简介：摘要：电力企业积极开展变电运维一体化工作，可以进一步加强资源的优化配置，有助于电力企业充分利用现有的资源，获得良好的经济效益。通过变电运维一体化管理模式，在优化资源配置的同时，还能使运维流程更加简化，运用简化的运维流程，可以扩大变电运维一体化模式的应用范围，一方面使电力系统按照变电运维一体化模式开展运行和运维等工作，另一方面工作人员在日常工作中，可以及时发现存在的问题，按照预定的方案，采用正确的方法解决问题。基于此，本文就基于一体化的变电标准运维模式进行研究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。

简介：【摘要】围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，伴随着输配电价改革、国资委监管的日趋严格及合规管理工作的深入推进，对电网企业财务风险管理质效提出新要求，公司系统创新财务管理体系推进会计集中核算工作新模式，财务部门的工作界面、职责范围及业务开展方式发生了巨大变化，如何深化业财融合，提升财务支撑服务，助力企业经营决策，助推电网高质量发展，是会计共享模式下亟待解决的根本问题，本人拟就如何深化业财融合进行以下探讨。

简介：摘要：现代通信技术、计算机技术以及自动化控制技术等相关技术的发展为众多行业的发展提供了新的管理模式，其中电力行业属于一个重要的应用行业，本文主要分析了用电信息采集新型抄表收费模式，仅供参考。

简介：摘要：在电力行业，市场营销的定义主要是指由电力企业以及电力消费者、中间投资者等市场参与者建立对电力消费产品进行交易的服务平台和过程。 从市场行为角度来说，这个定义主要依赖于市场需求、交易关系、市场营销、交易平台和电力产品，通过这些元素的有机组合，有效地形成了电力市场营销活动。在新的用电形势下，如何将营销管理知识及经济学原理应用于电力营销管理模式及策略手段的优化创新已成为一个重要课题，灵活运用有效的营销策略，将有助于电力企业快速应对电力市场客户的相关需求，提高电力企业收益。

简介：【摘要】近年来，我国的经济发展水平得到了很大程度的提高，电力系统的生产技术也得到了进一步发展。电力行业是影响我国国计民生的关键性行业，其安全管理水平的高低直接关系到社会发展的整体水平。因此，需要加强电力安全的管理与监督，论文就集中讨论了这一问题。

简介：摘要：近年来，我国的科学技术迅猛增长，为我国各行各业的发展提供了重要的技术支持，电力资源作为人们日常生活中重要的组成部分，对人们的生活起到了决定性的作用，通过合理利用现代化技术，能够促进我国电力工程管理的有效开展。近年来，各种科学技术的应用优势逐步凸显，在各行各业中的应用也越来越频繁，通过在电力工程管理过程中运用新的管理模式不仅能够改变传统管理模式的弊端，也能够有效提升电力工程管理活动的管理质量。在各种新型的管理模式应用的过程中，PDCA的管理模式更加适合当前电力工程管理工作的发展需求，能够改善传统电力工程管理过程中的不足，有效实现实时监控信息传递和数据控制的功能。本文将结合PDCA管理模式的内容进行重点的分析，并且提出合理的措施，促进电力工程管理中PDCA管理模式的应用。

简介：摘 要：在中国实行改革开放政策之后，电力市场开始逐步进行市场改革。由于供应方和供方关系的变化，市场竞争加剧了。因此，在新时代调整电力市场销售模式是电力企业生存和发展的一个主要问题。

简介：摘要：电力市场化导致原本处于垄断地位的电力行业，失去了卖方市场的优势。而随着科技的进步与电力企业的增加，导致原本供不应求的市场供求关系，发生了极大的转变。这种供求关系的转变促使电力企业逐渐进行市场化转变，所以，对其营销模式的研究具有重要意义。

简介：摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平有了极大的改善，对于电力资源的要求也越来越高。电力资源对人们的日常生活和各行各业的发展有着重要的作用，虽然我国电力行业的发展已经取得了一定的成就，但在电力企业运行的过程中，程管理审计工作中仍旧存在着一些问题，本文就输变电工程中的过程管理审计模式进行了分析，提出了相应的解决措施，希望能够进一步提高我国电力行业的发展。

