简介：纵观当前的经济形势．房价物价高企，CPI指数居高不下．汽车、房地产等行业频临发展困境，许多中小企业步履蹒跚．甚至面临倒闭的边缘。而企业运营成本的因素中，～直占据重要地位的用工成本．甚至已经成为最大的成本。如何有效控制、削减人工成本，几乎已经是所有企业CEO、CFO们的议事日程。

简介：<正>一、成本管理应促进责权利结合。加强成本管理的最终目的是强化银行内部经营机制,增强经营行处的活力和压力,解决责权利不统一的问题。工行目前的财务管理制度,基本上是省、市、县多级管理,一级经营,成本管理的收益部分(如留成资金)层层扣留,多级使用,这很不利于调动经营行处的积极

简介：由于采用了升级的压缩空气系统，英国WestonSuperMare镇的SmurfitKappa瓦楞纸制造厂实现了27％的节能。升级处理包括安装变速驱动（VSD）和智能控制系统。

简介：摘要：随着现代化进程的推进，电力企业正处在复杂多变的市场环境中。为摆脱困境，电厂开始挖掘内部潜力，将优势充分发挥，并结合市场变化，分析发展环境，以确保成本被有效管控，提升市场竞争力。本文将简述电厂成本管控的重要性，从成本管控经济分析出发，探索电厂成本管控和经济效益提升策略。希望通过本文研究，为相关行业提供借鉴。

简介：摘要：核电成本研究对于核电站的可持续运营至关重要。核电作为清洁、可持续的能源形式，在全球能源供应中扮演着重要的角色。然而，了解和管理核电成本对于核电站的可持续性和经济性至关重要。本文从建设成本、运营成本、燃料成本和人力资源成本的角度，探讨了核电成本的各个方面，强调了每个方面的重要性和影响因素。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提升，物业企业之间的竞争愈加激烈，物业企业作为服务型企业，有必要加强成本控制以提升自身综合竞争力。针对物业企业存在的问题，企业应通过招收高素质人员，优化人力资源配置，构建完善的设备维护管理制度等措施，降低物业企业成本，促进企业实现可持续发展。

简介：摘要：随着现阶段社会的发展，对于各种项目的设计和施工也在依次展开。工程项目群的规划和施工进程的当中，施工单位不仅需要重视技术的精准性，还要具有成本控制意识，关注成本控制的理论研究者和实践工作，提升项目群的剩余价值和利润指标，为企业的发展积聚能量。

简介：摘要：在《关于分类推进事业单位改革的指导意见》文件的指导下，类别改革是通过31个省级区域地质研究机构发起的，这些机构使得目前进行的大部分地域代表性和划分到生产部门的改革能够从原来的制度转向企业制度。为了减轻条件对国内外健全发展的影响，适应新的经济发展标准，不断激励自己提高核心竞争力，实现高质量发展，使转型成为催化剂产业的重要课题。成本控制在地勘单位改革中是必不可少的，引入政府会计模式概念、方法对改进地勘单位成本控制至关重要。

简介：摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，在建筑工程中，经济成本控制是非常重要的一项内容。在保证工程质量的同时要提高资源的利用率，对资源进行充分地利用。目前，建筑经济成本管理工作已经取得了一定的成效，但是仍存在很多问题，本文首先对建筑经济成本控制概述，其次探讨了建筑经济成本管理问题的原因，最后就建筑工程经济成本控制措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：自从2020年至今，全世界备受新冠肺炎疫情的困扰，全球经济萎缩4.4%，世界经济陷入百年未遇的衰退。在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，为有效保障我国社会和经济的稳定发展，坚定信心，国家出台了一系列政策，打造更多新的增长点、增长极，扩大内需，加快释放国内市场需求潜力，进一步发挥国内超大规模市场优势，积极打造以国内大循环为主体、国内国际双循环的宏观经济发展格局。在这样的形势背景下，建筑行业经受疫情冲击，经历短暂的严冬后迅速恢复，2020年建筑业总产值同比增长6.24%，新签合同额同比增长12.43%，全国建筑业企业同比增长12.43%，从业人数同比下降1.11%，劳动生产率同比增长5.82%。建筑业从业人数减少但企业数量增加，企业利润总量增速继续放缓，行业产值利润率连续下降，表明建筑行业竞争更加激烈，劳动生产率再创新高反映了建筑企业做出的努力。

