新形势下企业经营管理创新策略

新形势下企业经营管理创新策略

王丽莉

兰州新区科技文化旅游集团有限公司，甘肃 兰州 730000

摘要：当前时期，经济形势与市场环境都处在复杂、多变的状态中，而作为市场主体之一的企业，面临诸多发展机遇的同时，迎来的挑战也越来越多。此时，企业不仅要做好自身的生产建设工作，使自身服务质量逐步提高，同时也应该在经营管理上提高重视度。特别是在信息化、互联网等时代影响越来越深的背景下，要不断的创新经营管理工作，为自身持续生存、发展保驾护航。但需要注意，这项工作的创新并非一朝一夕即可实现相应的目标。对此，本文立足新形势，提出了一些可行性的创新建议，仅供参考。

关键词：新形势；企业经营管理；现状；创新；路径

对于任意企业来说，要想实现顺利运转目标，不容忽视且最根本的一项工作就是经营管理。随着企业的长久发展，诸多管理模式逐步涌现，且这些模式在企业价值创造上发挥着不容小觑的作用。但在全新的形势下，企业原有经营管理模式已无法匹配时代特征和企业快速发展所提出的需要，所以亟待进行革新、优化。

一、企业经营管理现状

（一）理念单一、创新力不够

在经济形势越来越复杂的背景下，越来越多的风险、挑战开始逐步涌现。面对瞬息万变的市场，一些企业生产经营开始有阶段性危机因此而产生。究其原因，发现由于企业以往经历的发展模式过于粗放，思维理念难以转变，所以仍然是以利润为单纯追求要点，没有重视经营管理的创新，难以跟上经济发展脚步[1]。其中理念单一、缺少重视是影响企业加快发展的一个主要因素，给企业经营管理活动开展、效果提升造成了影响，也会给企业持续发展带来一定的制约。

（二）制度不完善、专业性弱

随着经济形势的不断变动，作为市场主体的企业开始面临更多、更新的挑战、要求。需要企业注意市场化进程的逐步加快，尤其是要针对经营管理制度进行逐步的革新、优化，加上专业水平的持续增强，从而立足多角度、全方位推动企业呈现出提质升级的发展状态。但从当下我国部分企业现状来看，亟待进一步优化、完善有关的管理制度及经营模式、理念等，尤其是企业运营管理中相对规范的运营监督机制严重缺少，而这会极大程度的损害企业效益，也无法为其高质量发展目标的达成创造有利条件。

（三）经营管理组织设置不合理

目前来看，部分企业内部的专职部门并未清晰的划分权责界面，尤其是一些企业管理者有关管理经验、技能相对缺乏，也不具备较强的管理意识。对于发展初期的企业来说，管理人员安排上未能达到量才录用的目标，完善管理制度也未能建立起来。以小微企业为例，此类企业管理组织结构缺少一定的层次性，往往需要领导亲力亲为地参与一些事务性工作，导致其难以对管理决策、生产过程进行同步的兼顾[2]。而对于部分大中企业来说，虽然有专职部门、指定参谋人员的设定，但各部门间缺少紧密的横向联系，管理中仍然是以组织沟通协调为依靠，责权归属问题、目标统一无法达成一致。除此之外，部分企业管理组织存在过高或过低的集权程度，无法对等划分权责，各职能部门间矛盾也极易因此引发。

二、新形势下企业经营管理创新策略

（一）增强经营管理创新意识

企业当前所处竞争困境的扭转中，一个关键举措就是创新管理意识的增强。第一，该方面创新要立足现代管理意识的增强。首先，管理者要对新时代和新事物做出积极拥抱的行为，要与现阶段国际化发展趋势相结合，就自身的管理理念、思维等进行转变，基于创新意识的逐步增强，对管理工作的创新提供引领作用。其次，要在企业管理文化内融入创新，基于优良创新氛围的营造，为企业内部上下创新意识的增强提供带动作用[3]。第二，在企业运营全过程渗透的管理，创新管理意识指的是要梳理、优化管理环节，需要管理者与企业发展、业务规划相结合，针对性的调整、完善管理环节；也要立足宏观层面，就自身管理不足进行挖掘。之后从管理细处出发，进行针对性的处理、解决。创新管理意识还强调管理者应该与现有管理方式有机结合，就更有效的管理手段进行积极的探索，确保更高效化、更便捷处理各项事物，促进管理效能的有效提高。

