简介:摘要:随着现代企业的发展,外部的竞争越来越激烈,内部的经营管理也越来越复杂,因此,企业的运营模式必须重新构建。在企业的全面预算管理中,运用业财融合的思想,可以侧重于精炼和分解战略目标,协调财务与业务活动,实现资源与价值活动的协调,减少无效的资源消耗,使企业的经营效益得到不断提升。实施全面预算管理,建立科学合理、公平公正、竞争有序的现代企业制度,建立健全的预算回馈机制,动态调整战略目标,实现业务拓展,增强企业的核心能力。本文从业财融合模式出发,通过分析企业全面预算管理价值、问题,提出企业全面预算管理的优化措施,以促进我国企业的供给侧结构性改革与系统性转型升级。
简介:摘要:市场经济发展背景下,国有企业内外发展环境发生了重大变化,以往的财务预算管理模式与新时期企业经营发展需求不相符,且与企业生产、采购等业务活动严重脱离,非常不利于国有企业的长远发展。文章主要对业财融合角度下的国有企业全面预算管理对策进行分析,旨在进一步提高国有企业业务与财务的全面融合,强化国企市场竞争实力,为国企可持续发展创建良好途径。
简介:摘要:进入二十一世纪,在社会经济水平不断提升下,我国持续深化改革,国内市场经济环境日新月异,各级事业单位作为全面预算绩效管理工作的执行主体,做好该项工作可以最大限度上保证我国财政资金政策落实到位,提高财政资金配置合理性与使用效益。新时期,各级事业单位应该贯彻落实好党的指示精神,不断改革创新,全面提高预算绩效管理水平。本文首先论述了预算绩效管理的概念及意义;其次分析了现阶段事业单位在组织开展预算绩效管理工作中遇到的难点问题,如绩效平台体系不科学、预算绩效管控意识薄弱等;最后在此基础上提出了针对性解决策略,为相关单位全面实施好预算绩效管理提供意见参考。