我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

林辉红

中国石化销售股份有限公司浙江台州石油分公司  浙江台州  318000

摘要：全面预算管理是大多数现代企业所选择使用的一种管理模式，全面预算管理的应用能够有效的实现资源的高效配置、发展目标的制定以及经营策略的修改，但如何才能够切实推动企业全面预算管理项目的展开则成为时下人们关注的热点话题。

关键词：企业管理；预算管理；有效措施

引言：本文从我国企业实施全面预算管理存在的问题及原因分析展开叙述，并结合实际情况指出如何才能够完善全面预算管理在我国企业发展过程中的应用，为切实推动企业的可持续发展打下坚实的基础。

1.我国企业实施全面预算管理存在的问题及原因分析

1.1我国企业实施全面预算管理存在的问题

1.1.1预算管理的基础工作薄弱

结合目前的实际情况来看，有的企业虽然已经开展了预算管理工作，但实际上这些企业对于预算管理的认识还停留在计划经济这一浅表面上，对于预算管理的意义以及实质并不了解，也没有结合企业的实际运营情况制定合适的管理方案，相关体制建设也有待完善，所以导致相关工作的展开效率较低【1】。

1.1.2预算管理与战略目标脱节

企业在制定预算管理方案时，应该结合企业的实际情况制定的可实行的管理方案，但是有的企业在展开预算管理的过程中，并没有制定明确的管理目标，所以在实际管理过程中很容易导致预算管理和战略目标脱节，有效的预算管理方案可以帮助企业实现可持续发展，所以在制定预算管理方案时需要保证其可行性【2】。

1.1.3对全面预算管理的考核不到位

在展开预算管理的过程中，很多企业为了实现所计划的目标往往会选择忽视预算管理的过程，这种考核方式不能够明显的表现出预算管理的优势以及有待完善的部分，也会对企业预算管理能力的提升造成较大的阻碍【3】。为了更好的解决这一问题，企业在展开预算管理的过程中可以将预算管理和业绩评价结合起来。

1.1.4数据之间的信息转换脱节

随着时代的发展以及科技的进步，互联网已经广泛地应用于生活中的各个行业里，但是目前很多企业在展开预算管理的过程中仍然选择使用传统的Excel来完成对预算数据的管理，但是这并不能满足现阶段企业对数据精细度的要求，这就会直接导致该公司的工作计划、业务数据之间无法高效转变。

1.2我国企业实施全面预算管理存在问题的原因分析

1.2.1缺乏对全面预算管理的足够了解和认识

企业的管理层对于预算管理的理解将会直接决定预算管理的绽开效率，但是还是有很多企业的管理者认为预算管理是财务部门需要完成的工作，这样的错误认知使得企业预算管理功能的发挥只能局限于财务部分，导致企业管理工作效果的发挥，从而严重阻碍了企业管理工作的效率。

1.2.2缺乏战略管理意识

企业发展战略的制定需要建立在企业内外部环境上，所谓发展战略则是为了更好地实现企业发展目标而制定的整体发展计划。只有将战略管理意识和企业管理紧密结合在一起，才能够促进企业呈现动态发展，也只有这样，才能够切实提高企业竞争力，精准把握企业的发展方向。

1.2.3缺乏合理的预算考核指标体系

很多企业在进行末尾考核时没有可以参考的依据，对企业管理方式的评价全靠管理人员的自我感觉以及简单的业务数据，这样的评价方式缺乏科学性且忽视了预算在考核过程中所占据的地位，不以预算管理为基础的考核是无效的，这样的考核机制将会导致预算管理流于表面，对于企业发展目标的实现也是不利的。

1.2.4缺乏有效和共享的数据平台

传统预算管理的方式使得数据的流动性受到限制，一个企业的不同部门之间无法有效共享数据，数据只能以Excel的方式进行传递，导致了数据传递效率大大降低，同时，预算的安全性以及保密性方面存在较大的缺陷，企业的预算数据可能会流失，从而造成企业发展规划被泄漏。

