简介：一个企业的生产经营,薪酬管理是非常重要的要,薪金直接关系到员工自身的利益,对企业来说,薪酬分配科学合理与规范可以有效提高企业员工的积极性,激发员工的工作热情,要是企业薪酬管理不规范合理,那么企业员工工作的积极性就会大大降低,进而严重影响到企业的生产经营活动,本文主要对企业薪酬管理现状进行了分析,并针对存在的问题提出了一些对策。

简介：摘要薪酬管理是企业管理的敏感话题，在企业管理过程中，薪酬管理是把双刃剑，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率；反之，则会出现高新留不住的局面。因此，企业要对薪酬管理工作有足够的重视。基于此，本文首先对企业薪酬管理的现状进行了概述，详细探讨了解决我国企业薪酬管理的对策，旨在制定科学合理有效的薪酬机制，为企业的发展提供有力的保障。

简介：摘要：企业薪酬管理制度是企业发展过程中非常重要的部分，对于激发员工的工作热情，保持工作的积极性，保持企业活力以及促进企业的良性发展有重要作用。科学的薪酬管理制度要充分考虑到企业员工的利益，本文对企业人力资源薪酬管理进行一番探讨，希望能够为企业的发展起到一定的作用。 

简介：

简介：物业管理是一个朝阳产业，在全国方兴未艾，然而，物管企业必须树立起科学的人力资源管理理念．加强人力资源开发意识，运用现代管理方法，以期实现人力资源管理工作的高效率和最优化，凭借强有力的人力资源保证企业的持续发展。确保这个朝阳产业蒸蒸日上。

简介：“回国前，我几乎是个ABC，对中国不人了解。”中经合北京总部，年轻的总经理张颖对他的人生经历娓娓道来。

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：在不少人的思维里，谈钱是一件很俗气的事，尤其是在求职面试气氛紧张的情景下，开口谈钱更是一件左右为难的事。主动问吧，怕被人看成是只顾追求金钱利益，开口就讲钱，有点俗气。不问吧，心中又过不去，万一到最后薪酬低得令自己难以接受，岂不是竹篮打水一场空？不少转业退伍军人在求职面试时，由于缺乏社会经验，面对薪酬问题讳莫如深，难于启齿，支支吾吾不知道怎么“谈判”。

简介：也许?你的公司是一家颇具规模、规章制度完善、管理水平较高的企业，定期考核，按绩付酬，年底分红，从上到下皆大欢喜，你的薪酬支付系统表面上并不存在问题；

简介：现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(TeamWork)，一个团队从组织结构上来说可能是个部门，也可能只是部门中的部分。一个部门主管所带领的员工在某时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。

简介：人们一直都在讨论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业里，薪酬都是最高机密。

简介：策划人语：在新的经营年度已经开始之际，“薪酬”也是一个企业比较关注的问题，尤其是销售人员的薪酬。制度是否合理？怎样减少薪酬不公引起的人员流失？高薪挖人是否是在给自己戴手铐？如何保持薪酬结构的平衡避免天花板效应？等等的“薪”问题．也会使企业管理者显得“薪”事重重。

简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：摘要科学制定薪酬策略，对于大学生在就业市场找到一份属于自己的工作，至关重要。为此，高校应积极进行薪酬调查，在此基础上，科学地开展薪酬指导，以帮助大学生树立正确的薪酬期望。

简介：基于2007年-2011年A股上市公司数据,实证考察了高管薪酬决定的锚定效应及其驱动因素。研究发现,公司高管薪酬决定存在明显的锚定效应,即同行企业高管薪酬水平对公司高管薪酬增长具有显著的正向预测作用,并且这种效应在国有控股企业表现得更加明显。进一步研究显示,高管薪酬支付相对不足时,公司高管薪酬决定的锚定效应更加显著,但这一交互作用主要存在于公司治理质量较好的国有控股公司中。这表明,至少在国有控股上市公司中,高管薪酬决定的锚定效应并非源自于公司管理层的薪酬操纵,而主要体现为董事会为维护和促进公司薪酬竞争力而实施的一种薪酬调整。

简介：摘要本文主要分析了供电企业在薪酬管理方面存在的问题，并运用公平理论从四个方面（信息公平、交往公平、程序公平、结果公平）探讨了如何进行薪酬管理工作，以此最大化地提高员工的工作积极性，发挥每个职员的工作效能，使企业效率最大化，最终实现市场化。

简介：薪酬管理是企业提高员工工作积极性及效率的重要手段，将激励理论合理应用在薪酬管理中，有利于提升企业薪酬管理质量与企业凝聚力。本文针对施工企业特点，阐述激励理论在企业薪酬管理中的应用实践。

简介：摘要对于企业而言，薪酬管理可以通过吸引高端人才创造企业价值，利用薪酬杠杆协调配置企业资源，通过薪酬的导向作用塑造企业文化、推动企业变革，最终推动整个企业战略目标的实现。在整个薪酬管理过程中，公平性一直是影响员工工作态度和工作行为的重要因素。本文将从心理学的角度，选取公平理论在薪酬管理中的激励作用进行剖析，分析公平理论对员工薪酬的影响，挖掘员工产生不公平心理的原因，提出如何利用公平理论进行薪酬管理，最终达到员工个人绩效的提升和企业整体绩效的提高。

简介：摘要：薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献而付出的相应的回报和答谢。本文通过研究激励理论，结合企业运营中的部分情景，探讨激励理论在企业薪酬体系中的应用方法。

简介：15岁的小海郑重地对父母说，他想好了，决定放弃读普高，而选择职高，专业则是他最喜爱的网络设计。这是他第一次自己拿主意，也是他的人生中，自己做的第一个决定。家里一下子炸了窝。反应最激烈的，是小海的妈妈。毕业于名校的妈妈在机关工作，望子成龙心切。妈妈认为，虽然小海的中考成绩很不理想，只能上一般的高中，但通过三年的高中学习，