简介：相信随着互联网＋物业服务的不断推行，物业行业将迎来一个蓬勃发展的春天。

简介：党的十六届五中全会集中讨论了“十一五”规划及”构建和谐社会”理念。这两个焦点内容合而为一．表明在中国改革开放发展思路中占据了二十多年的一个重要命题“先富论”（对应的理论依据是”发展才是硬道理”）．将在“十一五”规划中转变为“共同富裕论”（对应的理论依据是”发展是硬道理，和谐也是硬道理”）．以缩小日益扩大的贫富差距、扭转社会两极分化的趋势。这是中国进入经济社会发展新阶段后．五年规划制定理念所作的一个重大调整和历史跨越．将对中国未来产生深刻影响。

简介：在全球经济一体化的大背景下，评估业在世界范围内的发展也取得很大进步，资产评估作为一种独立的专业服务，已体现了鲜明的专业特征和明显的行业形象，发挥了积极的专业作用。评估已逐渐成为市场经济中重要的经济语言，评估专业价值受到国际和国家政府及专业组织前所未有的关注；20国集团、国际货币基金组织等多个国际组织．国际会计准则理事会等重要的金融、会计服务业组织，开始就重要经济事项听取评估行业意见。

简介：勘察设计行业是在建国初期按照前苏联的模式构建形成的一个传统工程技术服务行业。进入本世纪后，随着我国市场国际化程度的不断加深，本行业正在经历一次从传统行业转向现代工程咨询业的重大战略性转型，这种行业转型突出表现在服务产品的一体化、服务手段的全息化和服务内容的现代化三个方面。

简介：随着改革的逐步深化和社会主义计划经济向市场经济转轨，建立现代企业制度势在必行。在激烈的市场竞争中，现代企业制度的建立与发展，必须依靠有创新精神和现代技能的高素质企业员工。在科学技术高度发展的当今时代，促进企业人力资源素质的提高和全面发展，本就是现代企业的任务，是企业发展的动力和活力所在。因此，积极开展员工培训，

简介：摘要二十一世纪是一个全新的时代，在经历全球化不断发展的前提下，各个企业如雨后春笋般的临立，企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。然而企业能够在如今复杂多变的经济环境当中屹立不倒的最大倚靠是什么？当然是战略人力资源管理！企业得以持续发展的前提与基础就是战略人力资源的合理配置。它作为企业核心竞争力的一个重要优势，在近些年来，人们也逐渐的意识到了它的价值。在新时代的快速发展当中，一切事物都在紧紧地跟着时代时代的脚步，战略人力资源当然也不甘落后。企业现代化发展的需求越来越大，传统意义上的人事管理已经远远无法满足，更无法适应。那么战略人力资源管理的出现对于企业来说就像新的大陆一样。它的出现，对企业发展的影响起到了不可或缺的作用。

简介：有的企业本来的品牌定位在中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量，可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。

简介：近年来“三农”问题成为一个热门话题。人们讨论“三农”问题的出发点往往停留在拉动内需，解决产品销售困难层面上。我们认为这种政策主张在短期内会对农村经济的发展与社会稳定起作用，但并不能从根本上形成一个规模巨大的农村市场，把购买力的提高寄托于低效的农业是不现实的，企图在二元经济的框架内来解决我国内需不足的宏观经济难题是不可能成功的。我们的目标应是减少直至消除农村的大量剩余劳动力。只有从事农业的人口减少了，人多地少的紧张关系消除了，才能从根本上解决“三农”问题。

简介：摘要社会经济的快速发展带动了高新技术的应用，在市场竞争日益激烈和复杂的情况下，对现代化企业的高效管理也提出了更多新的要求，如何将战略管理会计这种时代发展的产物应用到现代企业管理中，对企业来说尤为关键和必要。大量实践证明有效利用战略管理会计能使企业实现长久稳定的发展并得到良好的经济效益，基于此，文章从战略管理会计产生的原因出发，进一步分析了战略管理会计的内容和管理方法，然后重点分析了战略管理会计的应用和重要性，以供参考。

简介：新千年的第一个月,一个全新的栏目《今日天鸿》与大家见面了,它的出现希望能够引起读者朋友们的关注。目前,中国正在争取“入世”,各行各业的有识之士,无一不在加倍锤炼内功,在创立自身品牌上下功夫,以便在“入世”后的风浪中站稳脚跟,赢得商机,拓展市场。天鸿集团就是这样一家立足于长远发展的房地产开发企业。从去年6月开始正式实施品牌战略,在同行业中率先迈出“高举品牌、迎击风浪”的第一步。当然,住宅产品不同于其它产品,它是一种特殊的产品,要在森林一般的住宅产品中打出自己的品牌,建造出名牌住宅,绝非一朝一夕之事。因此,在风云变幻的竞争之中,天鸿集团会怎样出击?怎样应变?他们所走的品牌战略之路,对房地产业的发展会起到怎样的影响?这些都是业内人士以及全社会热切关注的问题。本刊开辟《今日天鸿》这个栏目,旨在全面展示天鸿集团引领中国房地产业开创品牌之路的风采,对天鸿集团在新世纪里的每个“今日”进行跟踪报道,把“天鸿人”在企业改革和探索道路上的新举措、新经验不断报道给读者和社会。在今后的报道中,本栏目将邀请著名经济学家、政府官员、学者、业内人士、消费者代表及天鸿人自己来评说“天鸿”,分析“天鸿”,研究“天鸿”,对天鸿集团在新世纪实...

