简介:摘要:系统的内审及回复流程,加强过程控制,促进了产品质量,推进了公司的体系运行,为提升公司形象,扩大国际合作,起到了积极而深远的作用。
简介:内容摘要:企业的内部控制管理有利于维持企业内部稳定,降低企业的运营风险,是实现企业管理效率的关键所在。本文通过理论与实践相结合,认真分析内部控制在企业管理的作用和内部控制工作存在的不足,提出如何强化内部控制,提高企业管理水平,为企业在未来发展中奠定良好的管理基础。
简介:摘要:当前我国经济进入新常态,经济由高速发展转向高质量发展,在新的经济发展模式下,建筑施工企业需要实现转型。建筑施工企业作为劳动密集型的企业,在当前面临激烈的市场竞争,盈利空间被逐渐压缩,发包方提出的要求日益苛刻,市场风险、经营风险等风险趋于复杂化,传统的管理模式难以使企业跟上市场的需求,企业只有转变传统的粗糙管理模式,深化企业各方面的改革,加大技术的投入,促使企业实现转型升级,才能帮助企业实现健康发展的目标。相对于其他企业而言,建筑施工企业的项目较为单一、施工周期较长、投资需求较大,因此内部控制的难度更大,完善的内部控制体系对建筑施工企业的发展而言至关重要。本文针对建筑施工企业内部控制存在的问题进行分析,在此基础上重点论述了建筑施工企业内部控制的改进建议,希望通过本文的研究帮助建筑施工企业优化内部控制机制,促使企业实现健康发展的目标。
简介:摘要:在企业进行内部控制工作的时候,需要明确其目的是确保企业的正常业务活动可以科学有效的进行,并且也可以及时针对业务开展过程中存在的错误进行改进,确保了财务资料的真实性,为后续项目的实施以及政策的制定奠定基础。为此,本文首先针对项目工程内部控制的几个关键点进行简要阐述,分析得出企业项目内部控制应该从以下几个方面和流程入手,这样才能更为科学有效的针对企业内部控制工作进行科学合理的协调。其次提出了工程项目内部控制应该建立成本责任制度以完善成本控制运行机制、对企业成本影响因素实现全过程控制,希望能够通过科学全面的落实和分析,从而促进企业内部控制水平的提升,为后续工程项目的开展提供必要保障。
简介:摘要:从某种程度上讲,对电力企业财务内部实施专业化财务稽核最大的优点是企业能够从稽核本身出发,加强内部纲纪整顿,增强其时效性,借助财务核算充分反映出电力企业的实际经营情况,然后就内部制度实施整体化核查,进一步完成内部控制管理的实质性操作工作。电力企业在财务稽核体系建立的时候,必须要结合公司相关部门的配合,然后有效协助审计部门或者是稽核部门就具体化工作实施大力排查。所以,在整个过程中,电力企业内部稽核将会对企业流程的顺利开展起到强有力的整顿作用。基于此,电力公司稽核部门的设立应该得到电力企业高层或者是董事会的大力支持,并真正掌握实权,确保稽核工作能够切实按照规定章程开展工作,实现财务内部稽核实施目的。
简介:摘要:从某种程度上讲,对电力企业财务内部实施专业化财务稽核最大的优点是企业能够从稽核本身出发,加强内部纲纪整顿,增强其时效性,借助财务核算充分反映出电力企业的实际经营情况,然后就内部制度实施整体化核查,进一步完成内部控制管理的实质性操作工作。电力企业在财务稽核体系建立的时候,必须要结合公司相关部门的配合,然后有效协助审计部门或者是稽核部门就具体化工作实施大力排查。所以,在整个过程中,电力企业内部稽核将会对企业流程的顺利开展起到强有力的整顿作用。基于此,电力公司稽核部门的设立应该得到电力企业高层或者是董事会的大力支持,并真正掌握实权,确保稽核工作能够切实按照规定章程开展工作,实现财务内部稽核实施目的。