简介：摘要：在新时代快速发展的今天，电力成为我们日常生产、生活中不可或缺的能源之一。社会生产与人们生活对电能资源需求的日益增大，更是让现阶段电力系统中电能生产压力变得越来越大。安全管理作为电力生产运行中的关键，其现状不容乐观，我们必须通过对安全管理的强化来提升电力生产运行效率。

简介：摘要：电力企业在进行日常管理时，应该认识到电力安全监督管理工作重要性，并且对其存在正确的认知。当前在开展相关工作时，依然存在较多的问题。电力企业应该根据这些问题发生的原因，制定科学有效的解决措施，才能提高企业管理工作的整体效用。基于此，本文主要探讨了电力安全管理现状及监督管理模式。

简介：摘要：核电工程的建设中凝聚了核物理、机械、电气等诸多专业学科知识，该工程的建设较为复杂且投资巨大，伴随着巨大的风险性。目前国内外对于核电工程的合同管理多采用 EPC模式，即承包商负责核电工程的设计、采购与施工等环节，并全面负责工程的质量、施工及费用。本文从 EPC模式下核电工程合同管理标准化的意义为出发点，对标准化管理的组织设计及管理应用进行系统的研究与分析。

简介：摘要：电力安全是人们高质量生产生活的基础，若电力生产过程中发生安全事故，不仅影响企业自身形象，而且还会危害人民群众的生命安全。因此相关单位要关注电力生产过程中的安全问题，及时发现存在的安全隐患，不断完善监督管理模式，通过提高工作人员职业素养、提高其应对事故的风险意识及处理能力、定期更换相应的技术设备等方式，以此来提高安全管理水平，推动我国电力系统持续健康发展。

简介：摘要： 目前城乡地方供电局的抄表核算收费工作面临诸多问题，例如目前营销工作中就暴露了有关抄核收管理的工作弊端。具体来讲就是在电费抄核收方面明显存在不同程度的有章但不循、有规但不依、制度标准流于形式等等现实问题，所以供电企业在目前注重加强自身抄核收基础管理工作还是非常有必要的。本文中将以贵阳乌当供电局为例，综合研讨了当地该供电局关于提升抄表核算收费工作的总体思路、管控目标以及具体工作措施。

简介：摘要：电力作为我国的最主要支出的来源之一，在实际的工作生活中，越来越受到人们的关注。而随着经济的快速发展，我国也越来越重视能源消耗问题。而电费抄核收精益化管理可以进一步节省相应的电费，也能够进一步节约资源，优化企业的人力资源的配置。因此，沦文主要针对现阶段的电费抄核收精益化管理的实践基础和特点进行简要的分析，并提出一些合理化的建议。

简介：摘要 : 对电力企业来说 ,完善的电力营销管理体系是提高企业经济效益和发展的重要环节。但就我国的现状来说 ,电力营销管理模式单一，管理体系缺乏创新，和国外的企业相比有着很大的差距。大多数电力企业采取的营销管理采用的都是传统的落后的手段，所以我国电力企业的市场份额一直是停滞不前的。那么如何有效的对电力营销进行管理呢 , 首先要分析新时期下的创新电力营销管理。

简介：摘要：电网工程建设物资管理平台借助移动智能终端、无线定位技术、计算机技术，以移动 App 作为信息记录、传输、统计管理的平台，结合工程现场物资精细化管控需求，将各类工程建设物资信息进行整合，进行物资需求、物资供应计划、物资交接、物资验收、问题反馈、结算管理、退料退库等，辅助管理者全面掌握现场物资供应状态，解决参建单位间工程现场物资管控信息获取不对称问题，提高信息收集的及时性、准确性，提高物资管控精细化、属地化能力，加强施工现场物资管控信息收集与统计分析，提升工程建设现场物资管理的效率和实际效果，提高工程物资管控水平。

