简介:【摘要】 受国家宏观政策影响,建筑市场开放程度越来越高,竞争日益加剧,低价中标成为业界常态。施工过程中,随着业主方对质量、安全等方面的监管要求和过程管理越来越严格,使建筑业企业的利润越来越低,不少建筑企业面临较大的经营压力,有的因为亏损,持续推高资产负债,最终导致破产。鉴于此,做好项目二次经营工作显得格外重要,也是建筑企业必须重视的一项工作。
简介:建筑市场的竞争日趋激烈,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须提高市场开发和管理的质量,综合考虑各种主观条件和客观因素,根据实际情况制定投标策略。通过收集、分类、招标组织策划、预评审、评标、报价决策等方法,分析了招标过程中的关键战略阶段,制定了正确的经营战略。