简介：高管薪酬变化与高管变更一直都是现代企业中普遍存在的经济现象，也是学术界研究的热点问题。本文以高管继任为切入点，重点研究了高管变更以及继任来源引起的高管薪酬变化的对称性问题，实证结果发现：（1）在高管变更当年，公司会显著地降低所有高管的薪酬，高管薪酬变化是对称的。（2）在高管变更之后，核心高管薪酬会显著提高，而一般高管薪酬则无显著变化，高管变更引起的高管薪酬变化是不对称的；进一步验证国有企业与非国有企业的高管变更过程发现，高管薪酬变化也是不对称的。（3）相对于内部提拔的高管，外部来源的高管的薪酬会显著高于内部继任高管，且高管变更能够提高公司高管薪酬与公司业绩之间的敏感性。本文的研究结论为理解我国上市公司的高管变更提供了经验证据，即通过高管变更，能够改善公司的经营业绩并提高高管薪酬契约的有效性。

简介：摘要使用中国上市公司2003~2008年数据，对不同治理结构下高管正常变更前一、两年的盈余管理行为进行实证研究，结果显示董事长在正常变更前一、两年有调增利润的行为，且变更前一年的调增现象比前两年要显著，但没有证据显示总经理正常变更前存在显著的盈余管理行为。研究还发现，完善的公司治理结构对董事长正常变更诱发的盈余管理行为能够起到有效的抑制作用。因此，提高公司内部治理水平和建立外部市场高管长期声誉机制具有紧迫性。

简介：

简介：以我国上市公司发生高管变更的1368次案例为研究样本,用面板模型实证研究了监事会对企业高管变更机制的影响,发现监事持股与上市公司高管变更呈显著正相关,监事会规模与高管变更呈负相关关系,高管持股与高管变更具有显著负相关性。实证结果显示,小规模监事会在高管变更决议中更有效率,上市公司在对高管进行股权激励时,不能单纯关注激励的效果,也应考虑高管持股对高管约束作用的弱化。

简介：摘 要：并购有助于企业快速扩大规模，但产生的商誉由于其评估具有主观性，提升了企业当期业绩的同时，也增大了企业利用后续商誉减值调节业绩的空间，因而是企业相关利益方关注的重点。本文以XL上市公司为研究对象，着重分析企业计提商誉减值进行盈余管理的动因，发现：（1）高管变更、业绩压力、宏观环境加大管理层盈余管理的动机；（2）管理层通过对前任高管确认的商誉计提大幅减值，调低当期利润；（3）“洗大澡”式盈余管理达到缓解公司继任高管业绩压力的目的。

简介：艾学蛟爱华投资集团董事长兼总裁推荐书目:《变中求胜:UPS百年成功之道》、《沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿自传》《BCG视野:战略思维的艺术》何青泉青岛海尔电子有限公司项目总监推荐书目:《管理大未来》、《沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿自传》、《变中求胜:UPS百年成功之道》于扬易观国际咨询公司推荐书目:《沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿自传》、《管理大未来》、《变中求胜:UPS百年成功之道》

简介：华洲已经半年多没有自己的办公室了，自去年年中从上海华联超市股份有限公司(简称“华联超市”)董事长位置上退下来后华洲与几位圈内要好的朋友谋划着如何重操旧业。

简介：《逆转力》：树立团队自信，聚焦“规避库存贬值风险”的创新，从追求规模转变为追求效率，这是我从《逆转力》中获得的启迪，希望有更多的中国企业、中国品牌和中国人才，能够从本书中学到应对全球经济大变局的方法。

简介：摘 要

简介：关于高管薪酬的研究一直都是国内外学者的研究焦点,本文在已有的研究基础上,补充分析了高管流动性对高管薪酬的影响,从高管离职事件的新视角来研究高管薪酬的变动情况。结果表明,高管离职后,企业会大幅提高现有未离职高管的薪酬,这种行为有利于留住现任高管。当离职高管具有重要作用,或者离职后的高管在新公司获得了更好的职位或更高的薪酬时,这种现象会更加明显。

