简介:<正>分税制实行后,一些地方预算内财力捉襟见拙,而大量的预算外资金却分散在各部门,由于缺乏一套完善的管理体制,预算外资金约束软化,收支和管理上出现很多问题。一是各部门出于自身利益,超标准扩大范围收费,自定收费项目等现象屡禁不绝,严重损害了国家和政府形象。二是预算外资金使用混乱,私设“小金库”,滥发奖金、实物等现象屡见不鲜,预算外资金成了超前消费和滋生腐败的温床。三是调控不力。预算外资金规模大,但分散在各部门,难以发挥较好的经济效益和社会效益。四是部门之间苦乐不均、分配不公矛盾日益突出。如何管好预算外资金,引导其合理正确使用,已成为当前需要认真研究解决的一个重要问题。现在的预算外资金大体由三
简介:<正>近几年,企业的资金紧状况一直没有得到缓解,有的企业甚至欠税、欠息严重。除了宏观因素外,企业内部管理也是造成资金缺短的重要原因,一是对外投资过多过滥。企业尽管资金紧张,但对外投资仍没有减少,有的用银行贷款投资,有的用职工集资投资等。二是资金体外循环。一些企业的业务部门,资金回收后,不及时交回单位,或者转变其协作单位,或者借给外单位或个人,长期在体外循环。三是资金管理权分散,资金的调度权不经过财务部门,缺乏统筹规划。四是非生产性支出挤占流动资金。尽管企业资金这么紧张,购轿车、盖办公楼、豪华装修等,大量挤占了流动资金。针对这些现状,浙江省地方经济建设总公司在盘活资金、提高资金的使用效益采取了有效的措施。目前,随着我国市场经济的进一步完善,现代企业财务制度的逐步建立,国家给予企业资金的分配权力越来越大,企业怎样才能调度好资金,最大限度地发挥资金分配的功能,使有限的资金用到刀刃上呢?该单位关键一条就是抓住企业“牛鼻子”,启动内部活力,广开增收节支管理,科学管理和使用资金,具体措施为:
简介:摘要:不论是哪一行的企业都离不开资金的支持,资金管理对企业运行过程中的各项经营活动起到重要的作用,因此企业资金人员在工作中出现的问题也被大家所关注。大部分的资金部门是在等待其他部门和人员传递相关账务的信息,然后根据现有的流程进行会计核算。而在先进的信息化时代,资金人员从源头就可以获取信息、可以使会计处理和业务发生同步,这是资金部门工作的重要进步和发展。在网络信息化资金管理体系建设中,企业的资金部门和相关人员更应该主动行动,围绕实时资金数据获取、相关处理业务和资金信息等方面,积极主动地参与企业经营管理、资源合理分配和相关制度标准化的制定,保障业务信息数据在业务运行流程和管理流程中是及时共享的。在当今情况下,现代企业资金部门要建立一个先进的信息体系,将资金信息和数据转化成一个信息中枢,科学监控企业的数字信息网络,为企业经营管理人员提供重要的信息。因此可见,资金管理工作质量和水平,将会直接影响到施工企业项目的成本管理。如何节流,这就要求施工企业在资金管理工作中充分发挥其管理职能,确保施工企业的稳定可持续发展。
简介:摘要:随着全球经济的快速发展,大型集团企业成为了发展的主要趋势,集团企业的发展必然伴随着财务的集中管控模式,资金集中管理也是现代企业发展的必然要求。本文通过阐述资金集中管理的重要性,探讨资金集中管理的主要模式及现状,并结合案例,从财务角度分析如何提升财资管理水平,实现企业集团效益最大化。
简介:摘要:随着社会经济体系快速发展中,烟草行业亟需创新发展,才能跟上时代发展的脚步。资金管理属于烟草企业发展和内部管理的重要组成部分,在管理阶段应保障资金规范使用,避免风险问题,使烟草企业实现可持续发展。基于此,本文主要分析加强烟草企业资金管理有效性的对策,希望可以为相关人士提供参考和借鉴。