简介:摘要:大型建筑工程以其庞大性著称,其工程的合同额和利润额也比较丰厚。庞大的工程必然也伴随着工程的复杂性,特别是建筑工程由于需要多种多样的人机料法环的因素影响以及现场工地生产制造急迫性属性,建筑工程的施工情况最为复杂多变。需要工程项目经理能够未雨绸缪、随时随地快速处理施工中出现的各种问题。这就决定了建筑工程施工现场的风险也比一般的工程项目高很多,往往由于进度、质量、成本等管控力度不足,导致工程项目出现各种各样的危机状况,影响项目施工的顺利进行,严重的话会使工程项目出现不可避免的工期拖延和生产成本的偶然增加。因此,项目经理必须注重建筑工程施工现场的风险管理工作,从项目初期策划开始着眼,重点关注施工阶段的现场各种不利因素对施工造成的风险,以及施工完成后的维护运行风险,从而保证工程项目的现场施工管理全程处于项目经理风险管控的正常状态。本文将从建筑工程项目施工现场风险管理的现状和不足开始论述,对当前建筑工程施工现场风险管控的实际情况进行分析和探讨,并就如何提高建筑工程现场风险管理能力提出自己的对策和建议,提高建筑企业执行工程项目履约能力和盈利能力。
简介:【摘要】近年来,建筑施工现场发生高处坠落的安全事故一直呈现高发事态,伴随着国家城镇化建设进程的不断加快,建设项目的数量也日益增多。而施工现场的作业条件相对恶劣,以露天开放式作业为主,且80%以上的施工形式都属于高处作业。与普通室内作业相比,高处作业由于施工人员都是在距离作业基准面2米以上的高处进行,作业过程中存在人员以及物料、工具高处坠落的可能,危及作业人员自身生命安全,也给场内其他作业人员带来潜在的风险。为了保障施工人员的生命安全,于此同时确保在建工程的施工进度和企业经济效益,必须要采取科学合理的安全防护措施,尽可能避免安全事故的发生。本文结合施工现场的实际特点,就施工现场高处作业的安全管理措施问题进行探讨。
简介:摘要:公路工程施工现场管理作为整个工程管理的重要环节,容易受到很多人为因素和非人为因素的影响,具有复杂性和持久性的特点。公路工程施工现场管理水平的高低,直接影响到整个工程的完工效率和工程质量。作为施工企业,应该充分考虑影响公路工程施工现场管理的各种因素,积极采取措施,实现工程管理的规范化、科学化、标准化和程序化,不断提高工程企业的管理水平。