简介：★企业层面:着力于多元构建★资产层面:着力于战略集中★经济层面:着力于利益最高党的十六大特别是十六届三中全会召开之后,国企改革面对来自外部与内部、横向与纵向的多方面压力,已明显加快,出现了实质性的转折——转入到一个更加艰难但又更加逼近全胜终局的攻坚阶段。在这个新阶段中,国企改革的运行脉络越来越清晰,主要为两条:一是在宏观范畴内继续强力推进以存量为主的布局与结构的战略性调整;二是在微观主体上稳健而又积极地加快企业产权制度改革与创新(它未必要选择前苏东国家推行的全民配股的激进私有化模式,也不必停留在古典企业或私人大股东控股的业主模式水平上)。这两者互为基础与背景,而相形之下,前者更具有涵盖面和概括性。由于宏观范畴的战略性调整同样也不可能脱离企业微观主体的市场进退变化以及资产消长变化等,因此,从布局与结构的角度来看,所谓国有经济战略性调整事实上已在而且必将进一步从企业、资产与经济这三个相关层面着力展开,并抵达前所未有的深度与广度,直至全面实现国企改革与发展的基本目标。企业层面:着力于多元构建据有关资料,截至2004年8月底我国国有及国有控股企业已由1998年的23.8万户减少到15万户。按照党的十六大以及十六届三中...

简介：为深度解读新一代信息技术与制造业深度融合发展战略，对比德国工业4．0参考架构模型和中国智能制造体系，深入学习德国工业4．0在生产控制、质量管理和供应链管理等方面中的应用等，工业和信息化部人才交流中心日前发出通知（工信人才[2018]57号），定于7月24-26日在苏州举办“中德智能制造战略实践与工业4．0技术应用高级培训班”。

简介：企业实施“互联网＋”并不仅仅是单纯与网络技术的结合,而是全方位的战略转型.企业可以通过借助互联网技术对相关数据进行收集、整理和加工,实现商业模式再造,最终拉动企业价值的增长.本文选取九安医疗作为案例,研究了九安医疗“互联网＋”战略转型路径对企业价值的影响程度.本文的研究有助于引导企业依托互联网技术改造组织、升级产品、部署战略,可为企业实现“互联网＋”战略转型升级提供理论支持.

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简介：摘要从改革开放以来我国的房地产事业就在不断飞速的发展，但是近年来各地房价在直线上升，国家对房经产进行了非常严厉的宏观调控政策措施，有人开始预言房地产经济将进入下滑期。所以我们要如何让房地产经济实现可持续发展是值得我们大家去思考的。本文结合现在房地产业的实际情况，对房地产经济在我国现阶段存在的问题和阻碍，进行初步的讨论和研究，并提出一些措施。

简介：自Kaplan和Norton提出战略准备度的概念之后,人力资本战略准备度方面的研究也逐渐盛行起来.本文在文献综述的基础上,提炼出人力资本战略准备度评估与提升两大层面六个方面的26个问题,以东软集团为研究对象,采用文档归类和数据编码技术,运用单案例研究方法,构建了评估与提升人力资本战略准备度的理论框架.研究发现：评估流程包栝确定战略工作组群、构建胜任特征图解、测算人力资本战略准备度三个步骤;提升机制包栝人才获取机制、人才培养机制和人才流失控制机制,并在此基础上分析了影响三大机制有效性的因素.在人才获取机制方面,招聘技术与策略、企业吸引力以及招聘人员行为能够提高该机制的有效性;在人才培养机制方面,目标导向、注意性告知、先行组织者以及预置信息能够提高该机制的有效性;在人才流失控制机制方面,组织/上级的支持、分配公平、薪酬、晋升机会以及员工工作自主性能够提高该机制的有效性.基于以上案例研究发现,本文为企业评估与提升人力资本战略准备度提出了相关建议.

简介：摘要随着后危机时代的来临，人才竞争战略正在成为越来越多企业战略发展的重心之一。人力资源管理作为针对人才管理的专业管理对于企业战略发展的意义不仅是结合企业战略发展目标实现人力资源合理配置，也包括以适宜的政策与手段激发人力资源潜能，以及营造良好发展环境吸引人才、留住人才。优化企业人力资源管理首要的一点是以人为本的柔性化管理原则，其次则应形成动态调整机制，以及加强教育培训、营造学习型企业文化氛围。

简介：近年来,通过战略变革保持企业竞争优势已经成为各企业及学者们关注的焦点。战略冲力作为战略变革的一种主要驱动力,指引并界定着企业战略变革的方向,稳定环境下的战略变革更是给企业带来了占领市场的先机。本文通过对巨人集团在市场稳定背景下三次战略变革阶段的研究发现,个体的感知能力、群体的沟通效果和组织的承诺水平是战略冲力形成的三个重要指标。研究表明,组织决策层通过组织学习,保持成员组织结构的合理安排等对于增强决策层的感知能力、增强战略冲力具有重要意义。

简介：本文以大连市三家食品加工企业为研究对象，对自创业开始就面向国际市场生产经营的天生国际化企业在国际化进程中，创业者的个体能力与企业的反应力及适应力之闻的关系，以及企业针对国际市场环境变化的战略更新进行案例研究。研究结果表明，刚进入国际化的生存期，创业者个体驱动对未知知识和已知知识的学习和管理提升了企业对国际市场变化的反应力和适应力，后来的成长期和发展期，逐渐演变为由创业者个体带动整个企业组织来关注、获取、阐释、传播、促进和评估新的未知和已知知识，促进企业反应力和适应力之间形成相互提升影响的动态共进的良性循环。