（二）健全企业内部管理制度

新形势下，企业要针对自我定位、市场规划进行针对性的改进。该环节尤为重要的就是内部建设，而这方面建设的关键所在就是构建健全的管理制度。企业前进和发展的内生动力、源泉所在就是科学、先进管理制度，也是企业自身文化建设的基石所在。一方面，要注重思维观念的转变，就竞争者先进管理思维及制度、模式等进行学习、借鉴，和有关企业进行优良沟通协作制度的建立，之后与自身章程相结合使规定更明确化，辅助企业良性发展。另一方面，将完善、先进的管理模式构建起来，为自身现代化改革提供推动作用。尤其是要立足法律框架体系，就企业治理结构进行科学优化，将内部系统性管理制度完善好，以保障企业内部形成科学的运行结构，促进内部各项工作的高效开展。

（三）建设高效组织管理体系、增强协调能力

企业设置管理组织时，应从内部组织结构的优化设计出发。在划分管理层次的过程中，应该以自身运营实际、内外部环境等为依据，只有科学、合理的规划内部组织结构，才可以整合分散的资源，实现优势的发挥。首先，层次的设置应具备适宜性，要遵循精简化原则，使层次冗余现象有效规避。在层次过于简单的情况下，各部门之间可能无法形成较强的分工协作能力，而要想使各部门协作效能最大程度的发挥出来，就应该以经营目标为依据，就各下属部门任务、职责进行明确规定，可选择多样化的分工形式，也可以与经济发展形势、市场环境变动有机结合，从而进行灵活优化、调整。与此同时，也要均匀分配各部门工作量，确保遇到困难时基于所有人智慧的集中，使组织间纵横联系得到强化

[4]。其次，将集权、分权原则把控好。在权力相对集中或下放的情况下，都无法为管理工作贯彻落实创造有利条件。所以，领导者要承担起把控经营发展方向、方针政策的职责，将必要权力集中起来，合理配置要素资源。在设定下属机构的过程中，要给予相应的自主权，使其参与事务性工作时能够将个人才能充分发挥。从本质上来看，集权指的是集中决策，分权指的是分散管理，在有机整合二者的情况下，经营管理效率才能实现一定程度的提升，也可以更好的对企业发展机遇进行把握。

（四）加强信息化经营管理

信息化时代，给各行业带来极大影响的就是互联网技术，它推动了各行业工作效率、核心竞争力的提升。所以，对于现阶段社会中的各企业来说，要在经营管理的革新中积极引进互联网技术。基于此技术高效化特征的应用，为经营管理革新提供推动作用，从而将线上线下一体化的管理模式打造出来，实现企业经营管理效率提升、现代化转型等目标。以企业仓储管理为例，应用互联网技术，基于其独特大数据模块功用的发挥，能核对所有仓储货物，可以精确仓储数据，从而以精准依据来推动企业发展。另外，企业监管中也可应用互联网技术，如通过智能技术对企业各工作环节开展情况进行监督，此时可以对每位员工工作状况进行掌握，也能够在一定程度上督促每位员工高效参与本职工作之中。

结束语：

从现阶段有关理论研究方面进行分析，存在的滞后性仍然十分突出。对此，新形势下，企业应该将经营管理摆在工作中的首位，通过不断的创新和管理体制的不断优化、升级等，为自身高质量发展巩固基础，使自身核心竞争力不断增强。

参考文献：

[1]陈艳华.新形势下企业经营管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2022(17):36-38.

[2]王博.试析新形势下企业经营管理创新策略[J].知识经济,2022,598(4):82-83.

[3]郭悦.新形势下的企业经营管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技,2021(26):59-61.

[4]敖忠文.新形势下企业经营管理创新的策略探讨[J].大众商务,2021(22):135-136.