简介：        摘要：随着电网企业体制改革不断深化，在市场经济较量更加激烈，如何做好控制工程造价工作，合理的确定工程造价，让工程造价增长控制在额定范围内，是我们迫切要解决的问题。本文探讨分析了当前电网造价管理存在的问题，就如何做好电网工程造价控制工作提出应对措施。          关键词：电网工程；造价管理；控制措施          一、电网工程造价管理的概念          电网工程造价管理控制的概念：在特定的社会经济条件下，遵循工程造价活动的规律和特点，把科学原理和经济及法律等手段，运用到解决工程建设工作中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，做到合理使用人力、物力和财力，达到提高投资和经济效益的全部业务行为和组织活动。          二、当前电网工程造价管理控制存在的主要问题          1 、可行性研究存在的主要问题          进行可行性研究是建设程序中为项目核准提供技术依据的一个重要工作阶段，科学、对拟建项目客观的编制的可行性研究报告是进行工程项目造价管理和控制的重点环节。当前，我国电网工程可行性研究报告还存在不少问题：电力市场预测的数据不够多，缺乏充分的定量分析，主观臆断较多。          2 、工程设计存在的主要问题          工程设计阶段存在的主要问题有：设计深度不够，复制现象严重，使的工程造价得不到有效控制；勘测与设计协调不够好，造成了一些项目的投资增加和投资浪费；勘测设计单位收费激励机制不健全，导致设计人员宁愿设计保守而不愿在工程造价方面多下工夫，使工程造价得不到有效的管理和控制；造价人员和设计人员配合不紧密，无法将各种因素考虑进去，使的工程估算和概算产生了严重偏差；缺乏信息反馈和项目后评价程序，无法对工程进行事后分析，不能更好的提高造价控制工作的质量。          3 、招投标存在的主要问题          目前电网工程项目的招投标过程中，存在不许多问题目主要有：招标企业不具备招标条件；电网企业将整体工程项目违规拆分，私下划分为若干个小工程来规避招投标；电网企业私自变更招标方式；潜在投标人被电网企業采用各种方式限制竞争或排斥；电网企业招标中时常存在虚假投标人、关系投标人、人情投标人的现象；电网企业招标方式和过程不够合理规范；招标文件不能正确地反映工程的实质性要求，造成双方的信息不对称；工程量清单方式报价招标时工程量清单的条款符合规范；电网企业评标的标准有的不科学公正；另外电网企业签订的合同与招标文件的规定内容不一致现象。          4 、施工中存在的主要问题          通常情况下，电网工程采用招标投标制，一旦双方签订了工程合同，就基本控制住了工程造价。而工程施工过程中存在各种问题，也会导致电网企业的利益受损。其中工程变更引发的造价失控、工程索赔、价款结算控制不严等问题的损害最大也最经常发生。          5 、管理体制方面存在的问题          当前电网工程建设造价人员，还是习惯于计划经济体制下的管理方式，市场经济体制下的管理模式还未建立起来，对国际市场的管理模式还很生疏。加入世贸组织后，面对更多的机会和挑战，如不尽快改变这种局面，将会拱手让出这个市场。          三、加强电网工程造价管理控制的建议和措施          1 、加强法律学习增强法规意识          《招标投标法》、《建筑法》等法规文件已经相继实施，我国建筑市场秩序也将越来越规范，作为工程建设工项目重要内容的电网工程造价管理，应该积极贯彻落实相应的法律法规，使我国电网工程造价管理走上法制化轨道。但是国家的法律法规只能从宏观上加以规范，很难对电网工程造价的具体内容都作出详细的规定，因此电网工程造价管理工作自身应该加强相关的法律法规体系建设，与国际惯例全面接轨。          2 、加强电网规划工作          电网规划工作要从可持续发展的高度出发，科学谋划电网的发展战略，对各级电网进行一、二次系统改造布局，明确联网方式，建立电网规划和工程项目的联动调整机制，优化项目建设方案，优先考虑采用先进技术方法手段，最大限度地节约电网资源。首先要考虑尽量满足用户的需求，同时要考虑环保和安全方面的要求。深入到现场进行调究，搜集工程所需的相关资料，对工程的多种方案进行分析比较，选取最优方案。          3 、规范招标投标制度          我国推行招投标制度比国外起步晚，各种机制还不成熟，当前在电网工程招投标方面还存在不少问题。