简介：基于中国上市公司数据检验高管继任来源对高管薪酬差距的激励效应,结果表明,无论核心高管继任来自内部还是外部,薪酬差距对业绩的激励作用都显著支持锦标赛理论;薪酬差距对业绩的激励作用与高管外聘比例正相关,即高管外聘比例较高时,锦标赛理论适用,而高管内部继任比例较高时,则行为理论具有较强的解释力。这为研究高管薪酬差距提供一个新视角,上市公司要合理安排核心高管和高管团队继任制度,进而考虑高管激励制度的整体设计。

简介：摘要工程变更，为建设单位的常见问题，是导致施工成本增加、经济效益降低的关键因素。本文简要分析了工程变更的表现，从变更前、变更后、变更技术三方面，阐述了变更管控中存在的问题。基于此，重点针对不同问题，提出了具有可行性的解决策略。目的在于进一步提高建设单位的变更管控方案的合理性，提高单位的经济效益。

简介：摘要：公路建设行业重视项目合同计量变更，已应用于公路建设项目中。这反映了行业对项目建设价值的充分认识，注重合同计量变更管理，保证公路项目的建设质量和安全。本文以合同履行相关内容为研究对象，对合同计量变更管理工作进行分析，为公路工程施工监理的合同计量变更管理工作顺利开展奠定基础。随着公路建设规模的不断扩大，公路建设项目的复杂度也在不断增加。在这种情况下，合同计量变更的管理显得尤为重要。因此，公路建设行业越来越注重项目合同计量变更。合同计量变更已经应用于公路建设项目中。这体现了公路建设行业对项目建设价值的充分认识。公路建设行业注重合同计量变更管理，是为了保证公路项目的建设质量和安全。

简介：本文以美的集团的三次并购为研究样本,通过访谈、收集二手资料等多种方式收集资料,运用内容分析和数据编码等多种方法进行案例分析,并使用三角验证和多种数据来源和证据链等方法保证研究的效度和信度,构建了包括高管变更频度、高管变更范围、新CEO的专业背景相似度、政治关联、并购相关性和并购区域特征等因素在内的影响被并购企业整合绩效的理论模型,并提出了相关研究命题.

简介：摘要目前行业内总价包干的合同签订后的变更洽商动态管理不够规范，拖延管理变成成本风险。为避免这种情况，本文从发生原因、控制要点、实操方法及成果经验分享几个方面作了论述。

简介：摘要：本文主要对在建设工程项目实施过程中的工程变更成因进行分析，明确工程变更涉及单位的工作职责，提出工程变更的造价管控建议。

简介：摘要：现阶段的工程项目不断增加，无论是规模还是类型都在持续丰富，想要在未来的工程建设中得到更好的效果，不仅要提高建设质量，还要加强变更管理，逐步提高施工的科学性、合理性，加强工程建设创新，避免在工程发展规划中造成较多的问题。建设项目工程变更管理时要明确变更的原因，针对不同的变更机制有效识别，提高变更的灵活性，尽量减少变更，对变更以后的风险科学防控，提高工程的建设水平。

简介：身为HR，我们的职责之一是向公司的CEO说明每个管理者的情况，汇报高管测评的结果，为高层任用人才和制订投资决策提供参考依据。我在方正工作了十年，最深的体会是，HR如果充分发挥自己的战略地位，就能促进公司的长远发展。

简介：如果我们问你，一家公司要想在创新方面取得成功都需要具备什么，你可能会谈到绝妙的创意、尖端的技术以及富有开创性的研究。但是，很多人都会忽略将新创意转化为财务成功和商业成功的另一个基本要素，那就是：领导力。

简介：2014年10月25目，长江商学院毕业典礼刚刚在钓鱼台落下帷幕，换下学位服的马可就拎着箱子直飞山东，到道依茨法尔机械有限公司（以下简称：道依茨法尔）走马上任了。