优化土建施工现场管理的几点思考

优化土建施工现场管理的几点思考

王晓祥

身份证号： 150124198803164734

摘要：在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。

关键词：土建施工；现场管理；优化

一、前言

在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。

二、土建施工现场管理的重要性

在土建工程建设时，相应项目的建设单位是主要的工作人员以及监管人员。如果建设单位在进行土建工程施工时，对于使用的原材料不严格把关，并且为了缩短工期对于原本的施工流程或是施工计划进行不断改变，这种现象不仅会对土建项目自身的质量带来影响，也会对建设单位自身的发展进行阻碍。建设单位在进行土建工程施工的过程中，需要对现场施工管理进行重视。土建工程的建设单位不应该只为了单个项目的利益而舍去企业自身的可持续发展。在土建项目施工的过程中，施工管理人员要对自身的工作以及责任严格执行，严格执行管理不仅能对项目质量进行提升，也是对于建设企业自身经济效益的一种保障。并且良好的施工管理工作更能对施工中的成本进行有效的控制，从而为企业带来更多的经济效益。

在土建工程中施工管理工作涉及到多个领域，这就让施工管理工作本身是一项比较复杂的工作。伴随着我国当前土建行业内部的竞争加剧，很多施工企业也对现场施工管理工作越加重视，希望通过现场施工管理工作，让自身企业竞争力得到增加。良好的施工管理工作可以让土建工程自身的施工质量得到提升，施工成本降低，让施工的时间得到合理的控制。如果在施工中某项施工技术应用的不合理，或者与我国规范不符合，在进行施工管理工作时都可以进行纠正，从而对施工的质量以及施工的安全进行保障。

三、建筑工程土建施工现场管理的现状

1.土建施工现场的技术管理问题

技术是保障土建施工顺利进行的重要條件之一，常存在问题有：（1）成本预算与实际工程施工所用成本出入较大，增加工程施工成本，对同期成本预算控制加大难度，造成后期施工困难，影响后期施工工程效率延误工期。（2）工程蓝图规划不合理；建筑开展前期计划图纸在施工中无法准确施工，可能是因为技术施工存在误差，也可能是因为图纸初期设计存在瑕疵。不论何种情况都会对施工影响，不仅造成质量问题还会形成工程误期。等等这些问题都是存在于土建施工中的，而究其原因皆是因为在现场管理中不够严格而造成的技术问题。

2.质量控制过程中的隐患

土建工程施工项目工作量大，专业面宽、施工工序多的特点，因此要想实现全面的检查，和每个层面的控制难度非常大，而如果在现场施工中采取抽检的方式，就会有质量问题的路漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

3.施工材料和设备质量不合格

施工的材料对于工程的影响往往也是比较大的，有些施工单位眼光较短，只注重眼前的利益，所以采用了一些比较劣质的建筑材料。在这样的背景下，很容易降低工作效率，出现一系列的问题，后期管理的难度也就会大大提高。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影响到现场施工质量的管理。

4.安全问题和环境问题

安全是所有工程建设的必要保证。安全管理是每一个土建施工现场的关键环节之一，是工程项目顺利施工的必然保障。但在一些牟利部门和企业单位中，对于施工成本的控制与重视远大于施工现场安全管理，在无形中增加了安全事故发生的风险性，对土建施工造成威胁隐患。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。同时在施工进行过程中，通常会产生大量的三废物体垃圾，如果在一定时间内不能对废弃垃圾进行清洁处理会对施工现场环境造成影响，长此以往会造成细菌滋生对施工人员人身健康造成威胁。所以施工现场还要加强对环境的保护。

四、优化建筑工程土建施工现场管理对策

1.加强施工现场监管

首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查。其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。

2.加强人员的管理

首先相关的管理人员应该加强对施工人员进行合理、科学的管理。施工人员是土建建设中主要操作的人员，这些人员的专业素质、技能对工程的质量有着很的影响，并且加强施工人员的安全意识是保障他们的人身安全以及保障用户的生命安全的一项重要环节。企业的现场管理人员应该对施工的人员素质、技能等方面进行详细的审核、可以定期的对这些人员进行培训，加强他们的施工技术以及安全意识，并且管理人员在选择施工操作人员使也应该对他们具备的一些技能、素养等方面进行考核，避免出现一些操作人员操作技能不符合有关的规定，对工程造成不必要的一些影响，使工程的质量受到影响，降低企业在土建工程方面的竞争力。其次，管理团队要提升自身的管理工作的能力，逐级进行管理，同级进行相互的监督，现场施工管理的机构组成如图一，项目经理为项目的总负责人，他将对总工程师、技术负责人员、总经理、施工负责人等进行管理，而同级之间的这些人员可以进行相互的监督，这样就可以做到逐级的管理以及同级的监督工作。

3.完善建筑工程质量现场管理体系和控制体系

施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。

结束语

综上所述，施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。

参考文献

[1]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材,2020,46(06):202+204.

[2]郭宇婷.优化土建施工现场管理的几点思考[J].门窗,2017(06):151.

[3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究,2017(01):148+158.