简介：在人合公司和有限责任公司中,特定股东的开除权条款因违反民法上的善良风俗原则而无效。但如果没有设定任何前提条件的特定股东的开除权条款由于特殊情况而具有实质上的理由,那么该条款是有效的。业务执行人地位的自由撤销和股东地位的终止的相互牵连,将因为情况的特殊性而具有实质上的理由。

简介：在酒水行业，有这样一群人．“外表风光、内心彷徨：脸上挂笑、心已沧桑”．他们被称为“职业经理人”。他们当中，有我们熟悉的名字：王兴泰、闭爱杰、华红兵、金炜、刘敏、姜杰、李建华……也有我们不熟悉的人的故事；他们是知本力量的代表．凭借自己的专业技术和管理能力．

简介：摘要：本文立足现阶段混合所有制企业实际，结合国企改革要求，按照现代企业法人治理结构，重点就职业经理人的选聘、考核与激励以及退出等四个方面展开讨论，提出了关于混合所有制企业构建职业经理人制度的一些设想。

简介：根据中组部和国家相关部委办关于入世后加强对全国企业高管人员培训的通知要求,受全国职业经理入资格认证管理和中国职业经理人学院的委托,我们集中了中外著名教授、专家和企业家共同编写了《中国职业经理人企业管理与战略》函授教材,举办“中国职业经理人EMBA特训函授班,现已开始报名。

简介：为降低委托者与代理者之间的代理成本,建立经理人薪酬与企业业绩相挂钩的业绩型薪酬是一种切实可行的激励手段,但其前提是企业业绩能够反映经理人的经营能力和努力程度。当大股东掏空上市公司,对上市公司的经营业绩和经营状况产生负面影响,甚至造成公司业绩恶化时,这势必影响到以业绩为基础的经理人薪酬。因此,经理人将就其自身的业绩薪酬激励体系与大股东和董事会进行谈判,以求降低其业绩薪酬的激励强度。本文基于2002—2009年上市公司数据,实证检验了作为大股东掏空手段之一的资金占用确实降低了经理人的业绩薪酬激励强度,并且实际控制人性质影响该激励强度。本文为研究两类代理成本的相互影响以及两类代理成本共同影响其他财务行为提供了一种尝试。

简介：来自经理人市场的隐性激励，是指通过经营者之间的竞争和所有者与经营者之间的长期重复博弈，而形成的一种内生于经营者本身的自我驱动性激励。在我国企业改革实践中，我们对基于业绩确定报酬的显性激励关注较多，对来自经理人市场的隐性激励关注得相对较少。只有将隐性激励与显性激励结合起来，才能在企业改革实践中有效解决经营者激励问题。本文在概述隐性激励理论的基础上，分析经理人市场对我国企业经营者隐性激励现状，并对如何加强经理人市场隐性激励进行对策探讨。

简介：3月24日．以“同业交流，传播知识，共享成果”为活动宗旨的广东省工商联轻工业经理人公会在广州正式成立。广东省工商联（总商会）副会长、广东省政协委员严璋玉女士说：“这是广东省工商联下属的一个平均年龄最年轻、平均文凭最高的一个民间组织。”她还因此对这个组织寄予了厚望。同时，我们也了解到．这也是一个以皮革行业经理人为主要发起人的组织．皮革行业不少年轻有为而又知识丰富的经理人．发起并最终成立了这个组织。

简介：

简介：对烟农专业合作社引入职业经理人的必要性进行了分析,通过实地调查对目前烟农专业合作社职业经理人的现状进行阐述,针对烟农专业合作社对职业经理人认识不足、职业经理人的素质普遍较低、合作社内外部缺少职业经理人成长机制等问题,提出从职业经理人个人职业能力的提高和道德素质的提升,到构建合作社内外部选拔机制、培养机制、管理机制、考核机制等方面的一套保障机制来为现代烟农职业经理人队伍的成长提供借鉴和参考。

简介：“台湾物业管理大观”专栏于本期开始正式面呈读者。专栏文章由台湾物业管理学会联合岛内诸多职业经理人及产业研究专家执笔完成，多角度介绍台湾物业管理产业生态。内地同行于此了解宝岛经验，亦能与海峡彼岸业界产生更深层的共鸣。

简介：差不多用了十年时间，酒水行业开始习惯职业经理人的存在。也收获了职业经理人带来的各种影响。但在这十年里。职业经理人带来了什么，带走了什么，留下了什么。似乎还没有人真正关心过，包括那些曾经名噪一时的人物。谁曾真正走进他们的内心去看一看？

简介：摘要：在国有企业改革深入推进的过程中，职业经理人作为国有企业中负责经营管理和决策的核心力量，对于国有企业的长远发展具有至关重要的作用。本文首先介绍了国有企业实行职业经理人管理体系的背景和目的，接着分析了职业经理人管理体系建设的意义；再结合国有企业特点，浅谈构建职业经理人管理体系的策略，包括选拔、培训、聘任管理、绩效考核、监督等；最后，对职业经理人管理体系的价值进行了评价，从而为企业优化职业经理人管理提供参考。

简介：摘要：在全媒体时代的背景下，当前国有企业的宣传运营工作存在局限性，本文通过分析其现存短板与问题，以产品经理人的思维探索改进国有企业宣传运营工作的有效路径。

简介：万明坚的离职是否如坊间传闻是因为他太过张狂?差点被开掉的杨伟强为何还是留了下来?移动新帅袁信成凭什么能够一年内连升三级?

简介：

简介：我毕业后分配在一家酿酒企业，因“含沙射影”冒犯厂长，第二年就被“优化组合”到车间当统计，差点下岗。我开始大彻大悟，进行我人生第一次转型。

简介：

简介：摘要：随着国有企业改革工作的不断深化，国有企业职业经理人改革已成为改革中的重点。而职业经理人改革工作的重点就是如何选好人、选对人，而职业经理人的选聘机制则是选好人、选对人的核心。

简介：通过208份有效样本,整合自我归类和内在动机理论,探讨谦卑型领导对经理人反馈寻求行为的影响机制。研究结果表明,谦卑型领导不仅正向影响经理人反馈寻求行为,还完全通过内部人地位认知和风险承担意愿的中介作用对经理人反馈寻求行为产生正向影响;此外,内部人地位认知和风险承担意愿在谦卑型领导与经理人反馈寻求行为的关系中发挥链式中介作用,即谦卑型领导通过提升经理人内部人地位认知促进其对风险承担意愿的形成,进而影响反馈寻求行为。研究结果首次从谦卑型领导视角探索下属反馈寻求行为的影响因素和诱发机制,为组织反馈管理提供了一定的理论和实践指导。

简介：家族在企业中的存在对提高公司治理绩效有积极意义，如有利于降低代理成本、增强信誉担保。但其也存在着诸多不足，如家族成员的商业素质会逐代趋于平均化、经营趋于保守又易把企业视为私产，而需要外部职业经理人的引入来改善治理。在此过程中，由于家族成员的前述问题而造成了名实不符的非正式治理结构及家族成员轻易不愿退出经营的心态，控制股东家族和外部职业经理人很容易会在经营中产生冲突。一个维护所有股东的基本权利的框架可以确保无论是控制股东家族还是职业经理人控制了董事会，都不会过多侵蚀股东权，这对控制股东家族也是有利的。独立董事的引入能平衡协调控制股东家族和职业经理人，使公司和全体股东的利益都得到维护和发展。