如何高效管控建设项目工程变更

如何高效管控建设项目工程变更

李洪伟

深圳市城市建设开发（集团）有限公司   518000

摘要：现阶段的工程项目不断增加，无论是规模还是类型都在持续丰富，想要在未来的工程建设中得到更好的效果，不仅要提高建设质量，还要加强变更管理，逐步提高施工的科学性、合理性，加强工程建设创新，避免在工程发展规划中造成较多的问题。建设项目工程变更管理时要明确变更的原因，针对不同的变更机制有效识别，提高变更的灵活性，尽量减少变更，对变更以后的风险科学防控，提高工程的建设水平。

关键词：建设项目；变更问题；把控策略

随着建设项目工程变更管理意识提高，很多施工单位、设计单位对于工程变更开始按照新的思路实施，各项工作在开展的过程中加强内部控制、外部保障，对各方面的工作进行系统化的调整，最大限度减少建设项目工程变更管理的损失。有些项目变更处于不可抗力因素的作用下，此时不仅要加强变更的综合分析研讨，还要在变更后因势利导，对建设项目工程变更管理的每一个细节良好的掌握，避免造成新的损失。

1、建设项目工程变更管理的原则

我国在建设项目工程变更管理方面正不断改变思路，为了对工程变更做出科学的把控、调整，建议积极提高变更管理的水平。比如，工程变更时要具备足够的技术依据、设计依据、管理依据，任何一个方面无法得到良好的成绩时，都不能进行变更，要在现有的条件下做出科学的修改和调整，不要做出大范围的变更，本着优化原则去提高施工水平。建设项目工程变更管理的时候，必须具备高素质的管理团队，管理成员要懂技术、懂设计、懂管理、懂安全，在变更管理的过程中加强各类突发因素的处置，对变更风险准确的识别，这样才能在未来的工作中得到良好的成果。建设项目工程变更管理的过程中还要对变更机制逐步完善，推动工程稳步发展。

2、建设项目工程变更管理的方法

2.1 严格控制变更范围

现如今的建设项目工程变更管理方法逐步完善，想要在未来的管理中得到更好的成果，建议严格控制变更范围，针对各方面的变更做出多方面的把控，杜绝盲目变更，确保工程变更后可以提高工程的价值，促进工程的发展进步。工程变更往往都会使建设项目工期延长、施工管理变得复杂及工程造价增加，同时可能导致承包商向业主提出索赔、延期的要求，使施工监理趋于复杂，投资控制难度加大。因此，监理工程师应将工程变更控制在合同基准状态确定的工程范围内，不得擅自主张提高质量检验标准，也不能认可业主提高材料的质量标准或设计单位提高设计标准，尽量避免施工过程中出现不必要的变更。

2.2 注意变更的预控

由于建设项目工程变更管理要求较多，再加上变更过程中存在较多的风险因素，因此在变更的预控力度上要进一步加强，这样才能在未来的工程发展规划方面得到积极的成果。变更预控时要与设计部门、技术部门积极沟通，比如工程出现变更时要快速明确变更原因，设计方案偏差、外部因素作用、技术操作错误、工程材料不足等等，每一个变更因素所造成的结果和损失存在较大的差异，根据不同的变更原因和预估结果，提前做好变更防控准备，对变更的过程和变更的速度进行把控，按照因势利导的方法，提高建设项目工程变更管理的可行性，最终加强工程的综合优化。变更的合理预控，减少了以往盲目变更的损失。

2.3 注意变更价款控制

现阶段的建设项目工程变更管理进入到全新的时代，想要在未来的工作中得到更好的成果，一定要从价款控制角度出发，如果变更成本过高，或者是造成了短期的资金链断裂，都有可能导致建筑工程面临严重的损失，最终不利于工程的发展进步。建设项目工程变更管理的初期阶段，应根据变更的范围、变更的方法重新评估成本，加强价款的全面计算，按照精细化的原则控制价款的增加幅度，避免在建筑工程的发展过程中出现严重的问题。建设项目工程变更管理的价款控制，还要通过全过程预算方法进行优化，随着工程的变更开始，预算管理机制也要做出改变，对每一笔资金的流向和使用效果进行分析，减少资金的盲目使用。

2.4 加强施工阶段的管理

随着建设项目工程变更管理的调整，施工阶段管理成为了核心管控部分，有些项目虽然设计变更较好，但是在施工阶段并没有按照预期设想实施，整体上不仅造成了严重的偏差和漏洞，还在后续的发展和创新方面遇到了严重的阻碍，不利于工程的综合规划。建设项目工程变更管理的时候，施工阶段要严格按照新方案、新技术、新方法去落实，加强施工部门的内部沟通交流，分析各个部门的工作特点，同时对变更的部分着重分析，加强施工技术、施工设备、施工材料的科学搭配。建设项目工程变更管理的时候，对于施工阶段的安全风险、质量问题、成本隐患等都要重点控制，变更并不意味着新的难题，也有可能是新的发展方向，要保持科学的施工管理机制。

3、建设项目工程变更管理的趋势

现阶段的建筑行业发展速度不断加快，建设项目工程变更管理基本上告别了单一的、局限性的方法，不仅减少了陈旧的机制，还可以在未来的工作中创造出较高的价值。建设项目工程变更管理应注意打造全新的管理平台，通过信息技术、智能技术、大数据技术，对工程变更的原因、过程、结果做出全方位的把控，确保工程变更在计划内实施，然后进行合理的变更，对于各类突发因素和特殊情况及时的控制、解决，这样才能得到更好的效果。建设项目工程变更管理的时候，应积极把握好变更后的影响，尤其是成本上升问题，一定要进行积极的处置优化，在有限的预算内提高工程建设质量，不盲目的增加预算，坚持在变更后提高工程的价值和品质。

4、总结

我国对于建筑行业的各个模块正积极把控，为了在今后的工程建设中得到更好的成绩，应进一步加强建设项目工程变更管理的创新，无论是意识上还是行动上都要做出科学的更改，不能总是按照固有的经验和陈旧的方法进行变更。建设项目工程变更管理方案的实施应考虑到内部因素、外部因素的综合影响，给管理小组派遣差异性的工作任务，引导管理部门、技术部门、施工部门合理的搭配，促进内部工作协调，这样才能在未来的工程建设中得到更好的效果，避免造成新的问题。

参考文献：

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