简介：摘要：根据以往实际历史成本，基于标准成本管理理论和动因理论，结合历史成本的实际情况，充分调研地区生产成本的现状，成本标准化方面的不足，通过组织研讨、收集信息，征集意见，完成业务作业模型建设，核定典型作业明细，依据以往实际历史成本，建立成本标准化体系，规范成本管理，以标准促进规范，深入推进标准化和精细化管理，为项目储备提供评审依据，完善项目储备机制，促进成本管理日益完善健康有序发展。

简介：    摘要：建筑施工企业财务成本管理是提高企业发展过程中生产效益的主要途径，高水平的财务成本管理可以为企业减少成本投入，对于建筑施工企业的发展具有重要的意义与影响。本文就以建筑施工企业财务成本管理为核心，阐述建筑施工企业开展财务成本管理的重要性，并分析现阶段建筑施工企业财务成本管理开展时遇到的一些问题，最后针对问题提出有效的解决对策。

简介：经济发展过程中，商业企业在市场竞争中面临越来越激烈的挑战，因此经营利润逐渐缩减。商业企业的目标是追求经营利润的最大化，而成本管理是经济管理的重要组成部分。它不仅是商业企业管理的思想方法，也是一种管理技术。在这种情况下，业务成本的高低水平直接决定商业企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强商业企业成本管理已成为现代商业企业生存和发展的必然选择。本文通过对沃尔玛公司成本管理问题的调查研究，旨在为我国商业企业的成本管理提供经验和借鉴。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：摘要：经营成本管理是企业实现经营盈利目标的重要手段与方式，也是企业建立形成竞争优势的重要途径。本文以制造业企业成本管理作用作为研究出发点，分析了制造企业成本管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为加强制造业企业成本管理提供有益建议。

简介：摘要：本文以事业单位开展成本控制工作的必要性作为研究出发点，分析了事业单位在成本控制方面的不足，并提出了事业单位加强成本控制的对策。通过本文的研究为完善事业单位的成本控制提供有益建议。

简介：摘要：资源业企业在其经营活动中产生的环境成本管理是一个重要的课题。环境成本管理能够帮助企业有效地管理和减少这些不可避免的环境成本。本文研究资源业企业环境成本管理，分析了资源业企业环境成本管理的主要内容和方法，根据资源业企业环境成本管理研究的现状和趋势，提出建设性建议，希望能够为促进资源业企业环境成本管理领域的发展出一份力。

简介：摘要：内部控制是企业管理中的重要组成部分，对于保障企业运营的有效性和可靠性至关重要。以成本管理为前提的内部控制将成本管理与内部控制紧密结合，通过合理的成本控制策略和措施，提高内部控制的效能和效率，为企业的稳定运营和可持续发展提供有力支持。本文以成本管理为前提，对内部控制进行了深入研究，研究发现，以成本管理为前提的内部控制能够提升企业资源的利用效率，降低成本风险，增强企业竞争力和可持续发展能力。

简介：    摘要：建筑施工企业财务成本管理是提高企业发展过程中生产效益的主要途径，高水平的财务成本管理可以为企业减少成本投入，对于建筑施工企业的发展具有重要的意义与影响。本文就以建筑施工企业财务成本管理为核心，阐述建筑施工企业开展财务成本管理的重要性，并分析现阶段建筑施工企业财务成本管理开展时遇到的一些问题，最后针对问题提出有效的解决对策。

简介：摘要：企业全面成本管理与控制是指企业在运营过程中，对各项成本进行全面管理和有效控制的一种管理方法。全面成本管理与控制的目标是提高企业的效益和竞争力，实现成本最小化和利润最大化。首先，企业需要建立适应自身特点的成本管理体系。其次，企业应加强成本控制手段。再者，企业要重视成本管理的信息化建设。最后，企业还需要注重员工的成本意识和管理能力培养。企业全面成本管理与控制是一个系统工程，需要企业全面考虑各项因素，并制定相应的管理策略和控制措施。