简介:摘要:仪器设备管理作为病房护理管理的一部分,占据着举足轻重的位置。对提高护理质量,保障患者安全发挥着重要作用。为加强内科病房仪器设备的管理质量,保障各仪器设备的正常使用,防范护理差错事件的发生,将PDCA循环管理模式应用到日常管理中,对仪器设备进行规范化管理,不仅提高仪器设备的安全性可靠性,更是提高了护士的工作效率,同时为患者的安全奠定了基础。结论:在医疗设备管理中采用PDCA循环管理模式能够提高院内设备管理质量,利于保障设备正常运行。[1]
简介:摘要:现阶段来看,我国社会经济水平不断提升,现代化教育理念得到了深入落实,政府在教育事业中的资金投入力度越来越大,想要有效调动学生课堂学习兴趣并且提升教师教学效率,应该注意引进高水准的教学仪器设备,通过这种方式来激发学生的求知欲望。为了可以保证教学仪器设备在实际应用的过程中可以发挥出理想效果,应该注意加大对仪器设备的保护以及管理力度,基于此,本文也尝试对教学仪器设备的科学化管理路径进行了分析。
简介:摘要:大中型仪器设备是企业落实人才队伍建设、服务社会、科技研究和创新发展等基础的硬件环境,也是评判企业科技研究程度的核心标准之一。近几年来,企业对仪器设备的投入幅度持续加强,企业大型昂贵的仪器设备总数迅速增长,为增强企业质量控制、科技研究做出了非常大的贡献。在企业大型科学仪器设备工作管理中,因为质量控制、科技研究整体实力的持续提高,设备的总数和类型大幅度增多,常用的管理方式已不太满足当代的需求,加速推进信息化管理、智能化管理,最大限度地发挥大中型仪器设备数据信息、资源整合共享的工作任务已迫在眉睫。本篇文章根据加强大型精密仪器设备维护管理的研究探讨进行阐释。
简介:摘要:文章主要是分析了计量管理的重要性,在此基础上讲解了计量管理的主要工作,最后探讨了提高检测机构仪器设备的计量管理的方法,望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。
简介:摘要:目的:探讨手术室仪器设备管理及其精细化管理的效果。方法:时间节点范围确定为2018年12月至2019年12月、2020年1月至2020年12月,以时间节点作为分组依据,前者定为对照组,后者定为观察组,对照组手术室仪器与设备应用常规管理,基于此,观察组手术室仪器设备实施精细化管理,对比设备问题发生率、仪器设备管理评分。结果:设备问题发生率与对照组相比,观察组较低(P<0.05);仪器设备管理评分与对照组相比,观察组较高(P<0.05)。结论:在手术室仪器设备管理中,精细化管理的开展,既能减少设备问题发生率,又能提高仪器设备管理质量,故临床可积极提倡并施展。
简介:【摘要】目的 本文对6S管理在ICU仪器设备管理中的应用进行详细分析。 方法 回顾性分析我院实施6S管理前后,将其分为两组,分别为一组实施前和二组实施后,在ICU仪器设备管理中的应用,分析6S管理实施前后的仪器使用效果及效率。结果 二组实施6S管理后在ICU仪器管理效果中表现非常好,各项指标均达到97%以上,且在仪器的管理效率上用时较短。
简介:[摘要] 目的 医疗设备管理中心护理管理统计,讨论PDCA循环应用对于设备管理的效果。方法 自我院医疗设备管理中心搜集2019.12月~2020.05月92台医疗设备为研究对象,按照时间分组,对照组(2019.12月~2020.02月)应用常规管理,观察组(2020.03月~2020.05月)在医疗设备管理中结合PDCA循环。归纳PDCA循环应用前后即对照组、观察组两组医疗设备运行合格率、3个月内维修率,对比。结果 管理效果对比两组管理结果,观察组医疗设备运行合格率、3个月内维修率相对于对照组均较高(98.91% vs 88.04%,3.26% vs 15.22%,P<0.05)。结论 PDCA循环应用于医疗设备管理之中,可提高管理效果,改善医疗设备运行情况,有利于保证医疗设备正常运行,减少维修成本。