简介：摘要：科研工作的开展是支撑社会进步和文明发展的重要动力，发展科研工作并全面认识其重要性是社会趋势，在国家政府部门的支持下，我国科研工作中的项目管理模式不断创新。但是发展的同时我们也发现，科研院所项目计划管理的弊端逐渐显露，所以对科研院所的项目管理必须加强。笔者写这篇文章的背景天津航天机电，希望可以对此类的中大型央企科研事业单位有所帮助。

简介：摘要：搞好建筑工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。材料管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要,并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建筑成品质量,降低建设成本。本文对工程材料的计划与管理进行了探讨。

简介：摘要随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要随着国家“一带一路”政策的实施，越来越多的国内企业选择走出去在国外承接项目，其中主要是以EPC总承包的形式。由于国内企业缺乏海外项目管理经验，开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的不确定条件与内外部环境制约众多，如何避免项目执行过程中的延期问题，是项目管理工作的重中之重，所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行计划管理。作者根据近年来国际项目施工管理经验，浅谈国际EPC项目的计划管理。

简介：摘要投资计划管理作为保证电网健康发展的重要环节，必须遵循公司发展战略，以建设安全可靠、适应市场需求的电网为中心，实现公司的可持续发展。在管理过程中，项目的选择必须坚持电网的宏观概念，以市场需求为导向，做好前期规划调研、工程建设跟踪，确保投资计划管理方法的科学性和先进性，有利于各级投资计划管理有机衔接、科学协调，使投资计划管理为电网的经济、高效发展服务。

简介：摘要院火力发电企业实施综合计划管理，将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体，注重整体资源的最佳配置和过程管理，使管理目标集中，并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定，决策上能够连续，确保企业经营战略目标的最终实现，对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况，具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题，在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式，将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合，形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中，设置综合计划流程图，并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，电力行业也得到了突飞猛进的进步，电力企业的发挥在那和我国的社会经济有着相辅相成的作用，两者之间具有协同促进的关系。物资计划管理在电力企业中占有重要地位，因为物资管理对企业的发展起到了关键性的作用，同时也对企业的未来发展方向有着重要的影响，这就需要加强电力企业中物资管理工作有着重要意义。本文就针对电力企业物资管理工作的意义及重要性进行分析，并对物资管理原则及现状进行探讨，及时的提出相应的解决对策。

简介：摘要物资计划管理是物资管理工作的“龙头”，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键，是物资采购供应链顺畅运转的有力保障，其贯穿规划、财务、基建、生产、营销等整个企业运营环节。要想做好物资计划工作，必须延伸物资管理，打破物资与其他业务相互独立的管理模式，实现“全面覆盖、全程管控、全员参与”。

简介：摘要随着“一带一路”国家战略的实施，国家基础设施的大量建设，施工总承包管理已渐渐不能满足市场对建筑单位的管理要求，类似EPC、DB等模式的管理方式成为建筑行业的新的方向标。而配套EPC模式的计划管理在国内研究并不是很丰富深入。根据某EPC项目的计划管理的实现，文章从设计、采购、施工角度分析计划管理的实施。

简介：摘要随着国内新能源行业不断发展，风电产业规模越来越大，作为投资型企业，面临着来自于抢占市场资源和并网的双向压力。为保证企业的可持续发展，投资风电项目必须制定有效的计划目标进行管控，并对目标进行层层分解，最终通过有效的计划管理模式促进目标实现。本文结合个人10年工程实践研究后总结浅谈风电工程项目进度计划管理的实施。

简介：摘要：按照化工工程建设发展规划，化工领域工程建设项目进度的控制与管理工作日益突显其重要性、必要性，其中进度控制是化工工程建设的根基，逐步完善工程建设方案，进度管控十分重要，做好项目工程进度管控，不仅可以明显缩短项目建设周期，落实好施工单位各项施工规划方案，又能保证化工工程施工建设成本、顺利交付使用，确保质量目标的顺利完成。

简介：摘要：随着中国社会经济领域的快速发展，中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况，保证社会的基本需求，中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点，项目建设过程中涉及人员多，协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作，保证建设质量和建设工期，在正式建设前，需要充分考虑各种因素，结合实际情况，科学合理地制定项目建设进度和计划，并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大，期间不可避免地会发生工程变更，因此在设计阶段应充分考虑这种情况，进行灵活设计。基于此，研究化工项目进度管理工具及其应用，仅供参考。

简介：摘要：伴随着全球化的发展，我国社会科学技术水平不断提高，并且对世界制造产业的发展产生了很大的影响，我国的整体制造和生产能力也因此得到了大幅提高。在这种发展背景和情况下，相关制造业企业的生产与发展将会面临更大的压力，但也会有更多的机会，而最重要的是，企业是否能够根据时代发展的潮流与需求，进行自我的创新与变革，从而提高自己的竞争力与技术水平，为促进整个制造业的发展提供动力与保证。因此，以技术为基础，以创新管理为手段，取得进步的必要性日益凸显，制造企业要对自己的所有工作进行有效的管理，对市场的发展情况有一个清晰的认识，在生产计划管理的各个环节上进行改革，并做好工作，增强自己对市场的适应性，从而提升自己的社会影响力，进而推动社会和国家的发展。

简介：　摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介：摘要：本文简述了某核电13周计划运作特点，分析了13周计划的工作过程管理模式，并提出了后续13周计划管理优化思路，为核电生产管理提升提供参考。

简介： 摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分, 是工程施工管理的核心。通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。 

简介：［摘要］随着社会的发展和进步，越来越多的生产制造企业不断地跟进时代发展的趋势和潮流，在生产和制造过程中改进和创新管理模式，使得企业生产制造能够在满足当前社会需求的同时，可以在极大程度上提升自身的经济效益和竞争力。文章介绍生产计划在制造企业中的作用，从固化订单评审及交期规则、锁定计划规则、可视化滚动生产计划排程表管理、有效监管等方面开展管理生产计划，达到订单按时交付的目标，使企业生产系统有序运营。

简介：摘要：在国民经济水平高速增长期间，电力事业得到空前发展，多元融合高弹性电网建设深入推进，这对电网输电线路和变电设备提出了更多的停电需求。同时，供电企业智能电网建设、变电站扩建、输电线路和变电设备的周期检修、技术升级改造，新用户的接入并网等都直接增加了输变电设备的停电需求，是供电企业面临的严峻挑战。为了提供更优质的服务，严格遵守“一停多用、应修必修”原则，做好输变电设备的停电计划管理是关键，而如何做好主网停电计划管理、有效提升停电计划执行率、减少重复计划停电是重中之重。

简介：摘要：近年来，国内外大型石油化工项目不断增多，如何通过做好项目管理工作保证项目成功是当前项目管理者亟需解决的课题。本文主要分析了项目计划控制在石油化工项目管理中的作用，以期为石油化工行业的项目管理工作提供参考依据。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。