2.完善企业实施全面预算管理的措施

2.1增强对全面预算管理的了解和认识

2.1.1努力提高预算管理人员的业务素质

企业在展开预算管理之前可以先对本单位的工作人员进行培训，使得员工们能够通过培训正确掌握如何才能够有效展开预算管理，在此基础上，企业在进行招聘时，还需要对工作人员的预算管理能力进行考核和验证，切实推动企业高质量人才队伍的建设【4】。

2.1.2强化基础工作，提升管理水平

为了切实提高企业预算管理的整体效率，企业首先要做的就是结合实际情况构建完善的内部管理制度，并在制度的引导下指导展开相关的业务，并鼓励企业的工作人员积极的参与到企业的发展中来，再建立完善的预算管理体制时，企业还需要保证不断地完善和健全和预算编制有关的基础信息。

2.2构建以战略为导向的全面预算管理体系

2.2.1提高公司决策层对战略为导向的全面预算管理的认识

企业的管理层对于全面预算管理的了解程度将会直接影响到整个企业的发展趋势，所以在展开企业全面预算管理体系的过程中，企业的管理层们首先需要以发展开放的眼光看待预算管理，通过多指标业绩考评来完善企业的预算管理效果。

2.2.2企业应当重新构建全面预算管理体系

预算管理体系的构建能够帮助企业的管理层更好的行使自己的权力，也可以提高企业制定决策的效率，企业在构建全面预算管理体系时，要从制度上决定董事会为全面预算的决策层，并为预算管理提供相应的组织保障，切实推动企业预算管理效率的提高。

2.3设计合理的预算考核指标体系

2.3.1明确预算考核体系设计的两个目标

在设置预算考核体系的过程中，需要从目标的完成度以及目标的准确度两个方面进行考察，目标完成的程度较高，就对超额完成任务进行奖励，并对没有完成任务的部门进行惩罚，奖励和惩罚都与任务的完成度成正比，同时，还需要对目标制定的准确度进行考察，如果企业所制定的目标能够被高效完成且对于企业的发展具有非常重要的意义，则可以继续执行该管理目标，如果所制定的目标不符合企业的实际发展状况，则需要就考核结果对企业所制定的预算目标进行调整。

2.3.2将预算考核指标分为财务指标和非财务指标

为了简化对企业所制定预算管理的考核方式，可以以财务指标以及非财务指标的方式展开预算考核，即从能够直接反应价值创造能力的指标、债偿能力以及管理能力等指标进行考核，这些指标可以通过数据的计算来获得，除此之外，还可以对一些无法直接获得的指标进行分析。

2.3.3通过关键业绩指标及预算例外管理原则对预算进行监控

企业在进行预算管理的过程中，而可以通过关键业绩指标完成对预算的监控，企业的预算管理部门可以定期向下属公司收集相关的预算管理报告，由预算管理部门的工作人员审阅过报告后，向上级领导汇报，除此之外，企业在展开预算管理时还需要遵循例外管理原则，在发现问题时及时给出解决方案。

2.4建立数据共享的全面预算管理信息系统

结合时代的发展所构建的预算管理系统能够实现预算的实时更新，在设置完预算表格之间的数据关联后，信息系统就可以自动根据所修改的信息进行整合和重新计算，除此之外，还可以快速的在所储存的信息中查找自己所需要的信息，从根本上大大的降低了预算管理信息储存的难度，提高了企业的预算管理效率，推动企业的可持续发展【5】。

总结：要提高全面预算管理在我国企业发展过程中发挥的作用，企业的管理层首先应该做的就是从基础预算管理工作以及工作人员两个方面增强对全面预算管理的了解和认识，构建以战略为导向的全面预算管理体系后在此基础上设计合理的预算考核指标体系，最后建立数据共享的全面预算管理信息系统，以优化全面预算管理在企业发展过程中应用。

参考文献：

[1] 韦娜, 李朝阳, 张丽梅. 我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]. 纳税, 2018(16):1.

[2] 丁继钢. 企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]. 中国乡镇企业会计, 2016(4):2.

[3] 赵春丽. 企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]. 中国高新技术企业, 2015(33):3.

[4] 陈君毅. 关于我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]. 经营管理者, 2014(28):2.

[5] 于洪斌. 发电企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]. 新商务周刊, 2019, 000(001):51.