,中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点,项目建设过程中涉及人员多,协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作,保证建设质量和建设工期,在正式建设前,需要充分考虑各种因素,结合实际情况,科学合理地制定项目建设进度和计划,并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大,期间不可避免地会发生工程变更,因此在设计阶段应充分考虑这种情况,进行灵活设计。基于此,研究化工项目进度管理工具及其应用,仅供参考。
简介:摘要:伴随着全球化的发展,我国社会科学技术水平不断提高,并且对世界制造产业的发展产生了很大的影响,我国的整体制造和生产能力也因此得到了大幅提高。在这种发展背景和情况下,相关制造业企业的生产与发展将会面临更大的压力,但也会有更多的机会,而最重要的是,企业是否能够根据时代发展的潮流与需求,进行自我的创新与变革,从而提高自己的竞争力与技术水平,为促进整个制造业的发展提供动力与保证。因此,以技术为基础,以创新管理为手段,取得进步的必要性日益凸显,制造企业要对自己的所有工作进行有效的管理,对市场的发展情况有一个清晰的认识,在生产计划管理的各个环节上进行改革,并做好工作,增强自己对市场的适应性,从而提升自己的社会影响力,进而推动社会和国家的发展。