比如：有的地方领导为保护某些企业，进行行政干预。搞地方保护主义不利于企业竞争；有的项目招标文件不规范，有的甚至连招标文件没有，或者招标内容不明确，合同鉴定不严密，导致留有许多后遗症；还有的项目先定标后签订合，对原标的内容进行了较大的变动，合同价格变化较大，失去了实行招投标的实际意义。因此，应当引入竞争机制，促使企业坚持设计、施工、监理和主要设备物资采购的招投标制度，对合同文件进行统一规范，推行适度集中招投标，统筹使用招投标费用，进一步加强建设集约化管理，降低有关费用。          4 、加强初步设计深度，提高工程成本可控率          初步设计是实现工程成本可控率的重要基础。目前设计单位完成出初步设计文件工作，通常存在套图、对工程实地考察不到位的现象。这使得工程设计变更多、工程规模变化大等不正常现象时有发生。因此，在做好设计现场勘查的同时，应该对设计实施考核。签订设计合同时，应当规定：如果变更金额超出施工合同一定比例的，则要强行扣除一定的设计费；如果在合同约束的范围内，要给予适当奖励。此外，根据勘察设计费收费标准，勘察设计费是以工程投资为计取基数，不利于设计单位进行设计优化和控制造价。          5 、推行限额设计          推行限额设计是控制工程造价的有效手段，限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，所以限额设计是电网建设项目投资控制系统中的一个重要环节或称为一项关键措施。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能。这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。          6 、在施工过程中积极引进新技术          由于配电网工程建设过程是一个工程量巨大并且工程难度很高的过程，在漫长的施工周期中，引进新技术显得尤为重要。为了深入落实国家 “ 人才强国 ” 战略，并且推进配电网工程施工进程，积极引进国际一流施工技术就显得尤为重要。杜绝教条主义，在施工遇到问题时要具体问题具体分析，不能盲目使用国际一流施工手法，要根据实际情况进行合理判断。将建设过程与时俱进，并且相关电力部门要加强人力物力资源的投资，对于原材料的质量要做到严格的把关，保证工程的材料质量是保障整体工程安全的首要前提。并且在加大投资的过程中要做好监督工作，避免贪腐现象的出现对施工质量造成负面的影响。杜绝教条主义，使得工程建设达到高质量高水平的施工结果。          7 完善组织结构，提高人员素质          建立电网工程造价常态分析机制，强化工程造价关键因素的预测和控制；研究建立科学合理的电网工程造价评价体系，准确反映电网技术进步、输送能力提高和环境因素对工程造价的影响。加强和完善各级定额机构建设，加强定额工作经费的管理；组织研究有关的法规政策，对费用进行分析、测算，规范工程项目投资标准。同时要培养技经人员耐心细致的工作作风，鼓励学习新技术、新知识，努力提高自身的素质，以适应新形势下工程造价管理的需要。除了加强各级工程造价管理人员的队伍建设，实施人才强企战略，提高技经、定额专业人员的素质；还要建立定期培训机制，加强岗位培训。通过在职在岗人员的教育培训，加强职业道德与专业技能培训，在实践工作中提高人员的整体素质。          参考文献：          [1] 陈建国 . 工程计量与造价管理 [M]. 上海：同济大学出版社， 2001.          [2] 黄宁 . 浅谈如何控制电网建设项目工程造价 [J]. 广西电业， 2009.12.

简介：【摘要】监督是纪检监察的首要职能。中央纪委提出的“三转”中，特别强调纪委的监督是监督的再监督。深度落实纪委的监督再监督职能即是重点也是难点。在新形势下，国网兰州供电公司基于自身实际，从管理、流程和保障三个方面构建了“424”监督再监督体系，保障纪检监督再监督职责落实、落细。

简介：摘要：电力企业的发展对我国的发展和生产具有十分重要的意义，因而电力企业培训管理人员落实其工作内容时，应该掌握员工的实际工作需求，帮助其制定明确培训目标，同时健全培训管理制度为培训进行保障，在培训的过程中要丰富其内容，提高员工的对新技能的掌握程度，改进培训管理模式，从而有效提高自身能力，使得电气企业在激烈竞争的市场中，占据发展优势。